原標(biāo)題：短視頻大戰(zhàn)的真假創(chuàng)業(yè)門檻

　　短視頻戰(zhàn)場(chǎng)激戰(zhàn)正酣，騰訊、百度、微博盡皆入場(chǎng)，讓這條賽道上的人員、流量、資金開始高速飆車，也讓行業(yè)呈現(xiàn)了有趣且值得深思的一幕：扮演圍剿角色的巨頭，多數(shù)在模仿抖音，卻極少進(jìn)攻快手。

　　表面看，巨頭們跟進(jìn)誰，誰的模式就更領(lǐng)先。但從另一個(gè)角度來看，可能也意味著哪種模式的壁壘低，就容易被資源、資本碾壓。

　　創(chuàng)業(yè)者面臨巨頭圍剿是互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)談長(zhǎng)新的話題，但支撐創(chuàng)業(yè)者渡過危機(jī)的方法論只有一個(gè)：門檻夠不夠高。

　　短視頻大戰(zhàn)，給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)視角重新認(rèn)識(shí)抖音和快手。前者或許沒有看上去那么強(qiáng)大，甚至比任何時(shí)候都充滿恐懼；而后者作為一個(gè)完全不同的物種，生命力與價(jià)值很可能被低估了。

　　速度是創(chuàng)業(yè)的重要指標(biāo)，后來者往往傾向于押注能夠快速突破的模式，它已被驗(yàn)證可以快速崛起，抖音就是通往短視頻戰(zhàn)場(chǎng)的這條捷徑，一年多時(shí)間收割1.5億日活，主要靠四點(diǎn)：大量簽約網(wǎng)紅，熱啟動(dòng)，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)；本質(zhì)是內(nèi)容化產(chǎn)品，重視頭部，打造爆款，追求傳播聲量；母體輸血，與頭條共享產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)化團(tuán)隊(duì)；流量購買，不惜血本。

　　這也意味著中心化思維的抖音模式?jīng)]有太強(qiáng)的壁壘和護(hù)城河，網(wǎng)紅、流量、補(bǔ)貼、產(chǎn)品導(dǎo)流都是巨頭擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并且具備短期突擊和長(zhǎng)期作戰(zhàn)的雙重能力。

　　相比而言，一度低調(diào)得有些過分的快手走了另一條道路：不推頭部，重視腰部、底部，聚焦普通人；用戶下沉，獲得二三線城市優(yōu)勢(shì)；人工智能算法，強(qiáng)調(diào)社區(qū)社群關(guān)系。

　　因此，快手的普惠理念并不適合巨頭跟進(jìn)，產(chǎn)品要在普通人之間建立信任和社交鏈條需要足夠時(shí)間，無法快速獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　尤其是關(guān)于用戶下沉和社群社區(qū)的話題，過去數(shù)年一直考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者們，但能夠做好的佼佼者不多。用戶下沉幫助拼多多、快手獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是京東、阿里羨慕的；社群社區(qū)運(yùn)營(yíng)也只有陌陌、快手等為數(shù)不多的企業(yè)能在騰訊口中“奪食”。

　　實(shí)際上，短視頻競(jìng)爭(zhēng)，中心化對(duì)比去中心化，各有優(yōu)劣。一方面，抖音追上了時(shí)間差，快手夯實(shí)了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)；另一方面，抖音易被模仿，快手仍存在低質(zhì)內(nèi)容。

　　而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，巨頭睥睨下的短視頻競(jìng)爭(zhēng)，無疑將在三個(gè)維度展開持久戰(zhàn)：價(jià)值觀決定的用戶量級(jí)、運(yùn)營(yíng)手法維系的用戶活躍度、技術(shù)驅(qū)動(dòng)呈現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新力。

　　尤其是在監(jiān)管趨嚴(yán)的大背景下，短視頻競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏開始放緩，巨頭的收割效應(yīng)將會(huì)慢慢展現(xiàn)，誰擁有更穩(wěn)固的用戶群、更牢靠的社群關(guān)系鏈以及更順暢的功能迭代，誰就能獲得競(jìng)爭(zhēng)的議價(jià)權(quán)。

　　不容忽視的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)還表明，短視頻日漸成為主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的標(biāo)配產(chǎn)品。由此出發(fā)，短視頻大戰(zhàn)，不是抖音和快手的二人戰(zhàn)爭(zhēng)，而是抖音和快手誰能在巨頭環(huán)伺下走得更遠(yuǎn)。目前看來，快手領(lǐng)先了不止一個(gè)身位。