2002年6月1日，根據(jù)《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實施細(xì)則》，全國首批30條電影院線正式成立運(yùn)營，872家影院、1581塊銀幕開始以全新的市場主體身份參與競爭。轉(zhuǎn)眼間，院線制改革已經(jīng)十一個年頭。十一年間，院線制全面改革引發(fā)了電影產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng)，中國電影市場實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的巨大飛躍。
市場表現(xiàn)：中國票房破200億大關(guān)
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道 劉晨/制圖 （數(shù)據(jù)源于：網(wǎng)絡(luò)）
中國的電影近年來發(fā)展迅速，發(fā)展到今年，票房已經(jīng)超過200億。中國的電影，從最開始到票房過100億用了16年時間，但是從100億發(fā)展超過200億僅僅用了3年時間。時代今典電影集團(tuán)董事長張寶全認(rèn)為，中國的電影市場還將繼續(xù)保持高速增長，到2015年將超過300億，到2020年將超過美國成為全球最大的電影市場。據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者統(tǒng)計，今年，周星馳電影《西游降魔篇》以12億的票房登頂國產(chǎn)電影票房之最，《天機(jī)-富春山居圖》、《致青春》、《狄仁杰2》、《中國合伙人》等12部電影破2億，《101次求婚》等電影過1 億，另有多部電影票房突破千萬大關(guān)。中國電影市場中國外影片的票房為86億元，與1994年的2500萬相比，20年間增長了351倍。
票房收益大贏家：萬達(dá)院線
（數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)）
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)院線連續(xù)三年蟬聯(lián)年度總票房排行老大。在2012年萬達(dá)院線年度票房超過24億元，成為首支年度票房超過20億元的院線，上海聯(lián)和院線和中影星美院線票房均超過16億元。 截止2013年10月，萬達(dá)院線2013年的全國票房已突破20億大關(guān)，今年的總票房有望朝30億邁進(jìn)，大約將占到今年全國總票房的15%。
分析原因：銀幕總數(shù)飆升至1.7億塊全力支持爆炸性增長
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道 劉晨/制圖 （數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)）
在中國電影家協(xié)會第九次全國代表大會上，國家新聞出版廣電總局副局長童剛透露，全國城市影院新增銀幕4500多塊，銀幕總數(shù)已達(dá)1.76萬塊。中國電影市場票房從2005年的20億到2013年的200億，中國電影只用了不到9年時間。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者認(rèn)為，其中最重要的原因之一，當(dāng)數(shù)中國銀幕數(shù)的爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計，2005年，中國僅有銀幕2668塊，約為美國的1/15（約40000塊）。隨后，中國銀幕保持緩慢增長，一直到2010年才由于超級巨制《阿凡達(dá)》的刺激終于突破5000塊，可接下來就一發(fā)而不可收拾了：到2011年底暴增至9600塊，2012年13118塊。截至2013年11月25日，全國銀幕總數(shù)已經(jīng)超過17600塊，全年達(dá)到18000塊板上釘釘，總量接近美國的1/2。如此高速增長的票房背后，影院的建設(shè)功不可沒。業(yè)內(nèi)預(yù)計，隨著市場投資理性化、影院競爭激烈化，預(yù)計2013年銀幕數(shù)量和影院數(shù)量增長速度會進(jìn)一步放緩。但即便如此，今年年底中國銀幕的總量也極有可能達(dá)到15000塊，接近于2007年（3527塊）的5倍。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者分析，中國電影市場在國際的影響力不容小覷，中國電影市場已成為全球矚目的焦點，2013年能否突破220億的票房新高大家都拭目以待。中國的院線體系、銀幕數(shù)量、影院數(shù)量都在飛速增長，在硬件設(shè)施飛速的同時中國國產(chǎn)電影的質(zhì)量是否過關(guān)？中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到，2013年全國電影院平均上座率僅15%。也就是說，在影院和銀幕數(shù)瘋狂增長的同時，觀眾人數(shù)及觀影頻次沒有達(dá)到相應(yīng)的增長速度。因為國內(nèi)電影市場尚未十分成熟，目前賣高票房的多是商業(yè)類型片，而一些追求人文表達(dá)的電影往往受到冷遇。如何更好的發(fā)展不同類型的電影和差異性院線更是在票房“大喜”過后的冷思考。
背后危機(jī)：僅三成國產(chǎn)能上映
據(jù)統(tǒng)計，2012年中國生產(chǎn)的各類影片數(shù)量達(dá)893部（包括動畫片、科教片等），其中故事片745部。但這745部影片，最終只有231部能通過影院與觀眾見面，只占總量的31%，而且這還是2005年以來比例最高的一次。從歷史數(shù)據(jù)可以看到，公映比例超過20%是最近兩年的事。即便是國產(chǎn)片集中爆發(fā)的2010年（《唐山大地震》、《讓子彈飛》票房均達(dá)1億美元），國產(chǎn)片公映比例也只有17.3%。最低的是2005年，全年生產(chǎn)260部故事片，只有43部與觀眾見面，公映比例為16.5%。有業(yè)內(nèi)人士直言，電影生產(chǎn)出來卻沒有與觀眾見面，不論從哪個角度講，都造成了巨大的資源浪費(fèi)。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者分析，2013年近200多部上映的國產(chǎn)電影，排片并非均勻。有時候長時間沒有播放，有時候扎堆的在某個檔期搶占市場。先不論片子的質(zhì)量到底如何，饑一頓飽一頓的狀態(tài)也會讓觀眾和市場都感覺到消化不良。
發(fā)展趨勢：城市院線數(shù)量持續(xù)增長
1、收購兼并將成趨勢
截止到2012年底，中國城市院線數(shù)為46條，比2011年同期增加7條，內(nèi)地院線連續(xù)4年增長，其中剛剛過去的2012年增長幅度最大，為17.9%。這是由于大量資本從2010年開始涌入放映終端，所產(chǎn)生的影院投資熱潮的初期結(jié)果，新增影院需要通過加入，或成立院線整合資源，加強(qiáng)管理能力，提高自身運(yùn)營效率，形成規(guī)模效應(yīng)。全年國內(nèi)46條院線中過億院線達(dá)25條，同比增長1條。過億院線票房總和為160.49元，占2012年城市院線總票房的96.9%。不難發(fā)現(xiàn)，城市院線票房集中度較高，過5億院線共有11條，是城市院線數(shù)量的30.43%，卻占據(jù)城市票房的75.8%，在符合市場“二八規(guī)律”的同時也可能預(yù)示著中小院線將進(jìn)入被兼并收購的階段。
國家廣電總局發(fā)展研究中心電影所副研究員劉漢文認(rèn)為：“當(dāng)前我國電影院線數(shù)量多、規(guī)模不大的問題仍然存在。我國39條院線中，2011年還有七條院線年票房不到2000 萬元，生存較為困難，有的甚至只有幾百萬元產(chǎn)出，靠自身的實力很難擺脫困境�！彼岢�，目前大部分院線公司對融資、重組、整合、并購等資本運(yùn)營手段的運(yùn)用還不熟悉。小院線市場把握能力差，抗風(fēng)險性弱，不能有效地開發(fā)市場，在競爭中將面臨被淘汰的危險。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道分析，城市電影院線放映場次和觀影人次正在迅速增加，院線在不斷發(fā)展中尋求更大的空間，不可否認(rèn)，隨著電影院線制的不斷完善，院線與院線之間的競爭也越來越激烈，在院線的重組和并購中，電影產(chǎn)業(yè)的終端市場——影院的建設(shè)速度狂飆突進(jìn)，逐漸成為院線發(fā)展過程中的主體與核心。
2、二三線城市影院建設(shè)
（圖片來源：藝恩咨詢）
各大院線在一線城市以近乎跑馬圈地的方式進(jìn)行影院建設(shè)，致使一線城市的影院數(shù)量趨于飽和。近年來，新增銀幕絕大多數(shù)都集中在二三四線城市，它們已經(jīng)成為貢獻(xiàn)票房的中堅力量。盡管在影院數(shù)量上顯示，各重點影投公司在二三線城市的布局占據(jù)主體份額，但事實上，二三線城市影院單銀幕貢獻(xiàn)的價值依舊不及一線城市。藝恩咨詢分析，以萬達(dá)院線為例，三、四線城市無論從影院數(shù)量分布占比，還是從影院票房貢獻(xiàn)率上，都是位居各線城市之首，但鑒于這部分城市數(shù)量較大，單銀幕年票房的數(shù)量普遍低于一二線城市的情況，萬達(dá)院線在三、四線城市的布局更需依據(jù)自身的發(fā)展需要以及目標(biāo)城市的市場容量進(jìn)行綜合判定，而非一味追求商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量的唯一指標(biāo)。
（圖片來源：藝恩咨詢）
2012年國內(nèi)新增3832塊銀幕中約60%建設(shè)在二三線城市和縣級城市。13年各大院線仍然將繼續(xù)擴(kuò)張二三線城市影院建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，保利院線、萬達(dá)院線、橙天嘉禾院線、星美院線這四大院線今年在二三線城市新建的影院數(shù)量合計將超過100家。藝恩咨詢分析，其中萬達(dá)院線將在二三線城市新增25家影院，這其中不包括與其他商業(yè)地產(chǎn)合作開設(shè)影院的項目；星美院線除去北京、上海、廣州、深圳四個一線城市，截至今年底，院線建設(shè)計劃將覆蓋全國86個二三線城市；保利院線預(yù)計今年將在二三線城市新開10家影院；華誼兄弟近年來也開始頻頻掘金二三線城市，預(yù)計至13年底，其旗下影院將覆蓋重慶、武漢、合肥、哈爾濱、咸寧等二三線城市。
一些中小院線運(yùn)營商更是從一開始就將重點放在二三線城市，藝恩咨詢分析，以大地院線為例，其從2006年公司成立之初，就著眼二三線城市，先在廣東省的地級市擴(kuò)張影院建設(shè)，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)長三角地區(qū)，再到環(huán)渤海地區(qū)。
隨著國家城鎮(zhèn)化以及城市商業(yè)體規(guī)劃在中西部地區(qū)的推進(jìn)，影院建設(shè)也逐漸從東部地區(qū)向中部和西部地區(qū)擴(kuò)展，這從參與其中的影院投資管理公司在2012年的擴(kuò)張態(tài)勢或可看出其中端倪：2012年，二三線城市新增影院的數(shù)量占據(jù)票房TOP10影投公司的大部分比重。
市場觀察：非票房業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)近兩成
（數(shù)據(jù)來源：藝恩咨詢）
近年來，電影市場的火爆引來眾多關(guān)注的目光，這也讓各類票房數(shù)字占據(jù)眾多新聞媒體的頭條。但在持續(xù)飆升的票房收入背后，各大影院管理公司的營收結(jié)構(gòu)也在悄然變化。不難發(fā)現(xiàn)，在過去四年間影院管理公司的市場規(guī)模（票房收入+非票房收入）持續(xù)穩(wěn)步增長，2012年首次達(dá)到200億元。從營收構(gòu)成來看，非票房收入（即賣品+廣告收入）的占比已達(dá)18%。隨著中國影院管理公司電影票價競爭的加劇、影院經(jīng)營產(chǎn)品的多元化及衍生服務(wù)的增加，這一比例還將繼續(xù)提升。
從影院管理公司的市場份額來看，除了領(lǐng)跑者萬達(dá)院線外（超過14%），后續(xù)座次的爭奪激烈。藝恩咨詢分析，其中金逸影視從09年的第四位穩(wěn)步上升到去年的第二位，并在今年上半年進(jìn)一步鞏固了這一位置。而飛速擴(kuò)張的大地院線則有望取代中影影院，成為新的季軍。前十名的影院管理公司占據(jù)了總體市場的半壁江山，這一局面在短期內(nèi)將保持穩(wěn)定。
根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)最新的半年報，萬達(dá)院線今年上半年新開業(yè)5家影城，新增銀幕49塊，累計開業(yè)影城119家，銀幕1038塊，其中IMAX73塊；實現(xiàn)營收19.6億元，同比增長35.1%。而金逸影視公布的招股說明書顯示，2009-2012年的營業(yè)收入呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，復(fù)合增長率為41%，非票房收入比例由2009年的11.3%提升至2012年的14.1%。這三個百分點的變化帶來了約五千萬的收入增益以及更高的利潤貢獻(xiàn)。過去四年非票房收入增速達(dá)到52%，而票房年復(fù)合增長率不到40%。這顯示出非票房收入業(yè)務(wù)具有更加強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，也表明金逸影視調(diào)整營收結(jié)構(gòu)的努力已經(jīng)收到良好效果。
發(fā)展特點：兩極分化嚴(yán)重 發(fā)展速度快
1、院線兩極分化嚴(yán)重
2012年中國影院的加速發(fā)展推動了整個院線的實力擴(kuò)充與競爭，但是在高速發(fā)展的同時，也應(yīng)當(dāng)注意到整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展整體上是由幾大院線控制的，大院線發(fā)展越來越快，而小院線的發(fā)展處境越來越危艱難。
2、發(fā)展速度快
近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列。如沖向院線影院建設(shè)數(shù)量首位的大影易瀟湘院線平均每年有60家影城開業(yè)，目前已擁有超過300塊銀幕，全年票房即將突破1億元！院線的飛快發(fā)展也刺激了票房的井噴現(xiàn)象出現(xiàn)。
3、院線布局不均
院線布局現(xiàn)象的不均，也是市場尚未真正形成競爭格局的因素之一。其表現(xiàn)在，院線大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六條大院線分別占據(jù)著各大影院；全國大多數(shù)影院在10強(qiáng)院線的旗下。其次，等級城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市較少，小城市鮮有，小城鎮(zhèn)缺少影院。第三，東西分布不平衡，東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)多于西部及內(nèi)陸地區(qū)，除北京外，南方的影院數(shù)量明顯多于 北方。
網(wǎng)友關(guān)注：高票價問題
高票價是院線發(fā)展中始終被關(guān)注的問題，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，應(yīng)鼓勵更多的國有、民營企業(yè)和境外資金進(jìn)入電影放映業(yè)，修建更多的電影院，通過市場競爭、調(diào)節(jié)，票價就會降到一個合理的水平。而陳剛則認(rèn)為，隨著院線產(chǎn)業(yè)市場集中度和產(chǎn)品差別化的提高，院線企業(yè)在效率改進(jìn)和成本節(jié)約方面會做得更好，電影票價的層次也會隨之變得更加豐富。
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