編前語：“中國夢·大國工匠篇”大型主題宣傳活動由國家互聯(lián)網信息辦公室和中華全國總工會聯(lián)合開展，中央新聞網站、地方重點新聞網站共同參與�；顒又荚谏钊雽W習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，通過采訪報道基層工匠典型，弘揚勞模精神和工匠精神，在全網全社會營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。

　　經濟日報-中國經濟網北京6月13日訊（記者 佟明彪）看上去明明是一塊布，在水里泡上一會就“消失”了……這不是魔術，而是可溶性止血材料——止血綾�！斑@種止血綾能在傷口上形成凝膠，封堵毛細血管，并能聚集血小板，激活凝血成分，達到快速止血的目的。”止血綾的發(fā)明者之一，北京泰科斯曼科技發(fā)展有限公司總經理張津育這樣介紹稱。

　　經濟日報-中國經濟網記者了解到，這塊貌不驚人的止血綾，凝聚了三代人，30年的匠心堅持，如今，作為第三代帶頭人的張津育帶領著團隊不僅將可溶性止血材料的專利技術實現(xiàn)了產業(yè)化，還創(chuàng)新出多種適用于不同手術的產品，并將產品打入了美國、歐盟的市場。

　　三代“匠人” 一脈相承

　　經濟日報-中國經濟網記者獲悉，可溶性止血材料是以天然纖維為基材經化學變性處理，成為遇水可溶解的止血材料，用于外傷及各類手術止血，手術后無需將產品取出，并可被人體吸收。

　　上個世紀八十年代，北京紡織科學研究所第一代專家教授級高工薛迪庚、第二代教授級高工張鎂接力完成了可溶性止血材料的實驗室研制，并進入到中試試驗。90年代中，北京紡織科學研究所決定在市科委的支持下把可溶性止血材料實現(xiàn)產業(yè)化，張津育和他的團隊以老一代專家為技術后盾，開始了專利技術向產業(yè)化轉變的歷程。

　　“第一代專家薛迪庚在60年代就開始了可溶性止血材料的研究，當時的條件是比較艱苦的，但老先生克服了種種困難，一直堅持科研，到了第二代張鎂專家，就已經開始從實驗室走向了醫(yī)院試用�！睆埥蛴�回憶稱，由于技術的特殊性，產品試制需要連續(xù)運行，“頭一天8點之前機器開始運轉，我和張鎂老師守在機器前，經常是第二天早上職工們來上班了，發(fā)現(xiàn)我們還在機器前觀察化學反應程度。如今，張鎂老師還會經常來公司指導我們的研究和生產�！�

　　“研發(fā)的路太艱難了，要經得住失敗，要耐得住寂寞，要扛得住挫折�！睆埥蛴�這樣說，也是這樣做的。從中試到產業(yè)化，沒有可借鑒的現(xiàn)成經驗，張津育作為醫(yī)用材料實驗廠負責人，與技術團隊從設備選型到工藝技術、參數(shù)等不斷摸索、不斷改進，大膽提出產業(yè)化生產新思路，針對沒有現(xiàn)成的符合要求的設備，在設備選型調研上多方論證、比較，對國內外設備廠家提出特殊要求，對主機設備進行改裝，經過艱苦的大生產的工藝摸索，解決了設備的精確運轉和工藝處方的合理性。

　　成功“跨界” 為的卻是“專注”

　　在接受經濟日報-中國經濟網記者采訪時，張津育經常提到“跨界”這個詞，在很多人眼里，“跨界”有點不務正業(yè)的意味，但在張津育看來，他們的“跨界”恰恰是為了“專注”于醫(yī)用止血紗布的研究。

　　原來，張津育本是印染專業(yè)出身，而可溶性止血材料作為產品進入醫(yī)院就歸屬于醫(yī)療器械，紡織行業(yè)和醫(yī)療器械行業(yè)相差甚遠，為了讓研究成果進入市場為民造福、為企業(yè)創(chuàng)造效益，張津育帶領他的團隊向跨行業(yè)的醫(yī)療領域進軍。

　　眾所周知，醫(yī)療器械行業(yè)準入門檻較高，首先要按照國際化的醫(yī)療器械生產標準建立嚴格的質量管理體系，還要有內容翔實的符合醫(yī)療器械產品規(guī)范要求的技術文檔，要經過專業(yè)的產品檢測和臨床試驗，還要有通過檢測的高標準潔凈生產車間。

　　沒有任何醫(yī)療背景的張津育和他的團隊成員，面對全新的挑戰(zhàn)，沒有退縮，從頭學起，刻苦鉆研，虛心向專家請教，硬是外行練成內行，建立了符合醫(yī)療器械管理規(guī)范的質量管理體系并有效運行，完成了醫(yī)療器械行業(yè)內等級最高的三類產品注冊工作，成功跨進了醫(yī)療器械領域。隨著發(fā)展，他們先后通過了歐盟ISO 13485和美國820體系認證，取得美國FDAII類，以及歐盟CEIII類產品認證。通過了國內醫(yī)療器械生產企業(yè)GMP認證，通過了韓國FDA審核，以及第三方Intertek、DNV、UL每年的例行質量體系審核和企業(yè)社會責任審核。

張津育（左）查看產品包裝環(huán)節(jié)。經濟日報-中國經濟網記者佟明彪/攝

　　“20多年我們只是做了一件事，那就是專注止血材料的技術完善與不斷創(chuàng)新�！睆埥蛴�說，如今泰科斯曼的產品不僅覆蓋了全國近一千五百家三甲醫(yī)院各類外科手術室，還在美國、歐洲、中東、墨西哥、韓國、東南亞等國家和地區(qū)銷售。

　　唯有專業(yè)才能生存

　　多年的研究過程，讓張津育悟出了一個道理，唯有專業(yè)才能生存。為了研究不同科室對產品的不同要求，不斷提升產品的實用性，張津育和他的團隊一起深入醫(yī)院和臨床，觀摩外科手術，征求醫(yī)生對產品的意見和改進建議。

　　張津育帶領團隊將產品差異化定位用于三甲醫(yī)院大外科手術室以及神經外科的泰綾品牌吸收性止血紗布和適合中小型手術以及外科門診手術、耳鼻喉科、口腔科手術等系列止血材料，并廣泛應用于各種手術及外傷治療。其中，一款解決了微創(chuàng)手術柱狀傷口止血難題的專用止血材料已成為氬氦刀微創(chuàng)手術的“標配”。

張津育介紹勞模創(chuàng)新工作室情況。經濟日報-中國經濟網記者 佟明彪/攝

　　如今，公司成立了以張津育名字命名的勞模創(chuàng)新工作室，肩負起了產品和技術的創(chuàng)新研發(fā)工作，“下一步，我們想在人體修復補片這一領域結合我們產品有所作為，也將努力在中國開拓零售市場�！痹趶埥蛴�看來，只有產品和技術的不斷創(chuàng)新才是企業(yè)真正的發(fā)展之道，這也是他從前輩專家身上繼承的工匠精神。

專題： 中國夢 大國工匠篇