由國家食物與營養(yǎng)咨詢委員會辦公室、中國食品工業(yè)協(xié)會營養(yǎng)指導(dǎo)工作委員會、中國植物性食品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同主辦的“2018未來食品高峰論壇”2018年12月5-6日在北京召開。圖為阿里巴巴CBU戰(zhàn)略合作部總監(jiān)劉亮亮發(fā)言。經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者韓肖/攝
經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京12月6日訊 在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下,一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)分銷困難。阿里巴巴CBU戰(zhàn)略合作部總監(jiān)劉亮亮在今日舉行的中國未來食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展懇談會上表示,破局要靠大數(shù)據(jù)和消費升級來支撐。
“一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)在分銷的路上有一些困難,第一商品選型難、商品數(shù)字化比較緩慢,分銷渠道比較混亂。同時管理困難導(dǎo)致鋪貨效率比較低。另外經(jīng)銷商串貨、假貨比較嚴(yán)重。”劉亮亮指出,一些企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型能力不足,一是缺乏線上的運營能力,二是培養(yǎng)這樣的人周期比較長,缺乏品牌營銷和活動推廣能力。在互聯(lián)網(wǎng)新的消費生態(tài)下面,傳統(tǒng)的計劃就無法跟上品牌活動資源的需求。
劉亮亮認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上也要有自己的陣地,把自己的品牌和分銷渠道打造起來。優(yōu)化自己的分銷體系,找到互聯(lián)網(wǎng)上更多的分銷商。