據央視財經報道，為促進消費，加快旅游業(yè)復蘇，多地景區(qū)推出門票優(yōu)惠政策，“一元游”，甚至“0元門票”優(yōu)惠等促銷活動紛紛上線。

　　公眾呼吁已久的門票降價，忽然間成為“現(xiàn)實”，這令廣大游客興奮不已。這種興奮，反映在許多景區(qū)游客量的驟增上，比如，蘇州在7月31日推出了“一元游園林百萬大饋贈”活動，8月1日就有1萬多人前往蘇州各大園林景區(qū)。青島12家景區(qū)對所有游客免門票后，首日共接待游客31615人次。

　　若非疫情影響，各地景區(qū)恐怕很難舍得這般大力度“割肉”。不過，低價門票換來了游客量的大增，那么景區(qū)究竟是“割肉”還是“增肥”，恐怕不好說。

　　國家相關部委不斷督促景區(qū)降低門票價格，一個是出于惠澤民眾的考慮，讓更多人游得起；另一個考慮是，作為十幾億人口的大國，國人旅游消費的潛力遠未充分釋放，而其中一個重要原因就是景區(qū)門票價格太高。國家從旅游經濟戰(zhàn)略高度考慮門票經濟轉型，使旅游業(yè)得到更好的發(fā)展，而景區(qū)經營者難以轉變思路，總是變著法搞些明降實不降，比如拆解收費項目假降價。其中的問題，恐怕是后者思維方式陷入了“算小賬”模式跳不出來。

　　割肉肯定是件痛苦的事，只有讓經營者相信，舍棄門票經濟不是割肉，而是增肥，才會接受門票經濟轉型。按理說，門票降價、游客量增多這個簡單道理人人都懂，但游客量的增多是否一定帶來景區(qū)收入的增多，經營者心里或許沒底數。這個問題上，一些景區(qū)的某些短視心態(tài)是不可避免的，而做大景區(qū)配套服務，繁榮景區(qū)內部市場，也需要努力建設和完善的過程。

　　疫情影響導致的旅游業(yè)蕭條，給門票經濟轉型帶來一次契機：如果很多景區(qū)都因疫情影響進入低門票甚至“0元門票”模式，必然會努力增加非門票、多元化經營收益。而景區(qū)只有發(fā)展到以多元化經營服務維系收益，以做大游客量維系景區(qū)多元化經營服務，才可能放棄門票經濟。

　　低價門票、“0元門票”能不能常態(tài)化？不少網友都在問。于景區(qū)經營者來說，這顯然還是個“算術”問題，如果門票價格越低，來的游客越多，游客越多景區(qū)收益越多，“游客量為王”勝于“門票價格為王”，景區(qū)自然不愿再恢復從前的門票價格；反之，若低價門票導致收益大降，行業(yè)復蘇后，景區(qū)很難繼續(xù)維持低價門票。

　　對于政策制定者來說，則迎來了一次趁勢而為的契機：如果能將業(yè)績考核的重點由門票收入轉向游客量，并逐步增加對景區(qū)非門票、多元化旅游經營收益的考核權重，就等于增加了門票提價的難度，告別低質量旅游發(fā)展模式自然會成為一種自覺。