2013年1月23日，第二屆文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式高峰盛典在北京舉行，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司執(zhí)行董事唐肖明出席活動并發(fā)表主題演講，以下為發(fā)言實錄： 

中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司執(zhí)行董事唐肖明 中國經(jīng)濟網(wǎng)記者張翔/攝

    今天來得比較匆忙，沒有什么準備，我以為跟各位新老朋友聊聊天，發(fā)展需要簡短的演講，把以前關于基金的介紹，跟大家共享，2012年12月份比較舊的版本，結合我們最近的總結，跟大家做一個分享交流。

    最簡單的介紹一下，文化產(chǎn)業(yè)投資基金，中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金和背景和思路，這個分成三部分，第一部分我國文化產(chǎn)業(yè)未來的投資機會，這里面說比較宏觀，比較寬泛一些，大家覺得老生常談，但是我們自己在今年年底跟我們自己，因為我們控股公司是中英國際，上面是中國銀行，中國銀行內(nèi)部的經(jīng)濟學者專家團隊，也做了進一步的研討，從宏觀戰(zhàn)略，從最高經(jīng)濟決策層，從中國經(jīng)濟發(fā)展的歷程、各項指標，整個經(jīng)濟十年，往第三產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，雖然文化迎來黃金時代十年是大家經(jīng)常說一句話，但是我們最近宏觀政策決策機制的研討上，我們得到了這個結論，更加清晰的知道這一點，尤其是我們希望明年的十八屆全會，能夠出臺一些實質(zhì)性的改革措施，能夠促進內(nèi)需，以及第三產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展，這里面具體的數(shù)據(jù)不再對述。

    另外一個抓住傳統(tǒng)媒體改制機遇，我們展開跟大家聊一下，大家可以看得出來在圖書發(fā)行領域成績尤為顯著，我們傳媒文化改改制的工作推動，有可能最先從出版領域開始推動，同時在有線電視行業(yè)，同時在報業(yè)，在十八大之前，推動了幾家借殼上市的上市公司，我們預期在十八大之后，黨的宣傳特別是傳媒改革之到，可能重新在這方面重新開放有所作為，同時百事通、華視傳媒，這是我們既希望能夠帶動這個行業(yè)的經(jīng)典案例，芒果傳媒也是進到了比較成熟的階段，其實表格的上半部分基本上已經(jīng)上市了，或者正在上市過程之中。我們中國文化產(chǎn)業(yè)基金，在里面參與的案子，有中國教育出版正在窗創(chuàng)作之中，山東出版已經(jīng)簽約投資，華素傳媒，雖然說行中華素已經(jīng)借殼上市，我們對整個集團上市公司的母公司，還持杭州之外的有線電視資產(chǎn)，我們很感興趣，我們也在洽談之中，基本深百花齊放，在所有的領域大家齊頭并進，還是不分改制的優(yōu)先順序，在前面的5—8年，我們可以看得出來很明顯，圖書出版是進展不順利，很可能在在中國傳媒出版業(yè)板塊，市值最大公司可能是圖書發(fā)行這一塊，我們自己文化產(chǎn)業(yè)基金根據(jù)國家的指揮棒，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，基本這五列個領域里面進行全部布局，

    第三點，抓住媒體技術的核心浪潮，這個從微博最近對輿論的引導，以及黨和國家政策的制訂的一些影響上看，我們看出來技術的進步，基本上不可阻擋的趨勢，所有的經(jīng)濟參與者，文化媒體參與者或者包括經(jīng)濟政策的決策層，必須適應這個媒體技術浪潮，這個在投資過程當中，始終在保持頭腦中的一個理念。

    第四個抓住中國經(jīng)濟轉型歷史契機，目前來看，我們自己的判斷中國文化產(chǎn)業(yè)，民生消費領域，包括教育培訓體育產(chǎn)業(yè)都有可能在此次經(jīng)濟結構中，成為朝陽產(chǎn)業(yè)。同時我在這里解釋一下，我們文化產(chǎn)業(yè)基金，在劃分自己投資類別的時候，分成三大板塊，一個是傳統(tǒng)媒體，剛才大家看見了，大家比較熟悉的，自己內(nèi)部在中國經(jīng)濟生態(tài)中，98年前已經(jīng)存在的媒體形態(tài)，第二個，我們劃分新媒體和無線，第三個我們比較看中文化衍生，包括體育、教育、旅游和文化設備制造，這個體育、旅游也是13年希望重點有所投資布局，有所突破的領域，現(xiàn)在還不能披露名字，我相信向大家交出一份成績單。

    第五個抓住監(jiān)管部門政策變化和制度創(chuàng)新行業(yè)機遇，中國文化產(chǎn)業(yè)純國有的基金，他的出資人財政部、CCTV、中國銀行，百分之百國有，然后管理方由中國CCTV，深圳方的，當?shù)厣钲趪�有傳媒集團等，是純國有的股權投資基金。在文化節(jié)的領域，相對而言，市場化機制比較弱一些，就是因為比較弱，希望通過資本市場的手段，促進產(chǎn)權這個交流，促進產(chǎn)權的融合的方式，來進行促進這個文化事業(yè)的改革，本身大背景之下，缺乏市場機制的情況下的一個產(chǎn)物。也就是說核心文化領域管理者的決策層對于這一塊市場機制缺乏認識是很清晰。

    我個人自我介紹一下，我是99年做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，03—05年芝加哥大學畢業(yè)，這個學的自由市場經(jīng)濟，在個人進入這個之前，最大擔心和機制和基因有沒有市場化決策機制，真正做一個比較好的股權投資者，自己經(jīng)過一年半可以說市場化機制和股權投資，做理性判斷的能力，對于所謂先進生產(chǎn)力，傳媒領域機會的捕捉，是完全按照市場運營的法制來的，所以這一點代表文化體制管理體系和改革方向的一個，我認為一個比較正面的情況。

    第二章，我們文化產(chǎn)業(yè)中命運的挑戰(zhàn)，這里快速的過一些，缺陷大家都知道，科技含量不足、金融結合有限，總共在最近沒有看，整個大的A股體系之下，真正文化傳媒企業(yè)公司上市公司可能40來家，相對不足，跨媒體、跨地域很難，我們主要推動的方向跨媒體和跨地域的整合及并購，而不是主攻方向百分之六七十的方向而不是放在IPO，因為中國的媒體區(qū)域割裂和行業(yè)割裂是及其明顯的，這個我們作為投資人，需要花時間解決的問題，影響行業(yè)的因素比較多，舉無線互聯(lián)網(wǎng)為例，個人的觀點，就是移動互聯(lián)網(wǎng)比10年的時候，創(chuàng)業(yè)時代大有所不同，就是政策監(jiān)管方，三大移動運營商，互聯(lián)網(wǎng)三座大山，投資人等，還有外事的VC，所有人，包括所有的傳媒行業(yè)開始攜資金進入這個領域，移動互聯(lián)網(wǎng)參與博弈方復雜的很多了，那也就是說不確定性加強，創(chuàng)業(yè)難度增加，這種關系變的很復雜。

    第三章，中國文化產(chǎn)業(yè)基金的實踐，我們這里有一些大致的背景介紹，剛才有一些信息提到，資金總體規(guī)模：第一期60億我們到目前為止，到位42億，剩下19億在還募集之中，所以各位有興趣的找我，投資方式財政部，中英國際、中國國際電視總公司，他是CCTV下面管理所有運營的資產(chǎn)的一個企業(yè)，基金的管理公司有三個方構成，恩這里優(yōu)勢不在說，我平時跟各位企業(yè)家交流的三件事兒，第一對各個管控部門政策的指導思想的把握合理解，這個到不是說能夠幫大家拿什么批文什么的，恩但是在全世界做媒體產(chǎn)業(yè)對大的宏觀和經(jīng)濟生態(tài)走向不可不查，所以我們在這一塊的理解比較深入一些。

    第二段，我們投資定位行業(yè)細分，因為我們把文化產(chǎn)業(yè)當做我們唯一的產(chǎn)業(yè)來作，這里面列舉的一部分，不是全部，所以真正談到增殖增值服務的時候，我自己絕對當之無愧說，對比任何我們家合作的企業(yè)，能夠提供產(chǎn)業(yè)上下游傳統(tǒng)的非傳統(tǒng)的技術的非技術的行業(yè)的人脈關系、技術知識、內(nèi)容渠道，合作伙伴過去的當中得到了良好實踐。這些投資理念都是老生常談，在座有投資行業(yè)比我更加資深，經(jīng)驗豐富的專家，我就不再多說。

    這個項目，做的很多投資項目，有新華網(wǎng)、中國出版集團，有四星中國，這是一個手機視頻領域和國家新媒體平臺結合的相當好的，我們認為在將來大的互聯(lián)網(wǎng)視頻領域能夠起到龍頭的公司，也是國有和民營以及這種專業(yè)投資基金股東所構成的所有制混搭，相當優(yōu)秀的公司，回到我以前提到一個理念，在現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)之下，競爭和行業(yè)博弈關系無比的復雜，只有具有更加綜合全面的資源網(wǎng)把控能力和策略指導能力，才能把握這種局面，我認為中國在這方面相當優(yōu)秀的公司。還有一個駿夢游戲，我們非常喜歡這家公司，不是他因為規(guī)模有多大，而是因為他是專門做IP版權改變的公司，在相對媒體時代之下，肯定一個主題在不同媒體平臺下，同時針對平臺的設計、制作進行推廣，那這個駿夢在IP路上走的相當穩(wěn)健，也是積累相當只好，我們認為和我們將來所投的影視公司和動畫公司，有很好的整合效益，我們和企業(yè)家有比較好的溝通，媒體集團好趨勢之下，我們有運氣，隨時隨地做好開放心態(tài)的準備，看這跑在前面，就整合其他相關媒體內(nèi)容材料，這里有一些投資項目公司，有一些已經(jīng)簽署，比如說上排第二名某專業(yè)數(shù)據(jù)公司，是一家專業(yè)文獻檢查詢的公司，最右邊那個知名電視劇公司，去年和今年在有一對70后創(chuàng)業(yè)者，在由的有一個做房地產(chǎn)做浙江制造業(yè)純野業(yè)外抓住行業(yè)的間隙，用自己的資源整合能力，迅速成為一線電視劇制造公司，我們對他期望也很大，因為他有走這種比較好非常好的版權線路，同時也自己比較清晰的，青春偶像劇的定位，我們相信他將來的作品足以替代以前韓流，所以這也是比較好的公司，同時我們促使我們的游戲公司，策劃公司進行業(yè)務上的合作，我們并不在乎短期，所謂比較關注交易的問題，我們更加和企業(yè)之間的整合效益，同時下面有一些公司，我們已經(jīng)投資了，比如說某知名印刷經(jīng)營公司，叫亞昌藝術，大家如何做藝術品收藏可能知道，我們在年底已經(jīng)簽約獨家投資，這是一家及其優(yōu)秀制造技術印刷技術領先的，所有藝術品印刷都是他在承制，而且他的藝術品復制經(jīng)營是他新興的發(fā)展方向，有一個公司叫白雅軒這個公司，持有一個全中國最大最全面中國藝術家數(shù)據(jù)庫，我相信他們的復制品衍生上得到更大的發(fā)揮。

    下面，可能還有一些林林總總的公司，我就不在一一介紹，總而言之，我們自己做投資有兩個比較樸素的想法，第一促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的融合和交流，走集團化的線路，70%的案子一定要走并購的線路，我們事先跟企業(yè)家，有一個溝通，大家可以有一個共同的興趣和愛好，希望在文化產(chǎn)業(yè)，在人民的這種精神豐富上面，有一定理想的企業(yè)家，我們一起做這個事情，至于將來企業(yè)賣多少錢，上市多少市值，這是以后事情，我們一定達成理念上的共識，而且希望在大家所有企業(yè)家和自己努力之下，到5—10年之后，能夠投資的成果能夠出現(xiàn)2—3家市值在世界范圍之內(nèi)，不能說達到他們那些大公司的成績，那至少也是接近他們的。   

    第二個，我們自己承擔的是一個比較大的傳統(tǒng)傳媒機制和這種國家出于民生出于宏觀經(jīng)濟政策考慮，多出宏觀決策的產(chǎn)業(yè)，以及市場化的運作的創(chuàng)意能力企業(yè)家之間人才和社會之間，我相信基金中國文化產(chǎn)業(yè)能夠起到潤滑和橋梁。兩個字，一個是整合，另一個橋梁。

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（責任編輯： 杜平 ）