在很多人眼中，樂視是一個異類�！按笏寥﹀X”“盲目擴張”“熱衷炒概念”等，是外界給樂視的標簽。那么實際情況呢？

　　上市6年的樂視網(wǎng)，股權融資只有3次。第一次是IPO融資7.3億元，主要投向為構建內(nèi)容版權庫。第二次股權融資，是買入花兒影視的配套融資，其目的是擁有自己的內(nèi)容自制團隊，后期由其出品的《羋月傳》等賺得盆滿缽滿。第三次股權融資，是數(shù)月前的48億元定增計劃，投向目標為視頻內(nèi)容資源庫建設、平臺應用技術研發(fā)、品牌營銷體系建設等�？梢钥闯�，樂視網(wǎng)的歷次融資，均用于其核心盈利能力建設——內(nèi)容、會員服務以及應用技術研發(fā)等。

　　那么，外界為何總是貶低樂視，這次的資金鏈風波又為何會引起眾多媒體的口誅筆伐呢？關鍵就在“破界創(chuàng)新，生態(tài)化反”8個字。這8個字是樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式的核心理念，但樂視整個生態(tài)體系剛剛搭建完成，化反效應尚未完全顯現(xiàn)，導致很多人將其簡單理解成盲目燒錢多元化。

　　在樂視看來，未來創(chuàng)新的驅(qū)動力是跨界生態(tài)之間的碰撞和融合，未來經(jīng)濟是開放共享模式下的生態(tài)型經(jīng)濟，而不是現(xiàn)在封閉的專業(yè)分工經(jīng)濟。只有徹底打通產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)新壁壘、垂直整合生態(tài)鏈、橫向開放生態(tài)圈，才能順應新的生活方式和場景的需要。可以說，此次圍繞樂視的輿論之爭，本質(zhì)上是封閉壟斷的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式與正在醞釀成型的下一代生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維模式的沖撞，是過去PC、移動互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)分工模式與新經(jīng)濟形態(tài)下跨界生態(tài)創(chuàng)新模式之爭。

　　有爭論并不是壞事，但輿論應給后來的創(chuàng)新者多點時間和耐心。畢竟幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，都能在美國找到類似的鼻祖模式，但樂視生態(tài)沒有；畢竟中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，仍是BAT三座大山高高聳立，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司仍受限于流量、入口和資本；畢竟盡管很多媒體在唱衰樂視，但樂視電視“雙11”期間仍然熱銷、樂視手機樂S3在近日的中國聯(lián)通終端眾籌會上以185萬臺奪得單品眾籌冠軍。在營收和用戶保持高速增長的情況下，樂視仍然有可能將其“破界創(chuàng)新，生態(tài)化反”落到實處。

　　這次危機對于樂視來說，其實是好事。問題暴露不可怕，反思并解決有利于下一步的持續(xù)發(fā)展。樂視控股CEO賈躍亭總結了3個節(jié)奏失衡：戰(zhàn)略實施的節(jié)奏失衡（燒錢幅度過大）、全球化擴張的節(jié)奏失衡、人員擴張節(jié)奏失衡。停止燒錢并止血、轉(zhuǎn)向正向現(xiàn)金流經(jīng)營，樂視已拿出解決方案并逐步實施。

　　不可否認，以創(chuàng)新去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件公司壟斷的固有格局，樂視的前路荊棘重重。作為這場挑戰(zhàn)賽的觀眾，點不點贊尚在其次，多點寬容和耐心確有必要。（原文來源：經(jīng)濟日報  作者：秦海波）