原標題：新時代 新動能 新戰(zhàn)略 華僑城集團:創(chuàng)新發(fā)展模式 全面深化改革

　　近日，華僑城集團與法國OBEO集團共同打造的四川眉山中法農(nóng)業(yè)科技園項目正式開工。項目位于眉山市彭山區(qū)錦江鄉(xiāng)，占地約6700畝，將充分整合法國及國際一線品牌，打造與國際接軌、產(chǎn)鎮(zhèn)融合、獨具文化價值的生態(tài)農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)。

　　中法農(nóng)業(yè)科技園是四川省推動的對法友城重點合作項目，是2018年四川省100個重點推進項目之一。對華僑城集團而言，本項目是一次對鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略落地，也是一次接軌國際的新型城鎮(zhèn)化探索。

　　與“深圳速度”同行，

　　創(chuàng)新發(fā)展模式，全面深化改革

　　2017年初，以文化旅游為主營業(yè)務的華僑城集團確立了新時期中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式穩(wěn)健而有力地全面深化國企改革。

　　從近年的改革實踐成果看，華僑城集團創(chuàng)新發(fā)展成效凸顯，經(jīng)濟效益可圈可點。2017年，華僑城集團業(yè)績實現(xiàn)經(jīng)營收入801億元，同比增長47.7%，利潤總額191億元，同比增長100%，提前完成了其“十三五”利潤總額“翻番”的目標，2017年末資產(chǎn)總額達3199億元。中央企業(yè)2017年經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，華僑城集團效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名，進入了史上最快發(fā)展期。

　　華僑城集團目前控股華僑城A、深康佳A、華僑城亞洲、云南旅游、天視文化等多家上市公司。其中，兩家主要上市公司華僑城A及深康佳A同樣成績斐然。華僑城股份2017年營業(yè)收入423億元，同比增長19.33%；歸屬上市公司股東凈利潤86億元，同比增長25.48%。公司2018年跟蹤評級報告，華僑城股份主體長期信用等級為AAA，評級展望為“穩(wěn)定”。康佳集團2017年營業(yè)收入312.28億元，增長53.84%，歸屬上市公司股東凈利潤50.57億元，創(chuàng)下經(jīng)營業(yè)績的歷史新高�？导丫o跟母公司華僑城集團的新戰(zhàn)略，形成“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的新模式，開辟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑。

　　作為發(fā)軔于改革開放前沿陣地的華僑城集團，發(fā)展壯大一直保持“深圳速度”。成立30余年來，在文化產(chǎn)業(yè)、旅游等核心產(chǎn)業(yè)領域保持行業(yè)領軍位置。多年來，華僑城注重通過獨特的創(chuàng)想文化，致力于提升中國人的生活品質(zhì)，培育了旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營、電子及配套包裝產(chǎn)品制造等國內(nèi)領先的主營業(yè)務，其中康佳、歡樂谷連鎖主題公園、錦繡中華·民俗文化村、世界之窗、東部華僑城、歡樂海岸、麥魯小城、OCT LOFT華僑城創(chuàng)意文化園、OCAT華僑城當代藝術(shù)中心、華僑城大酒店、威尼斯睿途酒店等均為行業(yè)領先品牌。

　　進入新時代，華僑城意識到過去的發(fā)展模式已難以適應產(chǎn)業(yè)變革和跨界融合的市場經(jīng)濟新要求，開始逐步推進改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新求變。在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的指引下，華僑城深刻理解和把握產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和國企改革的大趨勢，經(jīng)過深入思考和多年醞釀，結(jié)合自身優(yōu)劣評估，于2017年初確立了新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“中國文化產(chǎn)業(yè)領跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領者、中國全域旅游示范者”為戰(zhàn)略定位，在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的基礎上，構(gòu)建實施“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”兩大創(chuàng)新發(fā)展模式，并搭建起“文化、旅游、新型城鎮(zhèn)化、金融投資、電子”五大產(chǎn)業(yè)體系，從戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等維度進行創(chuàng)新。

　　堅定“文化自信”，

　　推動中國文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展

　　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根植于國民文化生活需求。隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新時代，文化產(chǎn)業(yè)正在成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量，對于提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、促進消費結(jié)構(gòu)升級發(fā)揮著重要意義和作用。對華僑城而言，改革讓文化更堅定，文化讓改革更自信。

　　近年來，華僑城積極以文化產(chǎn)業(yè)培育新動能，打造“文化+”產(chǎn)業(yè)投行模式，深入挖掘文化IP，構(gòu)建涵蓋電影、音樂、演藝、兒童娛樂的核心內(nèi)容體系；介入上下游兼并重組，大力推動文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，引進優(yōu)勢企業(yè)，培育新型市場主體，加快影視服務、動漫游戲、數(shù)字文化、演藝娛樂、VR主題公園等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把文化旅游產(chǎn)業(yè)打造成可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。2017年，華僑城集團出資100億元組建華僑城文化集團，實施集團化作戰(zhàn)和“文化+”戰(zhàn)略，整合提升原有的文化演藝、文化創(chuàng)意、藝術(shù)展示、兒童娛樂業(yè)務，加快并購，獲得一大批影視、音樂、VR科技等創(chuàng)意資源，并尋求合適機會將其注入資本平臺，兌現(xiàn)文化資源的市場價值。

　　此外，華僑城還通過深耕文化主題景區(qū)、文化主題酒店、文化藝術(shù)、文化演藝、文化創(chuàng)意、文化節(jié)慶等文化業(yè)態(tài)，構(gòu)建和完善自身文化產(chǎn)業(yè)版圖，筑牢作為國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、全國文化企業(yè)30強的行業(yè)地位：以文化綜合運營培育文化IP，在深圳龍崗區(qū)甘坑村開創(chuàng)IP Town特色小鎮(zhèn)模式，甘坑成為首批8家中國文化旅游融合先導區(qū)（基地）試點單位之一；收購廈門天視、傳媒演藝等IP內(nèi)容公司；推出原創(chuàng)主題VR樂園“V谷樂園”；以文化科技融合打造文化旅游產(chǎn)品，華僑城文旅科技公司率先在全球自主研發(fā)出360度全景天地劇場等具有國際專業(yè)水準的高科技文化旅游產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務輸出到美國、土耳其、越南、印尼等多個國家和地區(qū)，柳州卡樂星球主題樂園已開業(yè)。

　　開拓文化旅游發(fā)展新空間，

　　深入實施全域旅游

　　旅游是華僑城的創(chuàng)業(yè)之本，也是華僑城最為核心的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。2016年，華僑城旅游實現(xiàn)年接待游客3120萬人次，2017年突破4900萬人次，游客接待量同比增長了57%，累計接待游客近4億人次，位列全球景區(qū)業(yè)四強。旗下品牌“歡樂谷”已在全國7座城市建成開放。華僑城集團不斷創(chuàng)新升級歡樂谷景區(qū)，在2017年組建成立“歡樂谷集團”，啟動三年內(nèi)并購價值1000億元在建、已建的有潛質(zhì)主題公園的計劃，打造全國最具實力的主題公園集團，并通過央視國家品牌計劃建立更好的知名度和美譽度。

　　全域旅游是我國新階段旅游發(fā)展的風向標，做好全域旅游根本點在于“創(chuàng)新模式+優(yōu)勢資源”。為此，華僑城集團在國家“一帶一路”倡議引領下，以旅游業(yè)為紐帶，對區(qū)域內(nèi)的資源進行全面整合提升，積極響應國家全域旅游戰(zhàn)略。除了總部深圳外，在云南、海南、陜西、四川、山西、北京、河北等地廣泛布局全域旅游新業(yè)務，串珠成鏈，培育產(chǎn)業(yè)新動能，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力，致力于成為“中國全域旅游示范者”。

　　2017年，華僑城與云南省簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，戰(zhàn)略重組云南世博集團、云南文投集團，控股上市公司“云南旅游”，助推云南全域旅游實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并計劃在云南打造20個特色小鎮(zhèn)或村莊。在海南，華僑城全方位參與三亞旅游資源的提升改造和經(jīng)營管理，推動三亞市全域旅游的發(fā)展。在西安，開創(chuàng)一條央企與地方政府攜手、共同推進傳統(tǒng)歷史文化名城與現(xiàn)代化國際化大都市發(fā)展的、有機融合的創(chuàng)新發(fā)展之路。2018年2月，總投資670億元的灃東華僑城大型文化旅游綜合項目正式啟動，標志著華僑城西安項目全面進入實施階段。6月，華僑城集團旗下的資本集團、酒店集團、西部集團分別與西安曲江新區(qū)簽署系列合作協(xié)議，雙方戰(zhàn)略合作向縱深展開。

　　新型城鎮(zhèn)化建設全國落子，

　　運籌帷幄扎實穩(wěn)健

　　以促進人的城鎮(zhèn)化為核心、提高質(zhì)量為導向的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，是現(xiàn)代化的必由之路，也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。緊跟國家戰(zhàn)略，華僑城積極開創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化建設新領域，以文化為靈魂，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以人民為中心，共筑“100個美麗鄉(xiāng)村計劃”，為人們打造“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗圖景。

　　華僑城新型城鎮(zhèn)化項目緊密結(jié)合各地的自然資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎等，逐步形成特色城鎮(zhèn)化的建設開發(fā)模式，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式完善小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局進行實踐探索，通過7家戰(zhàn)區(qū)制公司迅速形成全國化布局。如云南大理古城，四川安仁古鎮(zhèn)、成都洛帶古鎮(zhèn)、黃龍溪古鎮(zhèn)，北京齋堂古鎮(zhèn)，天津楊柳青運河古鎮(zhèn)，深圳甘坑小鎮(zhèn)、大鵬所城，杭州運河古城，海南三亞中廖村，貴州貴安VR小鎮(zhèn)等，都是所在省市最有影響的城鎮(zhèn)化項目之一，在全國城鎮(zhèn)化建設中起到了引領作用。

　　在推進城鎮(zhèn)化建設進程中，華僑城集團與旗下公司的功能區(qū)分明確。集團層面注重平臺搭建，持有城鎮(zhèn)化項目里面需要長期持有的、孵化的部分，通過這些部分去孵化和提升城鎮(zhèn)土地的價值；上市公司華僑城A運作成熟的、有較高內(nèi)部收益率的部分，以此提升華僑城股份的股價估值和業(yè)績回報股東。

　　強化金融投資，

　　用活資本支持實業(yè)

　　結(jié)合“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式，華僑城廣泛連接市場要素和資本要素，引入民間資本，放大以國有資本為主體的功能；通過華僑城資本投資管理公司統(tǒng)籌發(fā)展金融業(yè)，致力于打造“文化金融”創(chuàng)新平臺和“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”投資平臺；構(gòu)建證券、銀行、保險、信托等金融體系，多措并舉拓寬融資渠道，積極為主業(yè)的持續(xù)經(jīng)營輸血。

　　近年來，華僑城還以輕資產(chǎn)模式和并購整合，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領域、新技術(shù)的全面滲透。如運用國開行、中保投共2200億元的資金支持，并聯(lián)合中華文化促進會、地方政府融資平臺和合作伙伴，成立了12只產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模超過1000億元；參與華能資本混改，成為其第二大股東以及戰(zhàn)略性投資光大銀行等舉措，拓展了金融投資板塊的新業(yè)務領域，促進公司與資本市場對接，增強金融對主業(yè)的保障功能。

　　此外，華僑城還通過組建行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實現(xiàn)共贏：與碧桂園、萬科、華夏幸福等建立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與中國城市規(guī)劃設計研究院等22家國內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設計團隊組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟，聯(lián)合推進在寧波、南京、南昌、云南、泰州、海南等地的產(chǎn)品策劃、資源獲取和項目開發(fā)；提倡并踐行共享與合作理念，不僅聚焦自身業(yè)務拓展，更是放眼產(chǎn)業(yè)鏈，謀求共同發(fā)展，形成倍增效應，增強企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至地區(qū)的綜合競爭能力，與共享方一道實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”。

　　注重科技興企，創(chuàng)新管理為

　　“跨越式發(fā)展”提供保障

　　近年來，華僑城在電子產(chǎn)業(yè)體系建設方面，全面推行集成化產(chǎn)品研發(fā)管理體制，在大力拓展供應鏈金融、積極布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，通過股權(quán)投資和并購等手段，在智能家居、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新材料、環(huán)保、文化、大健康、教育等領域構(gòu)建產(chǎn)品線組合。

　　華僑城旗下康佳集團始終堅持“科技興企”的發(fā)展思路，致力于成為國際化的高科技企業(yè)，不斷進行管理創(chuàng)新，率先實現(xiàn)了低成本擴張的成功探索，構(gòu)建了布局合理的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略格局，推行了價值經(jīng)營與三大工程的競爭策略，實行業(yè)務單元事業(yè)部運作制，實施內(nèi)部交易，全面推進企業(yè)的向前發(fā)展。

　　2017年，依托華僑城集團與康佳集團的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源及開放的社會資源，康佳創(chuàng)投中心正式成立，開展系列雙創(chuàng)業(yè)務，深度參與產(chǎn)業(yè)對接，為創(chuàng)業(yè)項目提供包含市場、投資、媒體、空間、供應鏈、定制生產(chǎn)、創(chuàng)新技術(shù)等一站式孵化服務，打造“康佳之星”雙創(chuàng)戰(zhàn)略品牌，孵化器已先后在青島、成都落地。同時，華僑城還通過創(chuàng)新基地、創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)媒體及創(chuàng)投大學，從線上到線下，將產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技進行緊密結(jié)合。

　　隨著華僑城集團新戰(zhàn)略的出臺，2017年初，新的組織管控模式也應運而生。為整合已布局全國50多個城市的綜合資源，在深圳總部除鞏固發(fā)展上市公司華僑城A、深康佳A及境外上市公司華僑城亞洲已有業(yè)務外，華僑城還成立了文化集團、旅游投資集團、資本集團三大平臺公司及華南集團、深圳東部集團、深圳西部集團、光明集團、文旅科技集團、歡樂谷集團、酒店集團、物業(yè)商業(yè)集團；在深圳區(qū)外成立了北方集團、華東集團、中部集團、海南集團、云南集團及戰(zhàn)略重組了云南世博集團和云南文投集團，逐步形成華僑城總部與下屬子集團“1+N”的組織架構(gòu)。在“任務導向倒逼機制、目標導向倒逼改革”內(nèi)生動力助推下，華僑城集團以“斷崖式考核”為制度手段，確保了華僑城下屬各個子集團的快速成長、壯大，共同凝聚華僑城集團“跨越式發(fā)展”的巨大能量。

　　2018年是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施國家“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。站在新的歷史方位下，華僑城集團正緊緊圍繞“文化旅游”這個核心主業(yè)，加速企業(yè)自身改革發(fā)展進程，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)健，積極推動文化旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。在堅持全面深化改革的今天，國企改革已進入“施工高峰期”和“落地生根期”，華僑城集團將義無反顧、勇?lián)�使命，主動進行“價值觀革命、生產(chǎn)力革命、執(zhí)行力革命”，在深化改革過程中持續(xù)挖掘新動能，轉(zhuǎn)變體制機制激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，奮勇邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。