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　　娃哈哈集團(tuán)通過技能比武提升質(zhì)檢員工整體素質(zhì)

　　□　本報(bào)記者　彭　燮

　　2014年12月,娃哈哈集團(tuán)質(zhì)監(jiān)部的工作人員李夏玲獲得了一份沉甸甸的榮譽(yù)——2014年杭州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�。作為娃哈哈一線質(zhì)檢員工的代表,李夏玲在2014年杭州市食品檢驗(yàn)工競賽中力克群雄,摘得桂冠。

　　娃哈哈集團(tuán)舉辦的檢驗(yàn)技能大賽現(xiàn)場,參賽選手正在對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)�！『屠钕牧嵋粯�,娃哈哈集團(tuán)很多質(zhì)檢工作人員,都是在一次次的質(zhì)檢技能比武中快速成長起來的�！耙再惥毐�、以賽選將”,已經(jīng)成為娃哈哈提升質(zhì)檢工作人員整體素質(zhì)的成功模式。一批一線質(zhì)檢人在看似簡單平凡的質(zhì)檢崗位上,通過技能比武成為了同事們交口稱贊的“牛人”,收獲了更多的自信和成長。

　　從“小姑娘”到質(zhì)檢科科長

　　2014年8月,劉曉靜成為娃哈哈集團(tuán)高碑店公司質(zhì)檢科科長。而在半年前,她還只是濰坊公司質(zhì)檢科的巡檢主管。讓她在半年內(nèi)“快速晉升”的,就是娃哈哈集團(tuán)舉辦的“挑戰(zhàn)杯”在線品控工程師技能比武大賽。

　　娃哈哈集團(tuán)檢驗(yàn)技能大比武不僅是選手們展示風(fēng)采的舞臺(tái),也是集中提升檢驗(yàn)技能的訓(xùn)練營�！�2007年5月21日,大專還沒畢業(yè)的劉曉靜來到娃哈哈濰坊公司罐頭線實(shí)習(xí)。當(dāng)時(shí)帶她的馬科長說:“雖然你是個(gè)小姑娘,但是只要能吃苦、能堅(jiān)持,好機(jī)會(huì)肯定會(huì)來的。”在前輩的鼓勵(lì)下,劉曉靜在質(zhì)檢崗位上一干就是7年。從扛鉗子、剖瓶罐到送樣品、檢樣品,劉曉靜也有迷茫彷徨的時(shí)候,她不知道這樣日復(fù)一日的工作,是否真能等到馬科長說的“好機(jī)會(huì)”。2013年10月,當(dāng)她看到集團(tuán)質(zhì)監(jiān)部下發(fā)的“挑戰(zhàn)杯”大賽通知時(shí),就對(duì)自己說:“這是一次證明自己的機(jī)會(huì),也好看看跟別人的差距到底在哪里�！�

　　當(dāng)時(shí)劉曉靜并不知道,作為娃哈哈集團(tuán)眾多勞動(dòng)技能大賽中的一項(xiàng),“挑戰(zhàn)杯”品控技能大比武最大的特點(diǎn),就是面向一線質(zhì)檢工作者,競賽內(nèi)容與質(zhì)檢工作緊密結(jié)合,既是一次質(zhì)檢技能的全員競賽,更是一次質(zhì)檢后備力量的篩選。得益于在比武中的出色表現(xiàn),劉曉靜抓住了“好機(jī)會(huì)”,實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的新進(jìn)步。

　　作為我國飲料行業(yè)的領(lǐng)軍者,娃哈哈集團(tuán)一直非�？粗禺a(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管控。正如其掌門人宗慶后所說,一出質(zhì)量安全問題,對(duì)企業(yè)就會(huì)造成滅頂之災(zāi)。因此,多年來娃哈哈踐行的是“全過程、全面、全員”質(zhì)量管理模式。相比世界一流的檢測設(shè)備和實(shí)驗(yàn)條件,娃哈哈更看重的是人,尤其是一線的質(zhì)檢人員。只有讓像劉曉靜、李夏玲一樣的質(zhì)檢人獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì),才能吸引和留住質(zhì)檢員工,才能讓質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。

　　用比賽激發(fā)基層創(chuàng)新動(dòng)力

　　在2014年的檢測技能大比武上,娃哈哈集團(tuán)西北片區(qū)實(shí)現(xiàn)了“逆襲”——從2013年的最后一名到團(tuán)體第一名。來自西北片區(qū)的新員工周春梅更是在“誰是大長今”比賽項(xiàng)目中拔得頭籌。“我們都憋著一股勁,大家就想著要通過學(xué)習(xí),打一個(gè)翻身仗�！蔽鞅逼瑓^(qū)“教練”譚惠如是說。

　　通過對(duì)2013年慘敗的總結(jié),西北片區(qū)質(zhì)量主管林永豐找到了問題所在——質(zhì)檢人員理論水平較差,學(xué)習(xí)氛圍不濃厚。為了調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性,他在每次的片區(qū)質(zhì)量視頻會(huì)議上增加了理論培訓(xùn)環(huán)節(jié),并將理論學(xué)習(xí)資料和質(zhì)檢題庫下發(fā)至各分公司質(zhì)檢人員。片區(qū)負(fù)責(zé)人每次到分公司巡查,都會(huì)開展質(zhì)檢業(yè)務(wù)抽查和考試。這樣一來,從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工,都把學(xué)習(xí)質(zhì)檢理論、提升質(zhì)檢業(yè)務(wù)能力當(dāng)成了重點(diǎn)任務(wù),形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、員工主動(dòng)學(xué)、同事幫忙學(xué)的良好氛圍。

　　在技能比武的帶動(dòng)下,不只是西北片區(qū),娃哈哈8大片區(qū)都將質(zhì)檢能力提升作為工作的重中之重。華中片區(qū)質(zhì)量主管鄭曉豐就認(rèn)為,有了技能比武,大家學(xué)習(xí)更主動(dòng)了、交流更頻繁了。據(jù)他介紹,片區(qū)每季度開展的盲樣考核、樣品對(duì)比成了大家很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。他們把學(xué)習(xí)融入到日常的工作中,化驗(yàn)員在工作中就可以學(xué)習(xí)到好的方法和經(jīng)驗(yàn),不斷完善和提高。而不定期開展的視頻會(huì)議,則成了質(zhì)檢人員的交流平臺(tái)。

　　一線員工成主角

　　無論是在線品控工程師技能比武大賽還是檢測技能大比武,娃哈哈集團(tuán)針對(duì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)舉辦的各種勞動(dòng)技能大賽,已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量人才的舞臺(tái),也為質(zhì)量提升貢獻(xiàn)源源不斷的動(dòng)力。

　　僅2014年,娃哈哈集團(tuán)就舉辦了15項(xiàng)集團(tuán)級(jí)、315項(xiàng)分公司級(jí)的勞動(dòng)競賽。越來越多的員工投身到大賽中,或?yàn)榱俗C明自己的能力,或抱著學(xué)習(xí)交流的初衷,或想著給自己鍍鍍金,每個(gè)人都從中收獲了寶貴的財(cái)富,都在大賽中找到了自身的價(jià)值所在。

　　正是在一次次的以賽代練中,娃哈哈的質(zhì)檢人強(qiáng)健了筋骨、提升了自信——

　　2014年10月,質(zhì)監(jiān)部李夏玲獲得了杭州市食品檢驗(yàn)工競賽第一名,娃哈哈代表隊(duì)占據(jù)了競賽前5名中的4席;2014年10月,研究院劉明獲得了杭州市第一屆“杭食藥檢杯”檢驗(yàn)員技能競賽一等獎(jiǎng)……

　　正如娃哈哈集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控部部長趙允所說,每一次全員參與的質(zhì)檢技能比武,就如同一塊試金石;每一場規(guī)范、嚴(yán)格的技能比拼,更是質(zhì)檢崗位“技術(shù)大拿”的煉丹爐。這樣的活動(dòng),不僅讓平凡崗位上的優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)煥發(fā)光彩,也為更多人提供了一個(gè)展示自己、證明自身價(jià)值的平臺(tái)。

　　通過技能比武,讓一線員工“�！逼饋�,讓一線質(zhì)檢員帶著激情和職業(yè)自豪感去工作,這也許就是娃哈哈集團(tuán)質(zhì)量管理的“秘籍”所在。

　　《中國質(zhì)量報(bào)》