在廣州人流密集的地鐵站內(nèi)，來自視頻社區(qū)平臺B站的巨幅廣告引人注意。這其中有一個位置留給了虛擬偶像洛天依，這位虛擬偶像在B站的粉絲超過了200萬，并且最新發(fā)布的20條動態(tài)都有超過20萬瀏覽量，最高達(dá)302.6萬。接代言、出單曲、演唱會、直播帶貨、登上衛(wèi)視春晚舞臺，虛擬偶像們正逐漸走入公眾視野。2020年，在直播帶貨模式和資本的助推下，虛擬偶像迎來發(fā)展新風(fēng)口，二次元文化的擴(kuò)張，令虛擬偶像們身價也水漲船高。但在虛擬偶像快速發(fā)展過程中，也有很多尚待解決的難題，包括制作成本高昂、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、版權(quán)保護(hù)缺失等問題。

　　虛擬偶像變現(xiàn)路

　　虛擬偶像是指2D或者3D形態(tài)的動漫人物，為人熟知的虛擬偶像代表是日本初音未來，以及來自本土的洛天依。根據(jù)愛奇藝2019虛擬偶像觀察報告顯示，2019年全國有3.9億人正在關(guān)注虛擬偶像。95后占據(jù)中國整體網(wǎng)民的人數(shù)超過了一半，隨著95后成長為中國互聯(lián)網(wǎng)的中堅力量，原來局限在二次元的虛擬偶像，逐漸出現(xiàn)在大眾視野，虛擬偶像的商業(yè)價值也水漲船高。

　　2016年，虛擬偶像開始登上大眾舞臺，在湖南衛(wèi)視小年夜春晚上，楊鈺瑩與洛天依合唱《花兒納吉》，在江蘇衛(wèi)視跨年晚會上，周華健與洛天依合作《冰雪奇緣》主題曲。2017年，虛擬偶像引發(fā)熱議，由虛擬歌姬洛天依領(lǐng)銜的Vsinger六位虛擬偶像首次舉行全息演唱會，首批500張SVIP席1280元限量特典版門票三分鐘內(nèi)全部售罄，近萬張門票的銷售量體現(xiàn)了虛擬偶像的商業(yè)潛能，在《明日之子》的舞臺上，虛擬偶像“荷茲”以選手身份參賽，晉級之路伴隨重重爭議。

　　在出圈之后，虛擬偶像的商業(yè)合作隨之而來�？系禄�、光明、百雀羚等品牌與虛擬歌姬洛天依有過商業(yè)合作，屈臣氏推出首位AI品牌代言人——虛擬偶像屈晨曦，發(fā)布會現(xiàn)場屈晨曦甚至可以和洛天依合唱，并且和觀眾互動。接代言、發(fā)單曲、出專輯、參與虛擬劇、live演出、流量分成、直播打賞都是虛擬偶像的變現(xiàn)方式，比如洛天依的演出票價高達(dá)千元，并且一票難求。

　　今年，隨著直播帶貨模式的繁榮，也為虛擬偶像帶來新機(jī)遇。5月1日，洛天依在淘寶首次直播帶貨，采用真人解說加虛擬偶像的直播形式，在線觀看人數(shù)達(dá)到270萬，有將近200萬人進(jìn)行打賞互動，有報道稱洛天依的直播坑位費不低于頂流網(wǎng)紅。6月8日，虛擬偶像鼻祖初音未來正式入駐淘寶，不到半天時間人氣超過270萬，其他虛擬偶像一禪小和尚、葉修也紛紛試水直播帶貨。8月9日晚，抖音推出“二次元+相聲”的跨界直播，虛擬偶像洛天依和相聲演員孫越同框說相聲，這場直播吸引了232萬以上網(wǎng)友在線圍觀，直播點贊次數(shù)高達(dá)364萬以上。

　　根據(jù)B站2019年第一季度財報數(shù)據(jù)顯示，在直播業(yè)務(wù)上，B站有效直播月活用戶達(dá)1140萬，季度直播付費用戶數(shù)超120萬。據(jù)B站透露，虛擬直播營收占直播及增值服務(wù)收入的40%。對此，B站董事長兼CEO陳睿表示，“虛擬主播具有很強(qiáng)的粉絲效應(yīng)，在用戶參與數(shù)、互動數(shù)和付費率方面表現(xiàn)良好，虛擬主播將成為新的直播內(nèi)容”。

　　頭部企業(yè)入局

　　艾瑞數(shù)據(jù)顯示，二次元用戶2019年規(guī)模約3.32億人次，2021年預(yù)計將突破4億人。與此同時，其主力用戶群體Z世代經(jīng)濟(jì)逐漸獨立，消費能力增加，二次元產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值不斷被抬升，預(yù)測將達(dá)到千億美元規(guī)模。如此廣闊的市場前景，動漫、游戲領(lǐng)域紛紛發(fā)力造星：凱撒文化與騰訊動漫宣布合作，將擁有120億點擊量的國漫《狐妖小紅娘》中的涂山蘇蘇形象打造成虛擬偶像；騰訊依靠旗下強(qiáng)勢游戲IP王者榮耀，推出由趙云、諸葛亮、李白、韓信、百里守約組成的虛擬偶像男團(tuán)“無限王者團(tuán)”和女性游戲角色貂蟬、公孫離的虛擬形象

　　據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，中國市場目前共有26名虛擬偶像及組合，僅2017年一年，就有14名虛擬偶像與組合出道，該數(shù)字超過往年數(shù)量總和。目前虛擬偶像中女性偏多，去年誕生的14名虛擬偶像中，男性角色僅有4名。

　　從整體來看，二次元偶像的市場空間很大。以商業(yè)運營最為成熟的初音未來為例，2009年起商業(yè)代言紛至沓來，還與LV、豐田等品牌進(jìn)行過深度合作，加上演唱會、周邊產(chǎn)品等，據(jù)日本野村總合研究所調(diào)查公布的數(shù)據(jù)顯示，與初音未來有關(guān)的消費金額在2012年就已經(jīng)突破100億日元（約5億人民幣）。

　　但打造一位虛擬偶像的成本并不低于真人偶像。比如洛天依領(lǐng)銜的Vsinger團(tuán)隊的演唱會采用的是全息影像，需要進(jìn)行選取編曲、高科技建模、形象設(shè)計、動作捕捉、舞臺方案指定、CG場景制作等，一場演唱會的成本超過了2000萬元。業(yè)內(nèi)人士表示，高昂成本不是每家想要入局虛擬偶像行業(yè)的公司都能夠承受的，而且在中國市場上，想復(fù)制初音未來的成功道路極難，二次元文化雖逐漸擴(kuò)張，但還遠(yuǎn)未成熟，版權(quán)保護(hù)缺失、盜版周邊橫行、核心產(chǎn)業(yè)鏈尚處初級階段，都是在虛擬偶像發(fā)展過程中尚待解決的難題。

　　記者 彭穎