BOE（京東方）集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)席首席運(yùn)營官，智慧系統(tǒng)事業(yè)群首席執(zhí)行官姚項(xiàng)軍在智慧系統(tǒng)論壇上發(fā)表演講。（京東方供圖）

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)武漢11月14日訊 “京東方全球創(chuàng)新伙伴大會(huì)·2017”今日在武漢開幕。BOE（京東方）集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)席首席運(yùn)營官，智慧系統(tǒng)事業(yè)群首席執(zhí)行官姚項(xiàng)軍在題為“創(chuàng)享物聯(lián)時(shí)代”的演講中表示，計(jì)算機(jī)、手機(jī)等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)終端增長已趨緩，新增長主要來源于物聯(lián)網(wǎng)在家電、零售、制造、交通、能源、健康等各行各業(yè)的滲透。也就是說，移動(dòng)互聯(lián)引領(lǐng)增長的時(shí)代即將結(jié)束，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)增長的時(shí)代已經(jīng)到來。

　　他透露，對(duì)此，京東方智慧系統(tǒng)事業(yè)群要與合作伙伴攜手打造一系列細(xì)分行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。目前布局于4個(gè)板塊：智造服務(wù)、智慧零售、智慧車聯(lián)和智慧能源。

　　以下是發(fā)言實(shí)錄：

　　大家下午好！歡迎來參加2017年度BOE IPC！ 

　　上午王董事長對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和人工智能未來50年的走勢(shì)做了大膽的預(yù)測(cè)�？磥砦业门�力至少再活50年，親眼看看董事長所說的IoT 3.0和超級(jí)人工智能時(shí)代是什么樣子。今天的健康服務(wù)論壇應(yīng)該正在討論如何讓人活得好一點(diǎn)、活得久一點(diǎn)的課題。他們有個(gè)“小目標(biāo)”，就是讓人活到“百歲無疾而終”。今天我越發(fā)覺得這事很有必要。 

　　去年IPC我分享了過去15年的社會(huì)巨變，也分享了物聯(lián)時(shí)代各行各業(yè)可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。今天再定量看一下，今年全球聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)有望突破200億大關(guān)，預(yù)計(jì)2025年將增至近1000億臺(tái)。其中，計(jì)算機(jī)、手機(jī)等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)終端增長已趨緩，新增長主要來源于物聯(lián)網(wǎng)在家電、零售、制造、交通、能源、健康等各行各業(yè)的滲透。用一句話總結(jié)，那就是：移動(dòng)互聯(lián)引領(lǐng)增長的時(shí)代即將結(jié)束，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)增長的時(shí)代已經(jīng)到來！我們必須抓住時(shí)代機(jī)遇，攜手共贏！  

　　京東方智慧系統(tǒng)事業(yè)群的使命，就是要與合作伙伴攜手打造一系列細(xì)分行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。目前布局于4個(gè)板塊：智造服務(wù)、智慧零售、智慧車聯(lián)和智慧能源。支撐這4個(gè)板塊創(chuàng)新的，是我們的人工智能與大數(shù)據(jù)平臺(tái)。一會(huì)兒智慧系統(tǒng)事業(yè)群的CTO姜幸群博士會(huì)帶來關(guān)于這個(gè)平臺(tái)的分享。 

　　集團(tuán)對(duì)智慧系統(tǒng)事業(yè)群的定位，是要成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型的箭頭和成長的新支柱。近幾年智慧系統(tǒng)事業(yè)群快速成長，離不開各位創(chuàng)新伙伴的鼎力支持。作為一個(gè)持續(xù)探索中的新事業(yè)，沒有一件事是容易的。是大家的信任、執(zhí)著和傾情付出，才使一個(gè)個(gè)“不可能”成為了“可能”。借此機(jī)會(huì)，特別想真心向大家道個(gè)謝：謝謝大家！  

　　下面我們一起來回顧一下過去一年一起走過的探索之路。 

　　在智造服務(wù)方面：今年1月，我們的合肥智能工廠成功量產(chǎn)，這是我們打造智能制造服務(wù)體系的一個(gè)重要里程碑；三季度我們電視面板出貨量快速躍升至全球第二；9月份，我們首家創(chuàng)客工坊開業(yè)，向個(gè)性化定制邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 

　　在智慧車聯(lián)方面：今年9月我們的HUD（抬頭顯示）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了首個(gè)客戶開案；10月e-mirror（智能后視鏡）系統(tǒng)成功上市；今年智慧車聯(lián)業(yè)務(wù)新增合同額突破100億人民幣，同比大幅增長7倍。 

　　在智慧能源方面：我們也實(shí)現(xiàn)了快速成長，在不到一年的時(shí)間里，自持新能源電站裝機(jī)容量已突破300MW。 

　　在智慧零售方面：去年我們針對(duì)藝術(shù)零售市場(chǎng)發(fā)布了BOE畫屏這款產(chǎn)品；今年6月，我們又成功整合法國SES，加速布局商超零售市場(chǎng)。今天這兩塊業(yè)務(wù)都會(huì)有新品的發(fā)布。 

　　接下來的3個(gè)多小時(shí)，我們就和大家一起來暢想一下藝術(shù)零售和商超零售這兩個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新商機(jī)。 

　　創(chuàng)新來源于問題。BOE做事首先會(huì)想一個(gè)基本問題：我們能為改變這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)什么？我們?cè)谒囆g(shù)零售和商超零售領(lǐng)域的探索，也是從對(duì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的問題觀察開始的。我們先來看看現(xiàn)在藝術(shù)傳播、普及所面臨的問題吧。 

　　現(xiàn)在人們對(duì)文化消費(fèi)的熱情是越來越高了。這是人們?cè)诠蕦m排隊(duì)看展的情景。兩年前故宮展出《清明上河圖》后，出現(xiàn)了一個(gè)熱詞，叫“故宮跑”。今年9月故宮展出北宋名畫《千里江山圖》更是火爆：想看的人太多，得排三次隊(duì)，一排就是3個(gè)多小時(shí)，排到了只能看不到30分鐘。故宮方面也很為難，藏品太多，展覽場(chǎng)地有限，能拿出來展的藏品10%都不到，超過90%的寶貝只能靜靜地躺在禁宮里。 

　　于是我們?cè)谙�，有什么辦法能讓大家少排隊(duì)、多看展，讓這些沉睡的藝術(shù)活起來？ 

　　大家再來看看這幅畫。這是中央美院唐暉老師的作品，叫《時(shí)間機(jī)器》。 

　　前幾年拍賣成交價(jià)是86萬元。我想這樣的價(jià)格普通大眾肯定是消費(fèi)不起的，但這樣的好作品很多人都會(huì)想看。那么，有沒有辦法讓普通大眾也能以很親民的價(jià)格欣賞到這樣的好作品呢？ 

　　下面再請(qǐng)大家看看這幾張畫，是不是都很有特點(diǎn)？我本人也非常喜歡。這些畫都出自一個(gè)20歲年輕人之手。 

　　他叫張英杰，他不是很善于交流，自然也不怎么會(huì)找人來包裝自己，但真的很有才。 

　　于是我們想，怎么能讓像他們這樣有才華的人不被埋沒？能否為他們搭建一個(gè)施展才華的平臺(tái)，讓他們的藝術(shù)才華可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值？ 

　　再來看看這個(gè)，這是父母送孩子上藝術(shù)課的場(chǎng)景。孩子們?cè)诶锩嫱盔f畫畫，父母們?cè)谕饷媪奶焖⑹謾C(jī)等孩子下課。我小時(shí)候父母還沒意識(shí)讓我去上點(diǎn)藝術(shù)課。但現(xiàn)在不同了，周末只要在家，送孩子去上藝術(shù)課成了我的必修課。我也沒想過要讓孩子成為大藝術(shù)家，只是想讓他接受一下藝術(shù)熏陶。 

　　想必有孩子的人或多或少都有類似的體會(huì)。于是我又在想，有沒有辦法能讓我們和孩子在家也能接受藝術(shù)啟蒙和熏陶呢？ 

　　所以，我們下決心做了畫屏這件事。自古以來，中國人把“琴棋書畫”視為提升個(gè)人修養(yǎng)的重要手段。隨著數(shù)字化浪潮的到來，聽音樂、下棋、看書的方式都有了革命性的變化，我想幾千年來人們?cè)诩埳峡串�、畫畫的�?xí)慣也到了要改變的時(shí)候了。BOE畫屏就是要打造一個(gè)數(shù)字藝術(shù)展示和欣賞的平臺(tái)，讓藝術(shù)走進(jìn)大眾！剛才我提到的《千里江山圖》、《時(shí)間機(jī)器》，包括張英杰的作品，現(xiàn)在都已經(jīng)來到了畫屏的平臺(tái)上。只要大家有畫屏，都可以很方便地欣賞到。 

　　一會(huì)兒我們畫屏產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人——呂繼剛，將會(huì)與合作伙伴一起帶來更多關(guān)于BOE畫屏的分享。 

　　說完高雅藝術(shù)，下面說說買東西會(huì)遇到的問題。 

　　現(xiàn)在線上購物早已普及到了千家萬戶。線上購物確實(shí)方便，但是買東西時(shí)看不到實(shí)物這個(gè)基本問題卻是沒法回避的，這個(gè)問題在買服飾、生鮮和大件商品時(shí)尤為突出。所以就有了很多“買家秀”與“賣家秀”PK的搞笑版本。 

　　而線下購物東西是看得見、摸得著了，但在購物便利性、信息豐富度、運(yùn)營效率等方面又難以與線上抗衡。 

　　于是做線上的都在想往線下打，線下的也想往線上打。問題是，怎么避免線上線下兩張皮？有什么辦法能真正實(shí)現(xiàn)全渠道的融合，給人們帶去更好的購物體驗(yàn)?zāi)兀?nbsp;

　　說到購物，還不能不說到“價(jià)簽門”。每年一到3·15，“價(jià)簽門”都是投訴熱點(diǎn)問題，我自己也遇到過。價(jià)簽上明明寫著8塊9，結(jié)賬時(shí)掃出來卻是12塊5。收銀員說是系統(tǒng)調(diào)價(jià)了，價(jià)格標(biāo)簽沒及時(shí)換過來。本來沒幾塊錢的事，收銀員想少收幾塊錢就算了，還不好弄，因?yàn)榈谜{(diào)系統(tǒng)，很麻煩。算了，還是別難為收銀員了。 

　　我想大部分“價(jià)簽門”事件都是打印、更換價(jià)簽時(shí)的失誤造成的，并非商家有意而為之，但對(duì)商家的聲譽(yù)影響卻不小。如果我們能有辦法讓貨架上和系統(tǒng)里的價(jià)格都能自動(dòng)同步，來根治“價(jià)簽門”問題，將會(huì)是個(gè)不小的商機(jī)。 

　　下面說說成本的事。零售業(yè)有句經(jīng)典的話：Retail is Detail。零售經(jīng)營的是海量商品，必須精打細(xì)算。我們來算一筆賬，去年全國零售賣場(chǎng)里的價(jià)簽位大概有70億個(gè)，每變一次價(jià)、換一個(gè)商品都得改一回價(jià)簽。按每個(gè)價(jià)簽位平均每年換10次價(jià)簽來保守估算，每年至少要消耗700億張價(jià)簽紙。再加上每次更換、確認(rèn)價(jià)簽所消耗的人力，真是一筆不小的開支。 

　　我在想，如果能把價(jià)簽數(shù)字化，省去頻繁變價(jià)消耗的人力和物力，一定能節(jié)省一筆不少的開支。這一點(diǎn)對(duì)于生鮮賣場(chǎng)這樣需要頻繁變價(jià)的商家來說尤為明顯。 

　　做生意除了要勤儉節(jié)約，更要考慮如何增收。現(xiàn)在中國東西是越賣越便宜，而地價(jià)房價(jià)卻是越來越貴，不斷挑戰(zhàn)我們的心理防線。這個(gè)剪刀差對(duì)于零售商來說是很痛苦的。所以零售業(yè)有個(gè)很重要的指標(biāo)——坪效，簡單說就是賣場(chǎng)每平米能產(chǎn)生多少收入。所以商家既怕東西擠壓賣不出去，更怕貨架空了沒及時(shí)補(bǔ)貨而浪費(fèi)。 

　　如果有解決方案能讓賣場(chǎng)布局更高效，能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺貨、及時(shí)補(bǔ)貨，能讓賣場(chǎng)衍生出更多廣告之類的收益，一定會(huì)對(duì)坪效提升大有幫助。 

　　為此，我們與合作伙伴一起打造了一套零售物聯(lián)網(wǎng)解決方案，目的就是要幫助零售商實(shí)現(xiàn)線上、線下的無縫銜接，提升運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)，真正做到O+O零距離。 

　　一會(huì)兒我們智慧零售的負(fù)責(zé)人——白峰，將會(huì)與幾位重量級(jí)伙伴一起，給大家?guī)�來更多關(guān)于這塊業(yè)務(wù)的分享。 

　　各位伙伴，萬物互聯(lián)的時(shí)代已經(jīng)到來，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的嶄新時(shí)代！很多事我們不去做，總要有人去做；現(xiàn)在不做，總有一天要做。京東方智慧系統(tǒng)事業(yè)群會(huì)秉承“開放兩端、芯屏氣/器和”的創(chuàng)新理念，與各位伙伴共創(chuàng)價(jià)值、共享成果。讓我們真誠攜手、一起加油！ 

　　謝謝！說了這么多，我只是開個(gè)場(chǎng)。今天真正的主角還在后面。接下來就有請(qǐng)呂繼剛帶來畫屏的分享。有請(qǐng)！