最近幾年，故宮在文化創(chuàng)新和文化產(chǎn)品開發(fā)上取得很大成功，引得不少博物館等文化單位爭(zhēng)相效仿。然而，一些博物館由于創(chuàng)新不足，“套路”有余，效果往往不及預(yù)期。

　　從整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)層面來看，當(dāng)前不少跨界合作的案例，不乏將“文創(chuàng)”當(dāng)噱頭，“套路化”“模板化”導(dǎo)致虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量等問題。比如，某知名酒企推出文創(chuàng)香水，不少顧客反映包裝不夠細(xì)致、瓶身缺乏質(zhì)感、噴頭容易出現(xiàn)問題、味道與某著名香水雷同、價(jià)格偏貴；某食品企業(yè)推出的文創(chuàng)唇膏也在銷售火爆后屢遭質(zhì)疑，“感覺好像買到了假貨，沒有廣告宣傳中所說的‘大白兔奶香味’”等。

　　文創(chuàng)產(chǎn)品貴在創(chuàng)新、重在創(chuàng)新，如果僅僅玩概念，不在品質(zhì)上下功夫，消費(fèi)者的品牌熱情一旦熄滅，就會(huì)失望倍增，甚至招來“利用品牌薅羊毛”的惡評(píng)。從文化產(chǎn)品供給角度講，文化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升是關(guān)鍵。一方面，要提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和創(chuàng)意含量，滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈幕�消費(fèi)需求；另一方面，要注重將文化產(chǎn)品的審美價(jià)值和功能價(jià)值結(jié)合起來，如故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品，將創(chuàng)意與生活相結(jié)合，既是生活用品又具有收藏價(jià)值。

　　以消費(fèi)者為核心，多些創(chuàng)新少些“套路”，努力打造屬于自身的IP，是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。否則，即便不是“瞎忙活”，起碼難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期、獲得成功。