原標(biāo)題：祥源文化易主一年發(fā)力主業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn) 文旅動(dòng)漫未來可期

　　近兩年，祥源文化（原萬家文化）在A股市場(chǎng)上可謂備受矚目。一方面，趙薇擬以“50倍杠桿”入主萬家文化，后因監(jiān)管關(guān)注潦草收?qǐng)龅摹芭f聞”依舊頗受監(jiān)管部門和普通投資者的關(guān)注；另一方面，已更名為祥源文化的上市公司易主一年后，經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)，今年上半年，公司現(xiàn)金流狀況良好，營(yíng)業(yè)收入和歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

　　在這稍顯割裂的“兩極”之下，易主一年后，祥源文化目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況究竟如何？趙薇高杠桿收購(gòu)失敗所引發(fā)的風(fēng)波是否已經(jīng)平息，又將會(huì)給上市公司帶來什么影響？帶著這些問題，《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪了祥源文化董事長(zhǎng)燕東來。

　　易主一年 持續(xù)發(fā)力主業(yè)

　　談到祥源文化易主一年以來，新的控股股東給上市公司帶來了哪些影響和改變，公司董事長(zhǎng)燕東來認(rèn)為，祥源控股的入主，最重要的是幫助上市公司“定了神”。他向記者坦言：“之前，上市公司在公司股東層方面經(jīng)歷了一些波動(dòng)。隨著專注于文旅實(shí)業(yè)的祥源控股入主，為祥源文化能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，使我們能夠不著急于一時(shí)之得失，不著急于一城一池之得失，在公司主業(yè)上持續(xù)投入、持續(xù)發(fā)力。”

　　而對(duì)于祥源文化目前的經(jīng)營(yíng)情況，燕東來用簡(jiǎn)短幾個(gè)字概括道，“運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，增長(zhǎng)可預(yù)期”。

　　2018年上半年，祥源文化實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.46億元，同比增長(zhǎng)9.53%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤(rùn)4499.04萬元，同比增長(zhǎng)20.65%，總體上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　對(duì)于這份成績(jī)單，公司認(rèn)為，“這是公司互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)增收潛能逐步釋放，公司泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略初見成效的成果�！�

　　據(jù)了解，祥源文化的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)金融兩大板塊；互聯(lián)網(wǎng)文化板塊里又細(xì)分了動(dòng)漫、游戲、閱讀、無線、教育業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在采訪中，記者進(jìn)一步了解到，新媒體動(dòng)漫業(yè)務(wù)作為祥源文化的核心主業(yè)，上半年，其營(yíng)收占公司營(yíng)業(yè)總收入的80%左右。

　　燕東來向記者介紹道：“目前而言，我們的動(dòng)漫業(yè)務(wù)可以分為新媒體動(dòng)漫和文旅動(dòng)漫兩部分。在新媒體動(dòng)漫方面，我們積極與三大通信運(yùn)營(yíng)商合作，借助他們的渠道平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)品的變現(xiàn)。2018年，公司正式成立了文旅動(dòng)漫事業(yè)部，加大了在文旅動(dòng)漫上的業(yè)務(wù)比重。此外，游戲、閱讀、教育等產(chǎn)業(yè)作為動(dòng)漫業(yè)務(wù)的衍生和配套，公司對(duì)其也進(jìn)行了一些產(chǎn)業(yè)布局�！�

　　“文旅動(dòng)漫”模式優(yōu)勢(shì)凸顯

　　為了更好地統(tǒng)籌文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游資源開發(fā)，提高國(guó)家文化軟實(shí)力和中華文化影響力，推動(dòng)文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展，2018年4月，根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，國(guó)家文化和旅游部正式掛牌成立。

　　談到文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)融合發(fā)展，人們以往更多是看到傳統(tǒng)文化、古代文化和旅游資源結(jié)合起來。而對(duì)于當(dāng)代文化和旅游資源的結(jié)合，祥源文化在動(dòng)漫+文旅產(chǎn)業(yè)做出了創(chuàng)新探索。

　　記者了解到，今年上半年，祥源文化已經(jīng)全面推動(dòng)與祥源控股文旅產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同與資源整合。依托祥源控股豐富的旅游目的地資源和全國(guó)旅游戰(zhàn)略性布局平臺(tái)，公司提出“文旅動(dòng)漫”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司在動(dòng)漫原創(chuàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及版權(quán)授權(quán)、動(dòng)漫及衍生品開發(fā)等領(lǐng)域的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局，并重點(diǎn)導(dǎo)入了動(dòng)漫主題酒店、動(dòng)漫文創(chuàng)店、主題樂園等產(chǎn)業(yè)。

　　在董事長(zhǎng)燕東來看來，“文旅動(dòng)漫”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和落地，恰恰是祥源控股入主后給上市公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來的一些具體的改變�！皩�(duì)于祥源文化而言，一方面，子公司翔通動(dòng)漫是國(guó)內(nèi)擁有原創(chuàng)動(dòng)漫IP最多的公司之一，擁有超過1200多個(gè)原創(chuàng)動(dòng)漫版權(quán)；另一方面，間接控股股東祥源控股目前有20余家旅游目的地，旅游后備資源豐富。在單純的旅游目的地與動(dòng)漫IP結(jié)合的過程中，我們可以‘近水樓臺(tái)先得月’，連點(diǎn)成線，在旅游目的地進(jìn)行統(tǒng)一部署，更好地使兩者協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)‘1+1＞2’的效果。”

　　“歷史遺留問題”塵埃落定

　　說起祥源文化，就繞不開其前身萬家文化，以及一度有望成為首位國(guó)內(nèi)A股上市公司明星實(shí)控人的趙薇。明星效應(yīng)的加持，使得當(dāng)時(shí)萬家文化的控制權(quán)變動(dòng)事宜引起了各方關(guān)注。最終，這場(chǎng)高達(dá)50倍杠桿的收購(gòu)行為折戟。萬家文化轉(zhuǎn)由祥源控股收購(gòu)，2017年9月，公司證券簡(jiǎn)稱更名為祥源文化。

　　當(dāng)記者問到包括處罰、訴訟在內(nèi)的“舊包袱”對(duì)公司經(jīng)營(yíng)是否產(chǎn)生影響時(shí)，燕東來直言：“目前，公司的歷史遺留問題逐漸靴子落地。證監(jiān)會(huì)的兩項(xiàng)立案調(diào)查已結(jié)束，而后續(xù)所涉及的民事訴訟的賠償金額不會(huì)對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)造成重大影響�！�

　　據(jù)公開資料顯示，在祥源控股入主公司之初，上市公司原實(shí)控人孔德永已經(jīng)做過單方承諾，表示因其引起的導(dǎo)致上市公司需承擔(dān)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任及民事賠償責(zé)任所造成的經(jīng)濟(jì)損失，均由其個(gè)人承擔(dān)。祥源控股進(jìn)一步承諾承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任”。燕東來強(qiáng)調(diào)道：“雙重保險(xiǎn)之下，上市公司的利益是可以得到保障的，（訴訟事宜）不會(huì)對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)造成大的影響�！�