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文化名人訪

演藝產(chǎn)品如何“走出去”?
9月9日,《功夫傳奇》的締造者,天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理曹曉寧做客《文化名人訪》。 詳細>>
本期嘉賓
曹曉寧 天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司總經(jīng)理
訪談時間:2015年9月9日10時

策劃:成琪 主持人:龍煦霏

訪談精粹
文字實錄

  主持人:各位好,歡迎走進本期的《文化名人訪》,我是主持人煦霏,近幾年隨著我國演藝產(chǎn)業(yè)步入了中高速的發(fā)展階段,產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的文化作品。而這其中的一部分作品也選擇走出國門,讓世界感受到中國文化的博大精深。這其中的代表作就包括了《功夫傳奇》以及《馬可波羅傳奇》等。那么今天我們演播室就非常有幸的邀請到了《功夫傳奇》的締造者,同時他也是天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理曹曉寧先生,曹總您好。 

  曹曉寧:大家好。 

  主持人:我們剛才聊到,我們《功夫傳奇》可以說是走出去作品當中的標志性的一個作品,但是我們知道外面的世界很美好。但是外面的世界也充滿了很多的未知,充滿了茫然,也可能會當中會遇到一些問題,我們都不知道。那當時是什么樣的契機讓你選擇把這個《功夫傳奇》讓它走出去的? 

  曹曉寧:其實這跟我的個人經(jīng)歷有關系。過去我是真正的文藝界,真正的文藝界。現(xiàn)在跨界了。 

  主持人:真正的藝術家。 

  曹曉寧:過去我是學導演的,舞劇編導。后來,最早我在內蒙古呼和浩特民族歌舞團當團長,同時也當編導,大概是那么一個過程,1990年有一個機會,就是深圳特區(qū)開發(fā)。那個時候建立了,大家知道建立了中國第一個人民景區(qū)。就是世界之窗和錦繡中華。 

  曹曉寧:那當時文化部在全國條一些比較好的編導,比較年輕的編導,去支持特區(qū)的文化發(fā)展。當時我算是被選中的專家之一吧,因為那個時候很年輕,擱30出頭嘛。 

  主持人:年輕人有活力有創(chuàng)造力。 

  曹曉寧:對1990年,那個時候去了深圳。在那里經(jīng)過大概四五年的鍛煉吧,使我們把過去所做的文化事業(yè)轉化成一個現(xiàn)在叫文化產(chǎn)業(yè)的這么一個過程,那也就是中國最早的產(chǎn)業(yè)文化的形成的地,那就是深圳華僑城。當時我在錦繡中華做黨委書記,做常務副總經(jīng)理,那這幾年又是藝術總監(jiān)。在這今年,的確是通過市場的這種磨煉,這個創(chuàng)作出一批喜聞樂見的、接地氣的這種節(jié)目,也就是商業(yè)了,商業(yè)化的演出,其實也就是景區(qū)里的商業(yè)化演出。 

  曹曉寧:大家都知道現(xiàn)在應該所謂華僑城的演藝模式,當時我們創(chuàng)建了這個模式。這個當時最,比較知名的是《中華百藝盛會》,那是中國第一臺實景,就是在這個實景演出。這個演出呢獲得了巨大的成功,在那兒連續(xù)演出的八年。八年之后呢我記得深圳,我已經(jīng)離開,離開深圳了,又去了美國。從美國又回到北京來的時候,這個深圳那個商報采訪了我,還發(fā)了一篇很大的文章,是吧?梢娨粋文化的成功的文化產(chǎn)品,不光能帶來推動,把經(jīng)濟發(fā)展,這個帶來巨大的收益給這個主題公園,帶來收益。同時也產(chǎn)生了巨大的社會影響。 

  我想在那個時代的人,在深圳的人沒有人不知道這個節(jié)目。那的確在八年中創(chuàng)造了非常好的經(jīng)濟效益,第一年我記得這個劇目開播,開演的時候就很贏得了2000萬的收入。 

  主持人:那是哪一年,具體的年份是? 

  曹曉寧:1994年。 

  曹曉寧:后來我到了美國之后,在工作之余,我去認真的看了百老匯、迪士尼,迪士尼就離我們很近嘛,我還又去看了這個拉斯維加斯的演出,給我非常大的震撼。 

  所以我就一直在分析,一個是在想,當時只是有個概念,也不知道叫文化產(chǎn)業(yè)。就是想這個是不錯的,這是最后一桶金,我應該抓住,從我的觀察,和我的一個經(jīng)歷,因為我做了總經(jīng)理以后,就知道它的商業(yè)價值了,是吧,所以應該抓住這個。 

  曹曉寧:于是就在1990年,我就毅然回國了,回國創(chuàng)辦了天創(chuàng)國際演藝制造交流有限公司,當然我們第一臺節(jié)目,是做了一臺就是類似太陽馬戲團,就是把雜技和芭蕾舞我們結合起來。 

  主持人:東西方的這種東西。 

  曹曉寧:把它融匯在一起。 

  主持人:更容易接受一些。 

  曹曉寧:對對對,在桂林做了第一個雜技叫,就是《夢幻漓江》,《夢幻漓江》到現(xiàn)在還在演這個,它的生產(chǎn)力是很強的,演了這么幾年。這個《功夫傳奇》是非常意外,我根本,我是做這種文化,我們做舞劇編導很少去摸功夫啊,雜技我知道,是太陽馬戲團的成功給了我們啟示,我們可以做成功。但是作為功夫我是比較為難的,當時的美國演出商找到我說,我就要一個,我就是要一個功夫團隊。 

  我說功夫你沒弄,那都是把式,在我們中國來講,是吧。但是,我就要這個節(jié)目,而且很急,三個月之內就要拿到美國來演出,于是我就到了少林寺,找了少林寺的一個團隊,當時這個排練這個過程,的確是非常震撼。 

  曹曉寧:因為這個過程它的確是非常震撼,因為這個隆冬我去的時候那個地方還沒暖氣,當時我們住的招待所里邊暖氣又非常足特別熱,晚上熱的不行,開的窗戶睡覺,早上6點多鐘,聽到上萬個這個武術就在那里邊,的確當時就把我震撼了,我覺得它是一個好東西,是可以拿到世界上,這種精神,就是它這種精神,把這個,來呢我們在那里就排了少林紅,少林紅的演出呢在美國出乎意料的獲得了巨大成功,是吧。一共大概20個演員,這個總共三個多月,收益了一百多萬美金,那這個給我,我說這個東西能賣錢,后來我認真的研究了一下,其實呢,就是我們搞傳播的知道,他文化是一種傳播。回來以后呢,我們下決心,正好那個時候是非典,非典的時候正好北京有個劇場。 

  主持人:2003年。 

  曹曉寧:這個就是有個劇場,希望我們能夠去這個去做節(jié)目,這樣的話我就下決心,這個我應該是力排這個,因為有很多的領導這有很多人都希望做一個北京的,更北京的皇家什么這樣的節(jié)目,那時候就是功夫,我們下決心就做了《功夫傳奇》!豆Ψ騻髌妗方(jīng)過的確到目前已經(jīng)在全球演出七千多場了。 

  主持人:對。 

  曹曉寧:是中國演出場次最多,效益最好,兩個效益都非常好的一個節(jié)目,他一個劇,也是唯一實現(xiàn)百老匯這個,就是百老匯模式這么一個一個劇目,它所謂百老匯模式它就是一個劇目,國內助演、世界群演是吧,現(xiàn)在這個,這個他已經(jīng)在全球演了七千一百多場,七千多場,可能是新中國成了以后,或者是老中國加起來,也沒有一個劇目演出在世界上演出如果強,現(xiàn)在因為它還在繼續(xù),今年已經(jīng)第11年了,它已經(jīng)成為了過去。當然它的成功呢,我覺得是把這個主要是把這個還不光是一個文化符號這么一個成功。過去最早的兩年,三年可能是這樣,是吧,給旅游做演出。 

  曹曉寧:后來,我們走向世界這種要求呢,的確是它,我們經(jīng)過了31次修改,使它成為了一個正劇,實際也就是音樂劇結構的舞臺動作劇,它目前還在還獲得這個,的確每年接待的37萬來北京旅游的這個游客,這個為這個,為這個的確這個效益的確達到了極致。 

  主持人:有音樂,這里邊有舞蹈、有功夫、有美術包括中國的文化融入很多東西在這里邊。 

  曹曉寧:雜技、戲劇、綜藝。所以當時呢,我們就是加拿大的那個就是偉大藝術家,他這個公司到北京來看到這個戲了,因為當時我們的目標就是要走向世界,就是針對他們做的,所以在有一次巡回的演出這個經(jīng)驗所以就獲得了一個,所以他們來一言就看上了,找我,可能這里他們住了一個禮拜,進行了最起碼6、7次的談判,最后我說堅持要這個版權費。這個最后的,他說要有版權費你必須要修改,你必須修改成證據(jù),就不能只是暫時性的節(jié)目,也是我們做,做了很大的一個修改,我就去請教了這個美國百老匯的導演,進行了這個劇目呀,跟劇情的這個重新的這個撰寫和編排,實現(xiàn)了一個國際化。 

  曹曉寧:所以說這個劇目,的確是走出去第一個要有一個好的這個就是好的渠道,這個銷售渠道,我不相信一個中國家的包能把自己賣的很好,文化是這樣的,其他也不例外。 

  主持人:對。 

  曹曉寧:是吧。你看中國自己,除非你自己是品牌比如我們的高鐵已經(jīng)有品牌了已經(jīng)做的很好了,人家就找你來,你要去找別人,一般都賣不上價格,所以說呢這個建立渠道是非常非常重要的。 

  主持人:可以說這一部劇的成功,一是立足于,因為它的根基和含義還有靈魂是立足于中國文化。但是同時它在包裝,包括您說的渠道,還有有一部分還是迎合了比如說咱們這個需求商,包括受眾,我們從傳播學的角度來說,受眾的這個需求,然后因為一定的外部這個包裝,包括模式,因為國外比較包括現(xiàn)在真人秀吧,他們不都是講究一種模式的開發(fā),之后我們就按照這樣的成功的一種方式去進行了,那我知道,那像我們公司不僅僅是出品了這些劇目走出去,其實好像還在國外購買了自己劇院是這樣嗎? 

  曹曉寧:對,你說的這個問題非常好,其實走出去根本的問題要被接受,過去我們的文化走出去非常強硬的,我喜歡,你就得看,看不看。 

  主持人:是你的事。 

  曹曉寧:因為你賣,我不賣錢嘛,所以剛才我就說得了,制式這個轉換這個事情。 

  主持人:對。 

  曹曉寧:就我們的電視,我們的PAL制是吧。你根本不兼容,你看出來根本看不出來是什么東西,你必須叫他能看得懂,他才能賣的出,才能演的下呀,是吧。所以在這個問題上,我就說了,剛才我們講了,我們請很多的導演提供了30多次提出的,所以說文化走出去呀,必須貼近生活,必須要靠近他的語境。 

  主持人:對。 

  曹曉寧:包括我們在說話,你看我們的語境是這個結合的,其實美國的藝術也是不例外的呀,你比如說美國藝術的進步,就從歌劇是一個小眾人群。 

  主持人:非常小。 

  曹曉寧:后來變成音樂劇,為什么?大眾都可以看了,好聽,好看。 

  主持人:對。 

  曹曉寧:跟大家有關聯(lián),所以音樂劇就把這個傳下來了,而歌劇還在那里,束之高閣。 

  主持人:有點曲高和寡了那種感覺。 

  曹曉寧:對對對,他是存在,作為一種過去式的宮廷的一個小圈子這個包括現(xiàn)在這個,當然他也有這種傳統(tǒng)有引領文化的效果,但是它絕不是文化發(fā)展的方向,這個可以保留是過去的事情,我覺得藝術重要的是創(chuàng)新,對吧。所以你后來說,剛才提到的這個。 

  主持人:我們自己又購買了劇院。 

  曹曉寧:白宮劇院的問題,我覺得中國文化走出去呀,這個的確大家缺乏應有的耐心,跟科學的方法,你首先要打,你沒有橋梁。 

  主持人:沒有平臺。 

  曹曉寧:沒有平臺,你必須打平臺,這個建渠道,這個走橋梁,你老想揭露,人家不見你,你就沒露了嘛,是吧,大概是這么一個概率,所以我們這個后來呢,就是在美國的就是這個五年前的這個購買白宮的劇院,當時就是一個,就是美國經(jīng)濟,比較衰退的時候,那個時候價格比較好,我們選擇了美國第三大演藝市場,這個演藝市場呢,這個叫布蘭森,但中國人聽的很少,是一萬多人的小鎮(zhèn)。 

  曹曉寧:但是有觀光,他這個觀光地,一年他有七百多萬游客,他有,它有是美國鄉(xiāng)村音樂的發(fā)祥地,它這個地方在一個小鎮(zhèn)上有54個劇場你都不敢相信,就是到目前一天都有一百多場演出。 

  主持人:哎,這有點像英國那個專門有一個就是演莎士比亞的那個戲劇那個小的。 

  曹曉寧:倫敦西區(qū),就是那個西區(qū)嘛。 

  主持人:對對對。 

  曹曉寧:我們成功走向西區(qū)的呀,你看《功夫傳奇》克服了以前國外走了幾次巡回演出以后,我們在白宮搭建了平臺,搭建了平臺,因為你知道美國人去來買,我是直接還是賣過自己的,我覺得中國人賣自己一文不值。因為你跟他談的時候,他說你來干是非常熱情,你看百老匯也是這樣的,非常熱情。但是他聽說你要賣節(jié)目的時候,眼睛會睜這么大,中國怎么能賣美國的東西,把大片,要把音樂劇賣給你,怎么你能賣給我呢,非常奇怪,他非常奇怪。 

  曹曉寧:因為他不承認你的價值所在,到目前為止我們中國也沒有品牌被承,這個被外國人承認啊,說我一定要買,是吧。所以說呢,我就覺得,這是我們的一個職責,所以我們購買了白宮劇院,通過這個平臺,讓我們這個劇目,別的劇目要根據(jù)不同的目標進行修改進行提高,F(xiàn)在我們的《功夫傳奇》大概有4國語言,7個版本,走遍了這個咱們這個歐美跟,包括日本啊,和歐洲大陸受到廣泛的歡迎,是吧,特別是我覺得這個值得一提的就剛才你說的,我們這個劇目成功的進入倫敦大劇院,倫敦西區(qū)的倫敦大劇院,因為倫敦西區(qū)是全世界就音樂劇原創(chuàng)中心,或者是舞臺劇的原創(chuàng)中心。 

  曹曉寧:它的品質不代表世界最好的,因為百老匯的劇目都一大塊50%都原創(chuàng)于英國,輸入于美國,所以說與其說美國百老匯不如說英國百老匯,是吧,他是出了這個迪斯尼這個劇嘛,大部分都是英國的劇,都是英國的,英國有一批文化人,他歷史悠久,跟我們中國一樣,但是他的確把這個,他有一批更專業(yè)的這個文化人,再把自己不斷的提高,推到一個就是創(chuàng)新的平臺上,去挑戰(zhàn)自己,去把這個,所以形成了世界上最頂尖的藝術,我們劇目呢很有幸得到他這一個榮譽,當時呢,泰晤士報呢,為此做了整版的宣傳,這都是在中國。 

  主持人:很少見,很少見。 

  曹曉寧:哎,好少見的,市政廳為我們的孩子專門把鴿子廣場圍起來,為這個媒體拍照,這都是事件,這都是事件,因為中國中國有一部讓世界能看得懂,世界能受歡迎的。 

  主持人:接受程度這么高的一個劇目。 

  曹曉寧:這么高的。 

  主持人:對。 

  曹曉寧:當時我們去了19天,完全沒有準備,演了27場。 

  主持人:19天一演了27場。 

  曹曉寧:天天加場,天天加場,只要賣票,演出商我們簽了合同了,只要是演出,我們這個當時這個在酒會上,就是我們代理,就是這個倫敦大劇院的院長就跟我說了,哎呀,他說我估計從現(xiàn)在預數(shù)的票來看,你得加場,你得加場,當時我也就接近12場,最后加到27場了,你想加了一大半。 

  主持人:一大半。 

  主持人:其實現(xiàn)在這個時代,是您個人的一個經(jīng)歷,然后開闊了眼界,然后能把,還好有一個比較好的契機點,然后讓我們的文化走出去,甚至是走進他們普通人的這種生活,我們現(xiàn)在其實習近平總書記一提出了“一帶一路”其實也是很好的能讓文化,因為我們經(jīng)常提到“一帶一路”文化要先行。那這個時候,可能又給我們國內的很多從事相關行業(yè)的人帶來了一個新的發(fā)展機遇。 

  主持人:那么面對這樣一種形式您會給他們一些什么樣的建議?在文化走出去的過程當中。 

  曹曉寧:我想文化走出去呢,是一種很美好的理想,實現(xiàn)這個理想并不容易,甚至是非常嚴峻,是吧,不是說我們的文化支起臺來,打上燈光就唱戲就會受到歡迎的。 

  主持人:對。 

  曹曉寧:大部分是抵制,我們進入美國的第一年就是這樣這樣,三百多票點,只有二十在賣,能在自慰嘛,美國是號稱是一個這個經(jīng)濟國家我不賣你的票,這中國好來了,這要搶我一份。 

  主持人:搶我飯碗了。 

  曹曉寧:來勢洶洶,又是燈光布景的,一來人,來六七十號人,哪有這么大的演出啊,大家看的,包括走,所以要從走出去到走進去是一個非常大的艱難路程,也是一個深化,一旦走進去,掌握了走進去這種經(jīng)驗,你就可以走下去。 

  主持人:對。 

  曹曉寧:這個你看我們走進去這個經(jīng)歷,剛開始你看第一年,基本上你想二十家賣票,三百家賣票點,二十家賣票,你會有多慘是吧,你欲哭無淚啊,是吧,你都不知道問題在哪啊,是吧,美國人都對你很友善,就是不來看戲,沒人賣票,你不知道你的存在。 

  主持人:是。 

  曹曉寧:你只能靠打廣告,是吧,那么正好是我們一個時機,在第二年的時候,龍卷風來了,把密蘇里巨大的龍卷風把一個劇場就整個就掀走了,在這個情況下的整個,就終止了,也死了6個人嘛當時我們的央視也進行了報道,有很大一個龍卷風,在這個時候呢,大芝加哥地區(qū),就要靠義演了。當時我就說,反正咱們演出不了,咱積極參加,因為他來負責吃住啊,就義演,不能叫我吃,我白演嘛,所以在美國的義演大概都是每個人去唱個歌去說幾句話。 

  曹曉寧:而我們的演出就是一臺晚會的頂梁柱,我去了60多個演員,是吧,開頭是我,中間是我,伴舞是我,中間又是我,我們走了不到一個月,等我們再回來的時候,完全不變化了。 

  主持人:形式開始變化。 

  曹曉寧:因為每一天的電視都是我們,對不對,就是這個電視都是我們,都是中國,完了我們每一天我們的變著法的給他排不同的節(jié)目,不同的在視頻上,不同的,通過這個走向千家萬戶。所以我們在回來的時候,連下機場這個什么都知道,都給我們鼓掌,都知道我們中國團隊在那兒。 

  主持人:當時是義演的,然后現(xiàn)在是回來已經(jīng)是成為家喻戶曉的名人了。 

  曹曉寧:完了這個事回來以后,我們就可以參加評獎了,我們當年就獲了獎了,最佳節(jié)目獎,最新節(jié)目獎,完了以后市長給我說了一段特別有意味深長的話。 

  曹曉寧:就是說曹啊,他說,你們再不是布蘭森山頭上的,一個山頭上的一場外國演出,你們是值得布蘭森這個就是大家庭值得驕傲的一員。 

  我想“一帶一路”也是一個非常好的影響,對中國的經(jīng)濟,無論是經(jīng)濟跟發(fā)展的歷史文化,這個傳播作用都是巨大的,它的這個政治作用不言而喻,但是我們走進去呢,也必須要小心,要多觀察,所在國對你的態(tài)度,不要一廂情愿,拿了錢最后這個遭罪受。是吧。 

  主持人:是。 

  曹曉寧:最近我們受約這個的確我們可能會率先進入這個“一帶一路”在海外這個文化進入。我們呢,通過幫助國外的國外景區(qū)的技術進步,我們進行合營、合資,只有這種辦法進去,這可能就會更好,如果在美國,我們還是獨資公司的話,要是當時我們是個合資公司的話,那就不一樣了是不是? 

  主持人:是是是。 

  曹曉寧:我覺得大家走出去的不是一個號召也不是一個志氣,最重要是一個我覺得是一種態(tài)度一種智慧,一種跟人融合的,我們中國講和諧,和文化,我們講的很多,但是去了以后呢,這個不能搞這個一廂情愿的文化這個參加。我覺得這個是無效的,而且是愚蠢的。這個,我們必須呢,就是以當?shù)氐奈幕@個需求,跟中國的文化來進行結合,講述國際故事,用國際的語言講述國際的故事,來感動國際上的人,人家就會賣票。因為我們現(xiàn)在的文化還是這個政府號召,是吧。完了以后呢,大家就去做了這個事情,不太講效益,我覺得在事業(yè)層面,現(xiàn)在我們講那個雙輪驅動嘛,所謂雙輪驅動就是文化交流,這個一方面驅動,是政府需要,或者是領導人出訪。 

  曹曉寧:就是隨著國家的這個高端的影響力,但是真正走進千家萬戶是用一種商業(yè)的方式,他會持久,因為你進入商業(yè)領域的,你才把這個東西才會流傳,是吧,你才會不斷的流傳下去,你要沒有進入商業(yè)領域,你不是賣票外,今天我去帶著團去演6場,看到的人也就是六千人,你跟我們這些人,十幾萬,你像我們去學校,雖說是一個就是一個小的團隊,56個人。但是呢,他跟你集合了,我們一年就十九萬人就會在中小學就會判斷這個演出,今年呢我們力圖恢復這個進入大學,進入大學,這都是我們的目標市場,第一選中目標市場,第二呢,不要說胡話,要說別人能聽懂的話,要傾訴性的去說話,而不是強加式的要去說話,我們的文化才能走出去。 

  主持人:那再次感謝曹總今天能夠做客我們的節(jié)目,也感謝各位的收看,更多精彩內容我們也期待您持續(xù)分享,我們下期再見。 

  曹曉寧:再見。