一、中國航天科技集團公司圍繞“牢記使命，警鐘長鳴，狠抓落實，確保成功”的主題，召開航天科技9.21質(zhì)量日視頻會，制作并播放“2017年度質(zhì)量案例警示錄”錄像片。組織實施“瓶頸突破工程”“精品塑造工程”“用戶滿意工程”“基礎(chǔ)夯實工程”，開展經(jīng)驗交流活動。發(fā)布《航天型號精細化質(zhì)量管理要求（2017版）》。以基層班組為單位，有針對性地開展質(zhì)量案例教育、質(zhì)量專題培訓等工作，強化零缺陷質(zhì)量意識。

　　二、中國航天科工集團公司以“貫徹‘四個兩’、質(zhì)量鑄品牌”為主題，進一步提升集團公司科研生產(chǎn)與經(jīng)營管理水平；開展“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下有效運行的企業(yè)質(zhì)量分級認證建設；開展質(zhì)量大數(shù)據(jù)研究應用；依據(jù)集團公司環(huán)境與可靠性試驗標準體系表開展相關(guān)標準研究制定；加強質(zhì)量宣傳教育，開展質(zhì)量培訓和QC小組、質(zhì)量信得過班組等群眾性質(zhì)量活動。

　　三、中國兵器工業(yè)集團公司組織開展“一優(yōu)兩嚴”活動（優(yōu)化工藝、嚴格操作、嚴控超差），以解決產(chǎn)品質(zhì)量問題為突破口，逐步消除產(chǎn)品超差使用，杜絕不合格品；推行“質(zhì)量問題歸零40問”工作，從設計、工藝、管理等方面“追根究底”，提高質(zhì)量問題歸零的真實性和有效性；實施《科研轉(zhuǎn)生產(chǎn)首批管理辦法》，建立首批生產(chǎn)產(chǎn)品總師系統(tǒng)技術(shù)總負責制，促進企業(yè)對技術(shù)狀態(tài)管理、工藝技術(shù)管理、配套鏈管理全面提升。

　　四、中國兵器裝備集團公司以“貫徹軍民融合戰(zhàn)略，提升質(zhì)量強軍能力，建設國際化長安品牌”為主題，重點開展質(zhì)量教育與培訓、質(zhì)量體系及現(xiàn)場管理專項檢查、QC成果交流與群眾性質(zhì)量競賽、表彰質(zhì)量先進集體與個人、宣傳國家質(zhì)量法規(guī)與企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)服務及品牌宣傳等六項主要活動。

　　五、中國航空工業(yè)集團公司實施航空裝備質(zhì)量提升工程，重點開展質(zhì)量標準體系建設、可靠性系統(tǒng)工程推進、成熟質(zhì)量工程技術(shù)推廣應用、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量數(shù)據(jù)資源建設、人員質(zhì)量素質(zhì)提升以及質(zhì)量文化建設等7項工作。持續(xù)開展“質(zhì)量文化周”活動，進行質(zhì)量宣傳教育；舉辦航空質(zhì)量論壇，開展質(zhì)量最佳實踐的交流與學習。

　　六、中國石油天然氣集團公司舉辦質(zhì)量宣傳教育活動，組織召開QC小組成果發(fā)表會；開展產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督抽查，從源頭嚴把質(zhì)量關(guān)；開展質(zhì)量品牌提升活動，為社會提供放心產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。

　　七、中國石油化工集團公司開展以“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”為質(zhì)量方針和“質(zhì)優(yōu)量足客戶滿意”為質(zhì)量目標的宣傳活動，強化質(zhì)量管理體系有效性建設。開展“我為質(zhì)量做診斷”、質(zhì)量論文、質(zhì)量故事、質(zhì)量風險識別與防控、自查自糾、客戶服務等專題活動，發(fā)動全員參與質(zhì)量活動，提升活動實效。

　　八、中國海洋石油總公司圍繞“規(guī)范檢驗檢測管理 提升質(zhì)量保障能力”這一主題，借助公司報刊、網(wǎng)站及微信平臺進行大力宣傳，營造“質(zhì)量月”氛圍；開展計量管理專項檢查行動，提升計量管理水平；開展實驗室、化驗室對標自查以及產(chǎn)品抽檢活動。

　　九、國家電網(wǎng)公司開展新到貨、在運配網(wǎng)設備質(zhì)量問題排查和集中整治的“兩排查一整治”專項行動，清除設備隱患。利用電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)，開展質(zhì)量事件、供電可靠性、電壓、頻率等關(guān)鍵性指標跟蹤分析，提高服務水平。

　　十、中國大唐集團公司針對企業(yè)項目全生命周期，對下屬企業(yè)基建工程、機械產(chǎn)品、安全生產(chǎn)設備等質(zhì)量管理突出環(huán)節(jié)領(lǐng)域進行專項檢查，建立健全質(zhì)量通病治理臺賬，有針對性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實治理責任。廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動。

　　十一、國家電力投資集團公司開展全面推進質(zhì)量提升八項行動：建立完善管理體系，組織開展教育培訓，有效實施監(jiān)督檢查，深入推進班組建設，推廣應用工具方法，廣泛開展經(jīng)驗反饋，搭建交流分享平臺，培育企業(yè)卓越文化。

　　十二、中國長江三峽集團集團公司組織開展質(zhì)量法律法規(guī)和標準強制性條文執(zhí)行情況檢查、質(zhì)量“常見病”專項整治、質(zhì)量問題整改閉合“回頭看”等活動。推進全面質(zhì)量管理工作，開展優(yōu)秀QC小組活動成果交流、質(zhì)量改進合理化建議征集、質(zhì)量教育培訓和崗位技能比武、質(zhì)量創(chuàng)新成果推廣和質(zhì)量管理經(jīng)驗交流等活動。

　　十三、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司開展“手機營業(yè)廳窗口服務提升月”活動，對照客戶接觸感知改善實施點，解決客戶交互、業(yè)務功能和性能提升等問題，圍繞客戶感知優(yōu)化手機營業(yè)廳核心生產(chǎn)流程、提升系統(tǒng)支撐能力。

　　十四、中國移動通信集團公司全面取消手機國內(nèi)和長途漫游費，打造精品4G移動寬帶網(wǎng)、高品質(zhì)有線寬帶網(wǎng)絡；開展QC小組活動、話務員和營業(yè)員技能大賽、服務明星評選等活動，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)和質(zhì)量技能。

　　十五、中國鋁業(yè)公司開展各企業(yè)內(nèi)部互查互審，落實各企業(yè)的質(zhì)量標準換版工作；開展質(zhì)量競賽，提升員工質(zhì)量素養(yǎng)；組織質(zhì)量攻關(guān)，解決技術(shù)難題；召開QC成果發(fā)布會、質(zhì)量經(jīng)驗分享會等，宣揚質(zhì)量先進典型。

　　十六、國家開發(fā)投資公司積極開展QC課題攻關(guān)、合理化建議征集、技能比賽、崗位練兵等形式多樣的素質(zhì)提升活動，開展“我為質(zhì)量管理獻計獻策”“人人講小課”等活動，利用展板、條幅、網(wǎng)絡、微信、報刊等宣傳手段，普及質(zhì)量管理和法律法規(guī)等知識。

　　十七、華潤（集團）有限公司組織開展前沿課題研究、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量管理創(chuàng)新等專題活動；結(jié)合示范基地建設，邀請公眾實地參觀；舉辦跨行業(yè)質(zhì)量交流和質(zhì)量征文比賽；實施食品藥品質(zhì)量安全專項檢查；加強質(zhì)量事件警示教育，推動企業(yè)對照自查，做好整改，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。

　　十八、中國有色礦業(yè)集團有限公司組織對境內(nèi)外重點企業(yè)和重點項目開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設質(zhì)量大檢查和特種設備質(zhì)量安全專項督查；組織質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對、降廢減損工作，營造企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新氛圍。

　　十九、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司組織評選“質(zhì)量標兵”；圍繞“工匠精神”和先進事跡等主題，以座談、交流、匯報等形式進行宣傳；組織各類崗位進行技能培訓或技能競賽，提升職工質(zhì)量意識。

　　二十、中國電力建設集團有限公司加大質(zhì)量宣傳力度，充分利用信息網(wǎng)絡、移動客戶端等新興媒體促進“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量攻堅，開展質(zhì)量整治活動，確保工程（產(chǎn)品、服務）質(zhì)量。組織督查組，對工程質(zhì)量專項治理兩年行動的開展情況及投資、平臺公司所屬項目進行專項檢查。開展QC活動、質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動，激發(fā)職工質(zhì)量創(chuàng)新熱情。

　　二十一、中國黃金集團公司舉辦質(zhì)量知識培訓班和質(zhì)量知識競賽活動，邀請專家進行授課。開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”專項檢查活動。開展有獎質(zhì)量征文競賽活動。

　　二十二、中國工商銀行組織開展“優(yōu)質(zhì)服務先鋒隊”活動，以黨建促服務提升；在全行范圍內(nèi)開展一次客戶服務主題討論，舉辦一次客戶服務座談會，消除一批客戶服務痛點問題，解決一批基層員工實際困難；以網(wǎng)點為單位進行客戶服務精細化改進提升，改善網(wǎng)點服務面貌，提升客戶滿意度和網(wǎng)點核心競爭力。

　　二十三、中國檢驗認證集團組織召開“一帶一路”沿線國家合格評定制度介紹、裝船前符合性驗證業(yè)務系列宣貫會，服務國家“一帶一路”戰(zhàn)略；開展“認證為民 品質(zhì)共享——CQC質(zhì)享公益活動”，走進校園開展質(zhì)量公益講座。