在新冠肺炎疫情和國際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)定的雙重壓力下，歌爾股份有限公司依然實現(xiàn)了快速增長。20年來，歌爾從一家做配套的小廠發(fā)展為世界聲學領域的領軍企業(yè)。在構(gòu)建新發(fā)展格局過程中，歌爾將如何保持行業(yè)領先地位？經(jīng)濟日報記者近日采訪了歌爾股份有限公司董事長姜濱。

　　記者：如今在聲光電領域，歌爾的微型揚聲器、微型麥克風、中高端VR設備出貨量均為全球領先。歌爾能夠成功融入國際產(chǎn)業(yè)鏈、開展國際合作業(yè)務的關鍵原因是什么？

　　姜濱：企業(yè)自身要專注。搞實業(yè)，我們橫下一條心，恒心辦恒業(yè)，主業(yè)非常清晰。企業(yè)發(fā)展要務實，有錢的時候要花在刀刃上，沒錢的時候把有限的錢、有限的資源整合好，才能發(fā)展起來。再有，我們提出“持續(xù)改善”，大目標下列出小目標，不斷進步。

　　一流客戶選擇供應商時，主要看兩個方面：一是能不能做出質(zhì)量好的產(chǎn)品，持續(xù)穩(wěn)定地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；二是能不能配合客戶持續(xù)地創(chuàng)新，跟上客戶創(chuàng)新的需要。

　　品質(zhì)是公司的生命。對質(zhì)量的堅持必須長期、穩(wěn)定，才能夠得到客戶的信任。持續(xù)的創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。歌爾從一開始與貿(mào)易商打交道，后來轉(zhuǎn)為實施大客戶戰(zhàn)略。大客戶審核、要求非常嚴格，需要非常長的時間來驗證，這個時期也是歌爾從生產(chǎn)到品質(zhì)再到研發(fā)“極限挑戰(zhàn)”的過程。大客戶戰(zhàn)略的成果十分顯著，我們先后通過了韓國、美國、歐洲等公司的供應商審核，打開國際高端市場，成為多家全球消費電子領域知名品牌廠商指定合作伙伴。

　　記者：歌爾成為具有全球競爭力的科技創(chuàng)新型企業(yè)，其核心競爭力是如何形成的？

　　姜濱：我們行業(yè)內(nèi)常說一句話，“優(yōu)秀者死，卓越者生”。意思就是在消費類電子制造行業(yè)，僅僅做到優(yōu)秀是不夠的，必須做行業(yè)里的卓越者和引領者。為了成為細分行業(yè)的第一名，多年來歌爾堅持創(chuàng)新，不斷投入。歌爾與清華、北航等國內(nèi)外科研院所和高科技公司合作，研發(fā)出先進技術(shù)，再與市場結(jié)合深度開發(fā)。每年將公司營業(yè)收入的6%至8%左右投入研發(fā)，累計申請專利2萬余項，授權(quán)發(fā)明專利量過半，其中國際專利2400項。

　　現(xiàn)在新的發(fā)展趨勢是客戶希望供應商能做全產(chǎn)品線的供應，過去5年我們逐步布局，受益良多。我們提出的“4+4+n”戰(zhàn)略，就是既做零組件又做整機，兩個板塊同步發(fā)展。目前歌爾在MEMS麥克風技術(shù)開發(fā)與合作上，已具備“芯片+器件+模組+系統(tǒng)+封裝”的一站式整體解決方案，研究成果及產(chǎn)品已廣泛應用于智能穿戴、航模無人機、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多個領域的產(chǎn)品中。除此之外，公司還有揚聲器、模組等，能夠提供聲學領域全產(chǎn)品線供應，從零件到整機一站式配合，這對很多客戶來講，與歌爾合作很放心，也很省心。

　　創(chuàng)新能否成功，人才是關鍵。為整合全球高端人才資源，我們打造全球化布局，在國內(nèi)主要城市，以及美國、丹麥、日本、韓國等國家設立研發(fā)中心，形成全球化研發(fā)體系。解決了行業(yè)換代發(fā)展與地域人才需求匹配難題，為打造國際頂尖企業(yè)鑄就堅實的智力支撐，累計吸納各類研發(fā)技術(shù)人員1萬余名。

　　在員工待遇和保障上我們也下了一些功夫，實行了期權(quán)股權(quán)激勵政策、特殊人才特殊優(yōu)待的政策。同時，我們也注重加強員工的自主培養(yǎng)。每年都新招募近千名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，我們稱之為“歌爾之翼”，他們被吸納到歌爾來重點培養(yǎng)。外部招募和自主培養(yǎng)結(jié)合，這些都是歌爾發(fā)展的重要力量。

　　記者：當前，我國正在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，歌爾將如何把握其中的機遇？

　　姜濱：未來一段時間，“推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”將是中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的主線。與越南、馬來西亞等東南亞國家相比，中國在資金、技術(shù)、工程師紅利上存在一定優(yōu)勢，海外客戶對中國供應鏈仍有較大依賴。在當前的形勢下，歌爾一直在配合客戶對供應鏈的調(diào)整，也在更好地考慮研發(fā)和制造布局的協(xié)調(diào)性。

　　以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關起門來封閉運行，而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好地利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。未來，我們要抓住5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展機遇，用創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，在更多細分領域贏得一席之地。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉 瑾）