國外大牌云集、國內(nèi)企業(yè)爭相布局，但中國的主題公園市場卻似乎一直被“70%虧損”的陰霾籠罩。日前，中國主題公園研究院披露的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)調(diào)查，截至今年8月，中國內(nèi)地共有主題公園339座，其中25%虧損、22%持平、53%盈利�！敖�年來，本土品牌主題公園盈利情況轉(zhuǎn)好，主要是客觀需求增加以及主觀經(jīng)營方式改善的共同作用，尤其是不少經(jīng)營者大幅壓縮人力等各項成本，同時上浮票價、延長營業(yè)時間�！敝袊�主題公園研究院院長林煥杰表示，然而我國主題公園在自有IP創(chuàng)造等方面的短板仍未得到有效解決，改變這一局面仍然有漫漫長路要走。

　　擺脫七成虧損

　　“中國的主題公園有70%都是虧損的，只有10%能盈利。”這是我國旅游業(yè)界無人不知的一句話，也是每每有新項目落地時，人們常常提起的一個現(xiàn)實。

　　“實際上，70%主題公園虧損，甚至近兩年出現(xiàn)的90%項目虧損等說法，都與我國市場的實際情況存在出入�！绷譄ń芨嬖V記者，這項統(tǒng)計數(shù)據(jù)最早出現(xiàn)在2000年，但截至目前，情況已經(jīng)發(fā)生了較大的改變，截至今年8月，中國內(nèi)地的300余座主題公園中，實現(xiàn)經(jīng)營性盈利（不將成本按年分?jǐn)偅┑囊殉�過半數(shù)。

　　具體來說，根據(jù)中國主題公園研究院最新發(fā)布的《2019中國主題公園競爭力指數(shù)報告》（以下簡稱《報告》）顯示，目前國內(nèi)共有92座總占地面積600畝及以上或總投資15億元及以上大型和特大型主題公園，其中納入《報告》監(jiān)測的42座公園，主要分布在23個省市（自治區(qū)），去年全年合計營收已突破120億元，合計接待游客7927.3萬人。

　　無獨有偶，日前TEA亞太區(qū)主席趙陽也發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至去年，中國已有13家主題公園成功進(jìn)入亞太區(qū)前20排名，且年游客接待量均在310萬人次以上。以戶外樂園為例，在全球范圍內(nèi)，排名前25名的項目中，亞太區(qū)占據(jù)了其中的11席，而中國又擁有其中的5席，總體占有率已經(jīng)達(dá)到42%，比例已基本接近美國。因此，他認(rèn)為，未來，中國將成為世界最大主題娛樂場。接下來，無論是IP方、資本方，抑或是設(shè)計公司等業(yè)態(tài)都將重點布局中國市場。

　　各顯神通

　　在林煥杰看來，之所以近年中國主題公園的業(yè)績出現(xiàn)明顯起色，主要是不少經(jīng)營方開始摸索到了適合自己的經(jīng)營方式，受此影響，除一些大型、特大型主題公園外，就連一些規(guī)模不大或位于二三線城市的中型項目，也都有著不錯的經(jīng)營成績，部分年營收甚至可以達(dá)到數(shù)千萬元的規(guī)模。

　　“不可否認(rèn)，越來越多的主題公園擺脫虧損，開始走向盈利，與整體客觀大環(huán)境向好密切相關(guān)�！绷譄ń芊Q，我國旅游需求快速爆發(fā)，不少游客在行程中都會將主題公園安排成為其中的一站，而這就為該類項目提供了一定的客流基礎(chǔ)。

　　更為重要的是，林煥杰提出，隨著迪士尼等諸多國際品牌的入局，我國本土主題公園品牌的經(jīng)營意識也愈發(fā)積極，一方面，有部分項目開始想方設(shè)法地降成本，“比如汕頭的方特，將原來多達(dá)400多人的員工團(tuán)隊壓縮了一半左右，采取一人多崗等方法，來減少不必要的人員開支�！绷譄ń芙榻B，包括人力資源、維護(hù)維修等，目前國內(nèi)主題公園的經(jīng)營成本普遍出現(xiàn)了一定的下降。

　　與此同時，漲價、延長經(jīng)營時間，也成為了不少主題公園增加盈利的重要手段�！坝捎谥黝}公園在向當(dāng)?shù)匚飪r部門報送門票價格時，大多采取的是價格區(qū)間的形式，因此，在政策允許的范圍內(nèi)，不少主題公園悄然提高了門票價格，甚至有些還調(diào)整到了報送區(qū)間的上限，借此來增加收入。”林煥杰介紹。

　　而記者查找發(fā)現(xiàn)，近年來，國內(nèi)主題公園確實多次傳出門票漲價的消息。今年1月，有媒體報道稱，珠海長隆海洋王國明確表示，將從今年7月1日起全線漲價，其中，平日票價從380元/人上調(diào)至395元/人，特定日則從380元/人上調(diào)到了450元/人。然而，就在2015年底，該主題公園才進(jìn)行了一輪票價調(diào)整，漲幅在30元/人左右。

　　此外，近期在國內(nèi)旅游業(yè)中十分火爆的“夜經(jīng)濟(jì)”概念，也讓主題公園找到了賺錢的新門道�！霸谝归g旅游大潮下，不少主題公園都選擇增設(shè)夜場、延長營業(yè)時間，或者強(qiáng)化各種節(jié)慶活動，以此來增加每天的游客接待量�！绷譄ń芙榻B。舉例來說，今年華僑城就啟動了自己的“造節(jié)計劃”，希望能在淡季通過薄利多銷的方式圈占地盤、穩(wěn)定客源。

　　玩不轉(zhuǎn)的IP開發(fā)

　　國內(nèi)主題公園盈利形勢轉(zhuǎn)好信號頻繁出現(xiàn)，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了旅游業(yè)對于投資此類項目的悲觀情緒。但另一方面，多位專家提出，本土品牌在IP開發(fā)上的短板卻仍然沒有得到有效改善�！艾F(xiàn)階段，游客對于主題公園的需求，還基本取決于區(qū)位因素，除了迪士尼等少數(shù)外來品牌外，很少有游客會專門為了去一座主題公園而前往一個城市旅游�！绷譄ń苤毖�。而《報告》也顯示，一個城市基礎(chǔ)設(shè)施條件的建設(shè)和完善，給當(dāng)?shù)刂黝}公園發(fā)展提供了強(qiáng)大的保障，換言之，部分地方的主題公園能保持較理想的收入和客流，一定程度上是受到了城市環(huán)境的反哺。

　　IP之于主題公園的重要性，已不言而喻。IP不僅可以賦予游樂項目以獨特性，同時還能營造沉浸感，令游客從故事本身“移情”、“長情”乃至“專情”主題公園，讓經(jīng)營者可以深挖游客的消費潛力。

　　然而，有業(yè)內(nèi)人士直言，現(xiàn)在國內(nèi)尚未出現(xiàn)百億級收入的IP，相較之下，全球最賺錢的IP總收入已經(jīng)接近千億美元。

　　而且，還有多位專家提出，即使一些本土主題公園品牌拿下或創(chuàng)造出了知名的IP，相關(guān)項目、設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)沒有到位，游客沒有獲得與IP同等程度的體驗感，主題公園也只能落下空有IP外殼卻無法“變現(xiàn)”的結(jié)局。

　　“其實，游客對于娛樂型和旅游度假類的消費越來越細(xì)分化、精準(zhǔn)化，這為主題公園提供了更多市場機(jī)會。”融創(chuàng)文旅主題娛樂事業(yè)部策劃總經(jīng)理苗小龍表示，現(xiàn)在，除了傳統(tǒng)意義上的主題公園，我國已經(jīng)衍生出了水世界、雪世界、海洋館、飛行影院、賽車世界等新形態(tài)的娛樂場所，這就是經(jīng)營方為滿足不同結(jié)構(gòu)游客在全維度細(xì)化出來的不同需求所做出的改變。