核心提示：許多分析師認為，中國的住宅物業(yè)銷售增長將在2017年放緩，因為政府為限制房價而加大了市場限制。

　　參考消息網(wǎng)12月18日報道 港媒稱，在政府加強對房地產(chǎn)市場的控制以及明年該行業(yè)前景黯淡的情況下，中國內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)商重新談論“轉(zhuǎn)型”和“差異化”。

　　據(jù)香港《南華早報》網(wǎng)站12月13日報道，關于從房屋建筑轉(zhuǎn)向提供物業(yè)服務的討論主導了最近在北京和上海舉行的每一次行業(yè)會議，而每個開發(fā)商突然似乎都有計劃瞄準利基市場。

　　報道稱，該行業(yè)對于差異化的概念并不陌生：當房地產(chǎn)銷售在2014年暴跌時，許多開發(fā)商宣布或加速其“多元化”計劃。

　　例如，中國恒大集團抓住機會推出其糧油、石油、乳制品和瓶裝水業(yè)務。然后在今年9月，隨著其房屋銷售反彈，在牛市上收獲3000多億元，它悄悄地以27億元賣掉了這些企業(yè)。

　　陽光100置業(yè)集團董事長易小迪在最近的一次財新峰會上表示，他每年參加博鰲經(jīng)濟論壇，去年當市場不好時，開發(fā)商談到“轉(zhuǎn)型”。今年隨著市場行情上漲，“轉(zhuǎn)型”被“打破1000億元的銷售記錄”的說法所取代。

　　但是，轉(zhuǎn)型和差異化的意義已經(jīng)發(fā)生改變。

　　報道稱，現(xiàn)在考慮“多元化”的開發(fā)商越來越少。他們意識到，正是房屋建筑給予他們最重要的競爭優(yōu)勢。

　　業(yè)界新的熱門話題是“專業(yè)化”和“利基”；而不是為大眾市場建造無處不在的住宅，他們越來越多地瞄準特定群體的定制產(chǎn)品。

　　全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬表示，專業(yè)化的同時保持核心房地產(chǎn)業(yè)務是成功的關鍵。

　　“如果你不能在這個房地產(chǎn)市場做得很好，你怎么能指望在其他市場做得好？”他說。

　　許多分析師認為，中國的住宅物業(yè)銷售增長將在2017年放緩，因為政府為限制房價而加大了市場限制。

　　鐘彬表示，對于渴望在不斷變化的房地產(chǎn)環(huán)境中生存和繁榮的開發(fā)商來說，有兩個選擇。一是將資源投入到二手房市場；另一個是確定一個利基市場，并服務那個群體。這可以是養(yǎng)老金領取者的老年人社區(qū)，中產(chǎn)階級家長的教育城鎮(zhèn)，為運動愛好者建有體育設施的社區(qū)或者適合度假者的度假村。

　　例如，杭州開發(fā)商綠城控股公司發(fā)誓要建造幾個城鎮(zhèn)大小的社區(qū)，將醫(yī)院、學校、高級護理中心和農(nóng)場整合起來。

　　綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平說，綠城很久以前就開始建立中小學。許多購房者選擇綠城的項目，以確保他們的孩子能夠入讀這些學校。

　　高級護理社區(qū)吸引了諸如萬科和保利地產(chǎn)等大型開發(fā)商以及大型保險公司。

　　萬科近日公布了一項計劃，將立足長三角，打造長者護理公寓、租賃公寓和服務中心的組合。

　　旅游和娛樂是另一個熱點領域。例如，山水文園投資集團在過去兩年里攜手美國主題公園品牌六旗集團，在上海附近的海鹽建立一個龐大的綜合體。雙方同意在重慶另建一個。

　　山水文園投資集團總裁張曉梅說：“在過去，開發(fā)商通過賣房就能賺大錢。但住戶的需求卻被忽視了。”

　　“今天，當我們公司計劃一個項目時，我們問自己的第一個問題是，我們的客戶是誰？他們的消費習慣是什么？”

　　據(jù)她介紹，在確定了其消費群體后，集團能夠?qū)⒁粔K土地(通常是一個廉價的、遠離城市中心的地方)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�旅游中心，這與在城市區(qū)域買下昂貴地皮的傳統(tǒng)商業(yè)模式不同。

　　萬達集團也采用了這一戰(zhàn)略。

　　報道稱，許多開發(fā)商通過納入“綠色”元素，如煙霧凈化器、降噪和節(jié)能系統(tǒng)來使其產(chǎn)品差異化。通過以綠色技術(shù)為特色，公司能夠比附近的“普通”住宅多收取13%至20%的價格。

　　中國萬科也在加大在綠色領域的投資。在最近的一次產(chǎn)品發(fā)布會上，萬科的經(jīng)理們在住宅物業(yè)中心推銷幾項新的創(chuàng)新，旨在降低夏季的濕度，并在冬季增加濕度——這是中國北方常見問題的解決方案。

　　一些公司走得更遠，放棄了房屋銷售，完全轉(zhuǎn)向物業(yè)管理業(yè)務。(編譯/洪漫）