文化名人訪
- 劉忠奎、江小魚談中國話劇行業(yè)發(fā)展
- 3月27日，話劇《風華絕代》的出品人劉忠奎，著名電影導演、文化評論人江小魚做客《文化名人訪》節(jié)目暢談中國話劇行業(yè)發(fā)展。專家們表示... 詳細>>
本期嘉賓
劉忠奎 話劇《風華絕代》出品人
江小魚 著名電影導演、文化評論人
訪談時間：2015年3月27日10時30;
策劃：成琪 主持人:龍煦霏
文化名人訪
劉忠奎 話劇《風華絕代》出品人
江小魚 著名電影導演、文化評論人
策劃：成琪 主持人:龍煦霏
主持人：各位好，歡迎走進本期的《文化名人訪》，我是主持人煦霏。2015年的1月25號，由劉曉慶主演的話劇《風華絕代》在北京保利劇院完美收官，可以說這部話劇呢，創(chuàng)造了業(yè)界的種種奇跡。首先為大家介紹今天我們演播室非常榮幸邀請到的二位嘉賓，他們分別是話劇《風華絕代》的出品人劉忠奎先生，劉老師您好。
劉忠奎：你好。
主持人：歡迎您，另外一位是著名電影導演、文化評論人江小魚先生，江老師您好。
江小魚：主持人好。
主持人：像剛才江老師也提到我國現(xiàn)在主要分體制內(nèi)和體制外，因為固有的運行模式所產(chǎn)生的這樣，那么其實可不可以理解我們這個戲，這部話劇整個就是體制內(nèi)和外的一種結(jié)合，一種融合一種方式，那具體在工作當中，我們是怎么分工，或者是您剛開始因為跟體制內(nèi)的人合作，如果從市場的角度來出發(fā)當然是很好，但是他們可能在之前的工作當中，沒有遇到比如說跟非常商業(yè)化的、市場化的這樣的手段，這樣的一種方式去合作，他們會不會有不適應的。
劉忠奎：天津人藝的院長提多的，就是我們借船出海，就我們借著龍船，巨龍嘛，因為他們天津人藝是體制內(nèi)的，他們對藝術(shù)、對生產(chǎn)產(chǎn)品非常專業(yè)，但是對市場上可能欠缺一點，我們在市場操作比較成熟，再加上我也是天津人，天津人藝的院長我們都很熟，像朋友一樣的，非�；ハ嘧鹬�，再加上曉慶老師跟我是多年的朋友，包括田導，包括國家話劇院當時李東他們都一起都參與制作，這就是大家能融合在一起，體制內(nèi)和體制外，市場和內(nèi)容統(tǒng)一，它是一個綜合的體現(xiàn)，我覺得效果挺好的，而且現(xiàn)在從今年開始，我們每年都有兩部戲要合作，要有新的產(chǎn)品不斷地推出，總而言之就一切市場為主，一切以好的創(chuàng)意為主。
主持人：其實您的這個思路也剛好符合了現(xiàn)在政府整個當下的一種運營模式，由市場作為主要的一種導向，由市場的供需關(guān)系，我來決定這個東西到底有沒有它生存的價值，其實像您說的體制內(nèi)的人可能更多的生活在這種，反正自己就是做這份工作，我有這種藝術(shù)追求，但是真正是不是在盈利，這個機構(gòu)到底運轉(zhuǎn)的是不是順暢，他可能不會太思考這個東西，但是一旦把他推向市場的時候，他可能就有一點自顧不暇了，因為他要考慮市場整個的這樣一種反應，包括他的這種藝術(shù)，是不是能達到平衡的這種點。
劉忠奎：其實我說一個題外話，也不叫題外話，我覺得現(xiàn)在話劇市場是不錯，但是問題也很大，我個人認為，現(xiàn)在好多一些院團，他基本做的一些，不能說主旋律不好，獲獎的、政治內(nèi)容的，所以國家給點費用他省著用，再有他不愿意請一些名演員，名演員不好請，有的就存在一些問題，所以造成了就是那些公益的多、市場的少，其實這樣也沖擊市場。更主要是對自己的團隊不利，對作品不利，你老演那種時尚的東西，所謂的不是市場的東西，老百姓就不愛看，你送票、票價低或者為了獲獎，那肯定是越來越壞，我們這是考慮一切以市場，當然內(nèi)容也很好，都是健康、正能量的東西，基本上就雅俗共賞，我覺得這一點其實目前市場存在很重要的一個弊病，好多一些領(lǐng)導、院長我們也聊天，就是為了獲獎，所以低成本，而且團隊演員又沒事，大家你干我干都有事干了，但是我覺得市場是檢驗整個水平的重要的標準。
主持人：還有更多的人就想待在一個那種象牙塔里面，他們不管外面發(fā)生了什么，反正我把我的事情做到了，我每天按點來上班，我們有劇排就排，沒劇大家也可以，也度過一個很美好的下午，OK了，今天我可以回家了，但是其實市場并不需要這樣的優(yōu)勝劣汰，直接幾場下來就直接能檢驗他是否是更多的是大家喜聞樂見的藝術(shù)形式。江老師您覺得現(xiàn)在整個中國的這樣一個演藝市場，您覺得存在什么問題？
江小魚：我覺得現(xiàn)在整個中國的演藝市場，它現(xiàn)在有點像春秋戰(zhàn)國時期，它可能是沙河稷下，它里面有好的，也有不好的一些東西，但是我覺得這個是一個，這個我覺得也沒關(guān)系，它是一個轉(zhuǎn)型期的一個正常的一個時代特有的一個東西，往往我覺得整個中國戲劇的，它整個美好的前景，其實就在當下的這種混亂之中，它慢慢就澄清起來，所以我覺得混亂其實并不可怕，亂世出梟雄，最后它會沉淀出很多被時間證明是經(jīng)典的東西，以及更多的符合這種市場的需求的一些，大家可能都老少皆宜的一些東西，因為現(xiàn)在中國整個戲劇，它表面上可能一年節(jié)目特別多，一年的這種戲劇特別多，或者他可能真正地符合老百姓去，甚至符合這種市場和觀眾需求的節(jié)目，其實這種的舞臺劇或者話劇，其實是非常少，因為很多的就像剛才劉總說的，它是很多那種體制內(nèi)的院團，它不是去追求，它追求的不是說我去追求一個在基于商業(yè)下的藝術(shù)的東西，它很多是為了追求政績，那么在包括他去獲獎等等，或者去迎合一些形態(tài)的東西，那么這種東西都是也是耗費了很多的時間和金錢，其實最后也不知道被淘汰掉。但是我覺得現(xiàn)在其實，我覺得它整個的往前流動的主流的方式其實還是有價值的，即使是很多的體制內(nèi)的這種院團，他也開始意識到這種市場的重要性，對吧？那么市場它怎么能夠，在那些市場上打拼的那些戲劇人，他怎么能夠在一種有序的游戲規(guī)則體下他能夠非常安全地做自己的事，越做越大，我覺得這是現(xiàn)在我個人覺得是一個當前特別需要磨合的東西，因為實際上現(xiàn)在劉總他跟體制內(nèi)去聯(lián)合，其實他也是一個權(quán)宜之計，對吧？那么我覺得我們現(xiàn)在應該旗幟鮮明的，讓我們的民間的或者一種體制外的這種，對市場的各種敏銳度的這么一些制作人也好或者團隊也好，能夠旗幟鮮明地打出自己的品牌，我覺得這個其實是很重要，就像以前的中國電影一樣，就是它以前任何一種民營的企業(yè)你要拍電影，你必須要掛靠一個電影制片廠，你才能拍片子，但現(xiàn)在很多民營企業(yè)它已經(jīng)超過了整個中國電影的整個民營企業(yè)的中低產(chǎn)值，已經(jīng)遠遠的把這種國企的這種體制內(nèi)的電影企業(yè)給甩到后頭，所以我覺得這個未來其實毫無疑問，也注定是未來中國戲劇的一個方向，把這種不符合時代潮流的這種體制的東西要打破它，我覺得中國的戲劇才會有一個非常飛速的、可期待的發(fā)展。
主持人：像您剛才提到現(xiàn)在整個演藝市場有點處于這種混亂的，但是我覺得也可以用比如說現(xiàn)在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，我們演藝市場其實也在新常態(tài)中摸索屬于自己的，符合自己的這種發(fā)展規(guī)律的，可能一時之間完全打破體制內(nèi)外的，因為還有一些人員的編制問題，包括一些整個安排等等，市場是否適應，但我覺得在這種新常態(tài)下，慢慢地融合可能最后就是慢慢這個界限就已經(jīng)沒了，就像您說就像國外一樣，從標準化的角度去出發(fā)，不分是中國體制內(nèi)的還是體制外的，其實我特別同意一點，是因為有的時候，我們注意到就是包括電視劇也好，話劇也好，每年的產(chǎn)出量很大，但是其實真正能稱為精品的，能稱為經(jīng)典的很少，包括甚至有好多電視劇三分之二都已經(jīng)胎死腹中，根本播不出來，它只是花了大量的人力物力去拍，拍了之后到廣電總局審不去，那么其實話劇某些程度上，像您剛才提到，也是有好多的這種可能在短時間內(nèi)火爆一點，然后到時間長了之后，根本不能稱為經(jīng)典，就被人們整個遺忘在整個角落里邊了。其實說到這一點呢，我們知道其實國內(nèi)的話劇比較火的，算是運營比較成功的就是《開心麻花》，做的還是很不錯的，如果拿《開心麻花》和我們《風華絕代》來相對比的，您覺得從運營上面，包括從包裝整個上面，二者之間的相同點和不同點在哪兒？
劉忠奎：我覺得相同點就是質(zhì)量都不錯，不同點它那是一種類型，比如我舉個例子，它這種比較開玩笑、喜樂的一種感覺，我們是一種年代大戲。要做年代大戲呢，從包裝上、從成本上、從體制上、從各方面都有一定的難度，你要做一個娛樂的東西，我認為就是稍微簡單一點，但是《開心麻花》做的非常成功，他們也做工業(yè)化、系統(tǒng)化的，而且我覺得包括孟金輝（音）他那個戲也都形成規(guī)模了，體制上包括質(zhì)量上、包括質(zhì)量上都非常通，所以我說一個通字，一通百通，所以話劇現(xiàn)在我覺得和中國市場，它是一塊肉，也是不可分割的一塊肉，我覺得從中國的演出市場來講，現(xiàn)在慢慢的大洗牌，包括也是優(yōu)勝劣汰，尤其現(xiàn)在我覺得走自己的路，做自己的事，要做自己的主，就怎么講？你做事不能光看別人的臉色，你像以前做那些演唱會，都存在好多一些，雖然效益好，但是五六萬體育場出現(xiàn)看不清楚，甚至有的反映票價高，有時質(zhì)量保證不了的，我覺得現(xiàn)在來講我們做自己的，包括一些舞臺劇、話劇它有它的特點，雅俗共賞，包括從00后的到年齡大的他都喜歡，而且內(nèi)容上呢，也是比較適宜，有一種共鳴和互動，我覺得以后真的要有自己的版權(quán)，你像我們自己做完版權(quán)了，我們隨時可以演，隨時可以改，我們走自己的路嘛，所以自己比較方便，這是目前來講應該所有的，包括現(xiàn)狀的情況都存在著一些，反正演出這塊就兩部分，一個買賣，一個自己做，還是以自己做這樣比較方便，比較好。
主持人：那江老師怎么來評價這兩部劇這樣的異同點，因為剛剛劉老師講了自己的觀點，您怎么來看？
江小魚：首先我覺得一個正常的戲劇的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里面，就應該是百花齊放，它就應該多種類型才正常，就像好萊塢的電影，細分它有一千多種類型，那么我覺得只有不同類型的東西，它同時在健康地成長的話，我覺得這才能構(gòu)成一個大的所謂的戲劇的生態(tài)，所以我覺得從這方面來說，從這個角度來說，它們應該沒有什么可比性，因為它是不同類型，再加上孟金輝這種小劇場等等，它可以就各自的特點，然后如果從藝術(shù)的角度來說，他應該是兩種不同的東西，就是可能《風華絕代》是一種相對來說比較經(jīng)典的，類似那種滿漢全席這種，它可能是個大菜，但我覺得《開心麻花》呢，它可能像一個麻辣燙，對吧？麻辣燙也能變成產(chǎn)業(yè)，麻辣燙年輕也都非常喜歡，你說它是個快餐吧，吃上癮了還老惦記。而且從嚴格意義上來說，像《風華絕代》它可能是一個傳統(tǒng)意義上的，經(jīng)典意義上的一個話劇，傳統(tǒng)的話劇，它的整個的結(jié)構(gòu)它是傳統(tǒng)的話劇，《開心麻花》它其實某種意義上來說，更像舞臺上的綜藝節(jié)目，它其實是一個綜藝節(jié)目，我個人覺得，它里面當然有戲劇的一些結(jié)構(gòu)在里頭，但它整個醉翁之意不在酒，它不在于構(gòu)建一個規(guī)范上的、經(jīng)典意義上戲劇的模塊，它只是根據(jù)一個當下的一些東西，它進行了一個綜藝性的東西，所以它從某種程度來說，它跟劉老根那種大舞臺，其實它有異曲同工，它有一個非常清晰的受眾群體，就白領(lǐng)、年輕人，活在當下的年輕和白領(lǐng)，就像劉老根似的，一幫層次比較低的能看，那么《風華絕代》它可能給一些對藝術(shù)、對戲劇有一些品位的或者了解的人去看，從它整個人群是不一樣的。
主持人：也就是說不管從制作、從內(nèi)容還是從整個受眾的層面去分析，兩者之間其實各有自己的，各有千秋。
江小魚：從這點恰恰證明戲劇的，不管是它的藝術(shù)上還是市場，商業(yè)模式上，其實都是無限廣闊的，它有無數(shù)的可能性，包括它的銷售模式也非常不一樣。比如說它們倆如果非要說最大的區(qū)別就是《風華絕代》是以不變應萬變，因為它舞臺上從主演到內(nèi)容都是永遠的，它去應萬變一直到現(xiàn)在，那么《開心麻花》是以萬應不變，永遠在變化，但它的觀眾群可能在生長，它可能以前的觀眾群到后來觀眾群，可能都在長大，但是它永遠針對年輕人。
主持人：所以就是《風華絕代》剛才像您說兩個字經(jīng)典，因為經(jīng)典永遠都是不過時，經(jīng)典在每一個時代都有它的擁護者和受眾。
江小魚：《開心麻花》屬于點睛，你知道吧，點睛之筆，它點出這個時代的睛。
主持人：沒錯，很有時代感，我們《風華絕代》是既也歷史的厚重感，又有時代現(xiàn)代的這種韻味在里面，那個可能就是說這種時代的這種特性比較強了一點。那說到商業(yè)方面的，您剛才提到說現(xiàn)在還有好多人在跟您繼續(xù)推這個劇。
劉忠奎：我們計劃了，因為我們從做完這個之后一直考慮下一部戲，現(xiàn)在已經(jīng)準備上，一年基本就一到兩部，每年都做，做得考慮我們自己的結(jié)果，一定要市場好、口碑好，不能做到經(jīng)典吧，也力爭做得更好一些，所以對話劇充滿了信心，對市場也是感覺非常好，只要做的好的作品，市場是接受的。
主持人：那跟我們合作過的這個，跟《風華絕代》簽約的這樣一些包括演出的承辦商等等的，都說自己賺到錢了，那這其中其實這種合作方式是最愉快的，是一種多方盈利的這樣一種局面，這其中除了門票以外，還包含了哪些的費用。
劉忠奎：我覺得《風華絕代》有個特點，就如同我們這次海外的接待商，他們也接過好多一些大師的戲，包括其他的話劇，都在海外演。當然他個人親自說的，唯一賺錢的就是我們《風華絕代》在海外，我覺得在國內(nèi)也是如此，我們的中靶率我認為是99%，可能就有一場，我也不說了，多賺點錢，從這點來證明話劇的經(jīng)典，經(jīng)典還得有市場，市場和經(jīng)典結(jié)合在一起，那就是最好的，所以這個話劇呢，就是從市場來講也好。
主持人：《風華絕代》算一個大的制作了，小制作的成本比較低，小劇場的那種，可能從小眾的人群先培養(yǎng)起觀眾這樣一種收視的習慣，我們這種大制作，當初是不是也經(jīng)過融資的過程。
劉忠奎：這個戲制作成本還是比較高呢，但是呢，我本人有信心，所以基本都用我們自己的費用，但是也有北京兒藝一開始借了一部分，當然早就OK了嘛，如果好的作品自己充滿信心我覺得可以不融資，因為你自己有把握，有盈利，就不會有擔心，都無所謂嘛，所以基本就靠我們自己的資金來制作。
主持人：說到這個票務(wù)市場，因為我們知道現(xiàn)在就是有的人看演出，我不知道二位的習慣，我身邊有的一些朋友是如果要是能有贈票，或者是能要到票，或者有一些團體票，他們肯定永遠選擇低價的，去看一個很有藝術(shù)價值的一個話劇，音樂會也好，芭蕾舞也好，歌劇也好，那我記得您好像曾經(jīng)說過，說我們這個天津存在著這樣一些方式。
劉忠奎：開玩笑的。
主持人：其實全國都有這樣的一種現(xiàn)象，包括之前我在采訪的時候，我們北京有一個惠民的文化消費季的活動，希望更多的人參與其中，但是還是有這樣一種“陋習”，您覺得您怎么來看這種現(xiàn)象？
劉忠奎：現(xiàn)在隨著票的問題是老生常談，我們在比如人代會上，包括一些文化部、座談演出行業(yè)內(nèi)，老提到贈票要票，其實這個我覺得就在主辦單位，在制作數(shù)據(jù)公司，你要有好的作品，市場賣得好，它就不送票了，如果你作品不好，你送票都沒人看。從北京來講，我認為是全國的典范，第一現(xiàn)在沒有什么要票的，就是從官方現(xiàn)在基本都沒有，不允許，而且管理的非常好，包括劇場這塊也是比較規(guī)范的，這個從兩個分析，你出品不好的東西，你沒人看，所以他就送票嘛，送票就以為追影響市場，影響著效果，所以這點來講，一步一步現(xiàn)在各地走的都不錯，像那種贈票的越來越少，就看你作品，你像咱們現(xiàn)在目前來講好的一些項目很快就銷售一空，你作品好就沒有送票，誰送？現(xiàn)在而且隨著市場化，大家也都啊做得越來越好。
主持人：像您說的從我們自身來說，我這個作品如果做得好，就像某一些品牌，我放在那兒，我照樣對它是趨之若鶩，我不會有這種贈送、甩賣，就是包括朋友、團購這樣的一種形式出現(xiàn)，江老師怎么來看這個現(xiàn)象呢？
江小魚：我覺得要票的文化，它其實是一個國民劣根性，你知道嗎？就是說他其實會發(fā)現(xiàn)，可能這個城市或人群的素質(zhì)越高，可能這種事就越少，整體的文明程度越低的時候，這個東西越多，你像我記得我們在一些地方上，一些比如說地級市你會發(fā)現(xiàn)很多特別奇怪的事，其實這張票的價格并不高，比如說演出，其實這個票比如不高吧，有200塊錢一張，但他可能會花四五百塊錢送禮，托人去弄，為什么？在這個小地方形成一個習慣，覺得自己買票看演唱會或者看一個話劇，覺得這事挺丟人的，覺得你混得不好，別人給你票你覺得這個事他有面子，這是中國的一種，我覺得是一個國民劣根性，它實際上是一個惡習，就是他完全是一種人際社會，我們以前中國長期以來這種人際社會，所以養(yǎng)成的一種丑陋的一面，當然有些包括這種，所以我覺得能夠把這個杜絕掉，我覺得這才是進入到一個有序的、一個正常社會的標志，就無是你是一個文明人，我覺得這是一個標志，其實這個文明野蠻的標志。
主持人：其實您說到這個，我想到因為在今年年初一月一號那天，我去人民大會堂聽音樂會，然后當時我跟我同學說這件事情，他說你是自己買的票嗎？我說是，我說在票務(wù)網(wǎng)上去訂的票，然后他說你為什么要買，因為他們家是有在高校當老師的，他說高校，我不說哪個學校，每一次都有這樣的一種領(lǐng)導票、贈票，說你下回要你跟我說，我說你確定每一場我想看哪個多會有，他說基本上就是。所以就在我的觀念里，因為人家藝術(shù)工作者付出了這樣一種勞動，我就應該有回報，而且在那兩個小時，盡管可能票價高一些，但是我受到那種精神上的愉悅，是沒有用這種經(jīng)濟上的這種金錢所衡量的，但是好多人就不會去理解這點，說你花一千多、花兩千多去聽一個音樂會就兩個小時，回家聽光盤好像也是一樣的，因為現(xiàn)在國內(nèi)有這樣的一種想法，就是人認為尤其是比如說年齡稍大一些的人，他們認為北京的票價，包括演出市場的票價有點高，他們有點接受不了，二位怎么來看這樣的一種老百姓的這樣一種認知和我們整個票務(wù)市場呈現(xiàn)出來的這樣不一樣的距離感。
劉忠奎：這也是老生常談的問題，關(guān)于票價的、贈票的，這票價高確實有的項目高，但是呢，我個人認為，這個票價如果是對于一個經(jīng)常做一些文化演出活動的專業(yè)單位，他一般來講他認為這是市場調(diào)節(jié)，你像話劇是比較中低檔的，最高的也就880、680，最低的就80、100、180，這個很正常。但是有的演唱會，你像韓國的，包括頂級的一些大腕兒們，他越高他有面子，所以形成了這種不好的風氣，其實我覺得一個是杜絕太高，第二呢，就是還是需要市場調(diào)節(jié)，因為市場物有所值，你東西不好你賣的高沒人看，你東西好，如果適度了，要適度，我覺得市場能夠接受，我個人就這兩點。
主持人：那在今天節(jié)目最后，也想請二位說一說我們2015年，包括可能這個今后的一年兩年之內(nèi)，有什么樣的一些演出的計劃，或者是有什么樣自己的一些個人的這樣一個工作的計劃，劉老師。
劉忠奎：做演出啊，首先一點，還是我個人認為，一切以市場為準，要豐滿，像我們巨龍文化做的就比較雜，大型活動、演唱會、經(jīng)濟代理，商業(yè)演出，而且我這幾年主張創(chuàng)業(yè)，做自己的產(chǎn)品，走自己的路，做自己的事，項目得一個一個做，中國的文化市場、演出市場從現(xiàn)在來講是越來越規(guī)范，所以從我們的，作為一個演出商也好，出品人也好，按照市場規(guī)律，按照國家的一些政策，好的內(nèi)容去做，一點點做，是非常好的，也是非常興旺的。
主持人：江老師，您未來的規(guī)劃有什么？
江小魚：對，就是我自己的主業(yè)一直都是做電影導演，電影的制作，但是2015年對我本人來說，是一個劃時代的一年，今年是我本人的，應該某種意義上來說叫戲劇的元年，為什么呢？因為以前我可能都是以一種觀眾的形態(tài)進入，對吧？那么今年呢，我正好是要跟劉總，還用戰(zhàn)馬的李�。ㄒ簦┖退麄円黄�，我們專門組建了一個中國的，可能是亞洲都是第一家，就是戲劇營銷公司，首先我要做的是一個叫中國戲劇的排行榜，用這個排行榜去把，因為現(xiàn)在整個的戲劇它是在，都是線下的事，對吧？流散在全國，等于我們通過這種中國戲劇排行榜，把整個的中國的這個，某種意義上來說一盤散沙，我們凝聚在一塊，而且讓更多的人去了解戲劇，去感受戲劇。
劉忠奎：去振興和發(fā)揚。
江小魚：戲劇里的好的東西，讓大家去熱愛，因為畢竟在中國目前，雖然戲劇本身它的前景無限，但是從絕對意義上來說，中國的戲劇的觀眾還是少之又少，所以我們希望能夠通過我們的這種戲劇營銷跟中國戲劇的排行榜，能夠讓更多更多的觀眾能夠去關(guān)注戲劇，能夠進劇場去看那些戲劇。
主持人：也就是說整合全國優(yōu)質(zhì)的資源，讓他們能夠更多地。
劉忠奎：因為去年和今年文化演出的排行榜老二，老二就是戲劇，當然流行業(yè)還是第一，而且呢，現(xiàn)在的戲劇市場非常大，一線、二線、三線、四線，而且中國的戲劇，包括音樂劇、話劇為主的，已經(jīng)普及了好多城市，已經(jīng)十幾年了，應該在前景上越來越好，所以我們還有一個，就是我們朱馬楊，就是我是一個朱、一個馬、一個楊我們成立一個戲劇銷售，中國戲劇排行榜，我覺得應該還是慢慢來吧，好吧。
主持人：好的，非常感謝今天二位能夠做客我們的節(jié)目，也希望通過我們更多的話劇人、戲劇人的努力，能夠給我們老百姓呈現(xiàn)出更多的喜聞樂見的作品，也再次感謝各位的收看，更多精彩內(nèi)容，我們也期待與您持續(xù)分享，我們下期再見！