原標(biāo)題：一IP半年賺4.47億 游戲界還有多少個“崩壞”

　　二次元游戲廠商上海米哈游僅憑“崩壞”一個IP，便創(chuàng)造了21億元的流水，2017年上半年凈利更是達(dá)到4.47億元。然而所有的光鮮亮麗背后都是用汗水堆積而成，游戲研發(fā)、IP孵化也是如此，需要長時間的“養(yǎng)育”。伽馬數(shù)據(jù)首席分析師王旭介紹，剛開始《崩壞學(xué)園》流水并不好，“崩壞2”開始展現(xiàn)潛力，到“崩壞3”才真正把用戶留住。

　　游戲界類似米哈游這樣依靠單個IP走天下的公司還有哪些？王旭表示，多益網(wǎng)絡(luò)的神武系列游戲也是這樣，同一個IP多次迭代。但在游戲產(chǎn)業(yè)時評人張書樂看來，很多游戲企業(yè)都聲稱在做IP，可是能稱之為IP的產(chǎn)品卻少之又少。

　　找定位、養(yǎng)IP

　　近兩年，在“端改手”和“頁改手”的推動下，移動游戲迎來爆發(fā)。但2017年由于市場上流量成本急劇增加，賺錢的游戲產(chǎn)品數(shù)量幾乎沒有增加，再加上《王者榮耀》這種國民級的游戲搶占用戶時間，絕大多數(shù)的移動游戲企業(yè)感受到了前所未有的壓力及市場的殘酷。

　　這種壓力在逼著移動游戲企業(yè)做出改變。王旭向記者指出，在發(fā)展初期游戲企業(yè)都在吃紅利，根本不在乎游戲的可玩性，只能免費然后通過游戲內(nèi)的各種道具收費。在這個過程中國內(nèi)游戲企業(yè)扮演的角色更多的是游戲運營商而非游戲開發(fā)商的角色。

　　隨著市場競爭環(huán)境的變化，“爆款”成為驅(qū)動移動游戲市場增長的重要因素，這促使企業(yè)開始更加注重產(chǎn)品的研發(fā)及孵化IP。據(jù)伽馬數(shù)據(jù)測算，在2017年移動游戲超千億元的收入中，研發(fā)或者研運一體將分享其中超過六成的收入。

　　王旭表示，幾年前游戲企業(yè)很難留住用戶，只能從百度等平臺進(jìn)行導(dǎo)流，現(xiàn)在游戲企業(yè)的定位很細(xì)分，比如多益做回合制、三七做RGB和SLG、米哈游做二次元，這些企業(yè)開始憑借自己的特色讓用戶沉淀。

　　成功的IP及細(xì)分的市場定位對公司的好處非常明顯，那就是能夠為新產(chǎn)品提供用戶基礎(chǔ)。以米哈游為例，2016年9月推出移動游戲《崩壞3》，產(chǎn)品公測首月新增賬戶數(shù)量即超過500萬，游戲流水超過1億元，可見“崩壞”IP下龐大的用戶群體和大量的核心粉絲將成為公司未來其他產(chǎn)品發(fā)展的有力保障。

　　可稱之為IP的少之又少

　　培養(yǎng)一個成熟的IP并不容易。一位知名游戲企業(yè)高管向記者表示，靠一己之力打造一個IP很難，要讓自己創(chuàng)造的IP保持生命力則更不容易。

　　另一位游戲業(yè)內(nèi)人士則向記者指出，IP包括兩部分，一種是獲取別人已經(jīng)成熟的IP，叫做IP授權(quán)；另一種是游戲企業(yè)自己孵化IP�！白约悍趸�的IP不是說立馬就出來，需要不停的積累。米哈游崩壞系列能夠延續(xù)下來，本身也有漫畫的支撐�！�

　　事實上米哈游第一款游戲《崩壞學(xué)園》數(shù)據(jù)表現(xiàn)并不理想，CEO蔡浩宇曾在2014年的一次公開演講中坦白稱它為“屎游”，直到《崩壞學(xué)園2》才給米哈游帶來了較大的成功，接下來的《崩壞3》進(jìn)一步奠定了米哈游在二次元游戲領(lǐng)域的位置。據(jù)米哈游披露的招股說明書顯示，截至2017年6月30日，《崩壞3》游戲賬戶數(shù)量超過2200萬個，累計充值流水金額超過人民幣11億元。

　　游戲產(chǎn)業(yè)時評人張書樂在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時分析，IP打造的難點在于如何在特定的人群里面形成對于產(chǎn)品的獨特認(rèn)知，比如網(wǎng)易把《陰陽師》引入中國的時候，針對中國特定人群重新打造了陰陽師，特別是女性向群體。

　　在張書樂看來，雖然當(dāng)前很多游戲企業(yè)都聲稱在做IP，可是能稱之為IP的產(chǎn)品卻少之又少。IP一開始并不是IP，而是在產(chǎn)品推出之后拼運營、營銷在特定的領(lǐng)域形成文化現(xiàn)象形成了IP，然后通過不斷的開發(fā)后作進(jìn)行鞏固在用戶心中的形象�！耙婚_始游戲公司就把某個游戲定位稱一個IP，那么只是一個營銷而已�！�