有消息稱，在9月份舉辦的航天軍民融合技術(shù)對接交流會上，浙江300多個企業(yè)代表與中國航天科工飛航技術(shù)研究院交流對接專項技術(shù)。其中，娃哈哈就智能機器人和物流裝備項目于該院達成合作意向，欲合作成立公司，跨界涉足特種專用機器人產(chǎn)業(yè)。

　　雖然，娃哈哈之前也曾跨界至童裝、商業(yè)地產(chǎn)、奶粉以及白酒等多個領(lǐng)域，但此次的跨度更大，直指高科技含量十足的智能裝備制造業(yè)。而上述跨界戰(zhàn)略也已經(jīng)得到了娃哈哈方面的證實。

　　杭州娃哈哈集團有限公司研發(fā)中心主任樓向明已公開表示，雙方已經(jīng)接觸多次，目前都表現(xiàn)出較強的合作意愿�！爸悄芑�技術(shù)領(lǐng)域作為娃哈哈多元化經(jīng)營的重要方向，雙方不僅要在技術(shù)層面上進行合作，更要在產(chǎn)業(yè)層面進行開拓。”

　　跨界機器人早有“預(yù)謀”？

　　對于跨界，或者說企業(yè)多元化發(fā)展，宗慶后有著自己的想法。他曾經(jīng)表示，多元化要看企業(yè)是否需要，有沒有能力，有沒有機會。目前，娃哈哈飲料在行業(yè)內(nèi)規(guī)模很大，再大幅發(fā)展對行業(yè)沒有好處，穩(wěn)步健康發(fā)展比較好。

　　除此之外，宗慶后還曾表示，今年主要想發(fā)展上下游行業(yè)，包括發(fā)展生物工程、菌種等方面。另外，在橫向方面，想涉足高新技術(shù)環(huán)保、節(jié)能電機、機器人行業(yè)�！拔覀冞�要進軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)節(jié)能環(huán)保電機和機器人，原來也有兩個機械廠，設(shè)備也是世界一流的，以前為自己服務(wù)，自己做模具，現(xiàn)在想在這個方面有所發(fā)展。”

　　而目前娃哈哈正在向著宗慶后所想的方向發(fā)展。事實上，娃哈哈早在2013年時就已經(jīng)開始涉足工業(yè)機器人制造領(lǐng)域。據(jù)記者了解，飲料、生物工程和機電是娃哈哈未來發(fā)展的三條主線，其中機電的發(fā)展主要依托人娃哈哈研究院。今年6月份，樓向明等人還專門訪問了機械科學(xué)研究總院，交流促進雙方在特大型機器人、智能制造等領(lǐng)域的合作。

　　而關(guān)于機器人，樓向明曾透露：“我們期望今后在智能化裝備領(lǐng)域能有所突破，以信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，我們首先瞄準了工業(yè)機器人，我們目前承擔(dān)的機器人項目有國家工信部項目1項，863項目2項，都是圍繞機器人的應(yīng)用和研究，近幾年申請機器人專利29項。我們和國自機器人合作的項目在鉛蓄電池、炸藥包裝設(shè)備、機械、零部件等領(lǐng)域都有涉足，為制造企業(yè)里面的機器人應(yīng)用做了一些工程，取得了很好的效果。”

　　眼下，中國機器人市場也備受資本青睞。據(jù)了解，今年以來，包括南通鍛壓、巨星科技、均勝電子等多家上市公司，都通過并購方式跨界進入機器人行業(yè)。

　　據(jù)國際機器人技術(shù)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，中國去年采購了36560臺工業(yè)機器人，占全球銷售總量的五分之一，首次超過日本，成為全球最大的工業(yè)機器人市場。

　　多元化布局攤薄風(fēng)險

　　事實上，在業(yè)界看來，娃哈哈進行多元化布局與其主業(yè)增長乏力有一定關(guān)系。而在宗慶后看來，“我們現(xiàn)在資金有余，不想在飲料行業(yè)中過度競爭，應(yīng)該公平合理競爭，促進整個行業(yè)的發(fā)展，也促進企業(yè)的發(fā)展，因此娃哈哈有多元化的人士需求�！�

　　但有業(yè)內(nèi)人士認為，娃哈哈頻繁跨界背后是意在“將風(fēng)險放在不同的籃子里”�！捌髽I(yè)達到一定規(guī)模后，在原有業(yè)務(wù)進入紅海競爭的情況下，拿出一部分資金進行多元化投資是正常的，也是一種趨勢。但前提是，要厘清自己的投資者身份，如果是一個投資人，就雇傭進行職業(yè)經(jīng)理人團隊去做，只對戰(zhàn)略、財務(wù)進行控制，不管其它業(yè)務(wù)。”

　　“娃哈哈在跨界投資時應(yīng)注意欲投資行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部競爭情況以及前景等，盡量選擇發(fā)展前途較好的行業(yè)進入，否則很容易失敗。”該分析人士表示。

　　另外，業(yè)界的普遍觀點認為，對娃哈哈而言，實現(xiàn)制造、零售、服務(wù)板塊的布局并非易事，但只要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標或許便不再那么艱難。此外，如何控制產(chǎn)業(yè)板塊快速擴張帶來的資金供給問題是當(dāng)前需要重點考慮的，也是未來所有要進行戰(zhàn)略擴張企業(yè)面臨的共同問題。