從3C產(chǎn)品起家的京東，正在利用“無(wú)界零售”，把越來(lái)越多品類的廠商邀到了自己的戰(zhàn)車之上。

　　9月5日，在“無(wú)界快消 無(wú)限未來(lái)” 2018中國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)年度峰會(huì)上，京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、京東商城大快消事業(yè)群總裁王笑松首次披露了京東大快消事業(yè)群的發(fā)展路線圖——全生態(tài)戰(zhàn)略。其將從成本、效率、流量和體驗(yàn)4個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)，通過(guò)全效賦能、全鏈無(wú)界、全量共建、全面服務(wù)4項(xiàng)零售基礎(chǔ)設(shè)施賦能合作伙伴，一攬子解決行業(yè)痛點(diǎn)。

　　據(jù)記者了解，京東大快消事業(yè)群囊括了京東商城銷售快消品、生鮮商品的所有品類，業(yè)態(tài)包括針對(duì)線下店的2B業(yè)務(wù)、跨境電商業(yè)務(wù)等。具體業(yè)務(wù)單元包括消費(fèi)品事業(yè)部（主要運(yùn)營(yíng)京東超市頻道）、新通路事業(yè)部、生鮮事業(yè)部、京東全球購(gòu)、京東美妝以及線下生鮮超市品牌7FRESH。

　　在業(yè)界看來(lái)，京東大快消事業(yè)群在京東的權(quán)重可見(jiàn)一斑，由此，這個(gè)戰(zhàn)略路線圖很大程度上也代表了整個(gè)京東集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。而這個(gè)生態(tài)的最大魅力在于，讓京東“朋友圈”的伙伴們最大程度的獲利。

　　事實(shí)上，先期入“圈”的伙伴已經(jīng)斬獲頗豐。當(dāng)日，市場(chǎng)調(diào)研公司尼爾森發(fā)布的報(bào)告顯示：京東超市在線上超市領(lǐng)域市場(chǎng)份額第一，在嬰幼兒奶粉、國(guó)產(chǎn)液態(tài)奶等品類市場(chǎng)份額占比超五成。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2017年8月至2018年8月，有23個(gè)品牌在京東超市上銷售額突破10億元。此外，還有數(shù)百個(gè)品牌銷售額突破1億元�！拔覀兿Ｍ谖磥�(lái)，京東成為快消品行業(yè)的零售基礎(chǔ)設(shè)施提供商，讓我們的合作伙伴在無(wú)界零售時(shí)代，成為各自行業(yè)的NO.1”，王笑松表示。

　　對(duì)此，財(cái)經(jīng)作家吳曉波指出，無(wú)界零售是零售業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)人、產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資人的一次“世紀(jì)共謀”，其肩負(fù)著四大使命：用戶關(guān)系的重建、優(yōu)質(zhì)國(guó)貨的賦能，供應(yīng)鏈的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)和金融的通融。吳曉波還用自己的親身經(jīng)歷例證，“我為了賣書，最近幾個(gè)月跑了十幾個(gè)城市的書店去簽售。這么辛苦的情況下，線下書店的銷售額占比也就才30%”。