人物小傳 

　　宗慶后，1945年出生，浙江杭州人，娃哈哈創(chuàng)始人，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。自1987年成立娃哈哈，30年來宗慶后通過產(chǎn)品創(chuàng)新和卓越的營(yíng)銷策略，使娃哈哈發(fā)展成為中國(guó)最大的飲料企業(yè)，也是最具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)之一。宗慶后歷任第十屆、十一屆、十二屆全國(guó)人大代表，提交各類建議、議案197個(gè)，被譽(yù)為“建議大王”、“最給力”代表。2016年胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，宗慶后家族以1120億元財(cái)富位列第五名。 

　　三十而立。

　　30年的奔波忙碌，30年的務(wù)實(shí)專注，宗慶后將娃哈哈一手培養(yǎng)成國(guó)內(nèi)最大的飲料企業(yè)，連續(xù)19年占據(jù)中國(guó)飲料行業(yè)銷售收入、利稅、利潤(rùn)排名第一。在宗慶后看來，如果說娃哈哈真有什么秘訣的話，那就是堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新；堅(jiān)持小步快跑，不做自己沒有能力的事情，不負(fù)債經(jīng)營(yíng)；培養(yǎng)了一支拉得出、打得響、過得硬且對(duì)企業(yè)比較忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，通過聯(lián)銷體建立了一個(gè)很好的銷售網(wǎng)絡(luò)；誠(chéng)信經(jīng)商，有比較好的信譽(yù)和消費(fèi)者基礎(chǔ)。

　　近年來，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和消費(fèi)環(huán)境的變化，讓娃哈哈也遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”�！�2016年不算太好，也算是馬馬虎虎。去年我們利潤(rùn)大概50億元，和其他企業(yè)比起來還是可以的�！边@是宗慶后對(duì)娃哈哈去年成績(jī)單的評(píng)價(jià)。他說，2017年，娃哈哈要擼起袖子加油干，再創(chuàng)輝煌。

　　做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守者 

　　沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓曾經(jīng)說過：“我對(duì)自己要?jiǎng)?chuàng)立的事業(yè)規(guī)模沒有任何夢(mèng)想。但是，我總是有信心，認(rèn)為只要做好工作，很好地對(duì)待顧客，我們的前途一定無限。”這句話，用在宗慶后身上很合適。

　　宗慶后的人生經(jīng)歷，可謂半生沉潛半生揚(yáng)。青年時(shí)代，他在舟山海島上筑過壩，在紹興茶場(chǎng)里種過茶，在農(nóng)村一待就是15年。1987年，當(dāng)他承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部，為完成一年上繳10萬元利潤(rùn)的任務(wù)，蹬著三輪車向杭州市上城區(qū)各個(gè)學(xué)校推銷文具、紙張、棒冰時(shí)，對(duì)于未來要?jiǎng)?chuàng)立的飲料“帝國(guó)”，這位42歲的中年人或許并沒有概念。

　　從代銷花粉口服液，到“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”暢銷，從“小魚吃大魚”兼并杭州罐頭廠，再到不斷創(chuàng)新推出多元化系列產(chǎn)品，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精心“編織”中，娃哈哈在宗慶后的帶領(lǐng)下，逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)400億元，在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有80個(gè)生產(chǎn)基地、180余家子公司，擁有11大類160多個(gè)品種的產(chǎn)品。宗慶后本人也多次問鼎中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富。

　　從2014年起，受網(wǎng)絡(luò)謠言影響，娃哈哈一些主要產(chǎn)品銷量下滑。宗慶后依然樂觀：“這說明我們的品牌基礎(chǔ)比較好，如果換成別的企業(yè)，可能就倒閉了�！�2015年，在蒙代爾世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中，娃哈哈位列飲料行業(yè)第一。2016年，在由中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)等單位主辦的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)活動(dòng)中，娃哈哈也以533.86億元的品牌價(jià)值，成為“酒水飲料”類別第一名。

　　企業(yè)的成長(zhǎng)、市場(chǎng)的認(rèn)可，是對(duì)宗慶后“實(shí)干”最大的褒獎(jiǎng)，在他身上，“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，嘗遍千辛萬苦”的浙商精神，顯露無遺。30年來，宗慶后始終堅(jiān)持專注主業(yè)、堅(jiān)守實(shí)業(yè)。在他看來，老老實(shí)實(shí)創(chuàng)業(yè)，勤勤懇懇耕耘，認(rèn)認(rèn)真真奮斗，即使在最傳統(tǒng)的領(lǐng)域，也能做出一番大成就來。娃哈哈一直不融資不上市，堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展。

　　然而，當(dāng)前在一些領(lǐng)域和地區(qū)，“脫實(shí)向虛”現(xiàn)象比較明顯，一些企業(yè)家的心態(tài)和精神面貌也大不如前。宗慶后對(duì)此深感擔(dān)憂，在多個(gè)場(chǎng)合鼓與呼�！拔沂冀K認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，國(guó)強(qiáng)民富都要依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)。虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，用來促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展�！弊趹c后說，房地產(chǎn)過度發(fā)展，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重，實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)較困難，企業(yè)家信心受影響，很多人都跑去做房地產(chǎn)。

　　如何振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)？宗慶后告訴記者，調(diào)動(dòng)企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)的積極性非常重要。比如，要下決心取消土地財(cái)政，解決投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本太高的問題；進(jìn)一步降低稅費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。此外，還要采取有效措施，鼓勵(lì)科研人員大膽創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)國(guó)家和地方科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　宗慶后對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來充滿希望。“我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力依然很大，對(duì)于資金、技術(shù)的需求依然非常巨大，我們完全可以在新的發(fā)展起點(diǎn)上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展�！彼�認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)引進(jìn)那些更高層次的、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，把“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略落到實(shí)處，使我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)盡快向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

　　“我一點(diǎn)都不保守” 

　　2016年底，在被問及如何評(píng)價(jià)馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源”的五大變革時(shí)，宗慶后說：“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道�！贝撕�，馬云在公開演講中似乎隔空回應(yīng)，“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰”。

　　在這場(chǎng)大討論中，有觀點(diǎn)認(rèn)為宗慶后過于保守。對(duì)此，宗慶后的回答是：“我覺得我一點(diǎn)都不保守。應(yīng)該說，娃哈哈正是靠不斷創(chuàng)新才發(fā)展起來的。什么叫保守？一天到晚搞虛擬經(jīng)濟(jì)把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎？這也是不對(duì)的。”宗慶后并不認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)立的�；ヂ�(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，做得好有助于提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，能幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但做得不好的話，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)傷害也比較大。

　　食品飲料是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，可謂無創(chuàng)新即無未來。在宗慶后看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要內(nèi)容，企業(yè)家要在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、組織形式等方面不斷探索創(chuàng)新。

　　“在主業(yè)上，要實(shí)現(xiàn)從安全到健康的轉(zhuǎn)型升級(jí)�！弊趹c后說，消費(fèi)者對(duì)于食品飲料的需求正逐步從飽腹解渴向保健養(yǎng)生轉(zhuǎn)變。為此，娃哈哈主動(dòng)求變，重點(diǎn)從生物工程如菌種、發(fā)酵技術(shù)、中醫(yī)食療等方面尋求突破，研發(fā)新產(chǎn)品。2017年，娃哈哈推出了多種新品，其中“紅棗小米福養(yǎng)粥”“百合蓮子清養(yǎng)粥”發(fā)布當(dāng)月，訂單就達(dá)到300萬箱。如何滿足年輕消費(fèi)者的需求，宗慶后也在琢磨，“對(duì)他們胃口了，才能打開市場(chǎng)”。在發(fā)揮聯(lián)銷體渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，娃哈哈成立了很多拓展隊(duì)，與消費(fèi)者面對(duì)面交流。

　　娃哈哈還開始向高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)軍。據(jù)介紹，娃哈哈成立機(jī)電研究院，已開發(fā)了碼垛機(jī)器人、投放料機(jī)器人、裝鉛鋅電池機(jī)器人，以及伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器等機(jī)器人核心零部件。2016年，娃哈哈研制的“高位高速碼垛機(jī)”獲得了中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

　　宗慶后認(rèn)識(shí)到，“一戶人家做領(lǐng)帶成功了，家家戶戶做領(lǐng)帶，做到全球銷量第一”的生產(chǎn)方式，在緊缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮了很大作用，現(xiàn)在已不管用了。大企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍，形成大企業(yè)牽頭，中小企業(yè)配套的專業(yè)化協(xié)作模式。

　　據(jù)了解，目前娃哈哈正在籌建“杭州國(guó)際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”，瞄準(zhǔn)全球創(chuàng)新高地，聚集全球頂尖大學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新成果，為入駐企業(yè)提供技術(shù)、資金等產(chǎn)業(yè)升級(jí)綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)化的無縫對(duì)接轉(zhuǎn)化。

　　實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值更重要 

　　宗慶后說話語速不疾不徐，但他向來直言敢言，也引發(fā)不少爭(zhēng)議。記者問，是否擔(dān)心這樣會(huì)給娃哈哈和自己帶來壓力？“也沒有什么好怕的。作為全國(guó)人大代表，就是要反映老百姓的心聲，要不你做什么人大代表呢？”從2003年到2017年，宗慶后連續(xù)擔(dān)任三屆全國(guó)人大代表，“敢說真話，反映實(shí)情”，是他的履職原則。15年來，他提交各類議案建議197件，平均每年13件，內(nèi)容緊貼經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各方面，其中民生是他關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　勤于邦、儉于家、言忠信、行篤敬。對(duì)宗慶后而言，人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)比享受財(cái)富更重要。他說：“現(xiàn)在對(duì)我來講，已經(jīng)不是掙錢的問題，而是到了履行社會(huì)責(zé)任的階段。企業(yè)發(fā)展到最高層次，還是要得到社會(huì)尊重�！睋�(jù)統(tǒng)計(jì)，30年來，娃哈哈累計(jì)上繳國(guó)家稅金526億元，為慈善事業(yè)捐贈(zèng)5.35億元，解決了3萬人直接就業(yè)。

　　宗慶后是雷厲風(fēng)行的企業(yè)家，也是一個(gè)內(nèi)心柔軟的人。在位于浙江工商大學(xué)的浙商博物館里，有3張這樣的照片：一張是1992年宗慶后獲得“杭州上城區(qū)經(jīng)濟(jì)開拓功臣”10萬元獎(jiǎng)金；第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)300萬元獎(jiǎng)勵(lì)；第三張是2008年宗慶后在“抗震救災(zāi)特別節(jié)目”現(xiàn)場(chǎng)�；蛞蚋屑�，或因喜悅，或因悲傷，每一張，宗慶后都在流淚。

　　2017年1月26日，農(nóng)歷臘月二十九。娃哈哈集團(tuán)擺起了145張餐桌，宗慶后請(qǐng)1400多名外來員工吃了一頓年夜飯，每人還包了500元的紅包。這年夜飯，已經(jīng)請(qǐng)了29年。

　　宗慶后就像是娃哈哈的大家長(zhǎng)，“關(guān)注小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家”是娃哈哈的企業(yè)文化。在他看來，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，首先要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。雖然經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)成功的決定因素，但必須靠全體員工的努力才能把企業(yè)辦好，要讓員工共享發(fā)展成果�！跋裎覀冞@樣有利潤(rùn)的企業(yè)，應(yīng)該不斷提高員工收入。”宗慶后說。2016年，考慮到物價(jià)上漲較快，娃哈哈除了給員工增加50%年終獎(jiǎng)?lì)~度外，還對(duì)在杭州的外來青年員工及外地分公司員工另增20%的年終獎(jiǎng)金額度。

　　此外，娃哈哈還實(shí)行全員持股，入職一年后表現(xiàn)好的員工都可以有股份，每年享受分紅，2016年每股（1元）稅前分紅達(dá)0.80元。有人擔(dān)心這會(huì)變成平均主義“大鍋飯”，宗慶后的回答是否定的�！拔覀兌ê昧苏鲁�，每年評(píng)一評(píng)，表現(xiàn)好的提，表現(xiàn)不好的降。要是離職了，股份要收回來。”

　　隨著娃哈哈的發(fā)展，企業(yè)里年輕人越來越多。在宗慶后心里，這些年輕人就像自己的孩子�！笆杖胧俏镔|(zhì)基礎(chǔ)，但是光有收入沒有開心的生活，也不行。”為此，娃哈哈成立了政治部、黨委、團(tuán)委，還組建了藝術(shù)團(tuán)，經(jīng)常組織集體活動(dòng)。

　　一直以來，“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”的企業(yè)管理模式，令娃哈哈實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人們也在擔(dān)心，一旦宗慶后退休，娃哈哈將向何處去？宗慶后回答說：“現(xiàn)在還沒有什么退休不退休的，減輕點(diǎn)工作強(qiáng)度而已。像我們做慣的人，一旦不做了，反而感到更無聊�！弊趹c后每天依然工作十幾個(gè)小時(shí)，在全國(guó)各地跑，只是沒有原來那么勤了。

　　女兒宗馥莉回國(guó)進(jìn)入娃哈哈已有13年，未來是否有接班的打算？宗慶后說，企業(yè)的發(fā)展還是要靠制度，娃哈哈目前也在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。至于女兒，他爽朗一笑：“女兒有時(shí)候也不愿意全部接手，年輕人的想法和我們不太一樣。現(xiàn)在1/3的廠是她在管理�！�

　　“我反正是隨便她的，她想干什么就干什么。她獨(dú)立性很強(qiáng)，判斷力也很好，我感覺也不會(huì)出什么問題�！边@一刻的宗慶后，仿佛一位普通父親。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 熊 麗 徐 達(dá)）

　　我們可以在新的發(fā)展起點(diǎn)上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。

　　企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，首先要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。

　　做實(shí)體經(jīng)濟(jì)堅(jiān)守者

　　黑色夾克配白色襯衣，足蹬黑色布鞋，不疾不徐的浙江鄉(xiāng)音未改，這一切都讓宗慶后顯得頗為“老派”，有人認(rèn)為他是最腳踏實(shí)地的中國(guó)企業(yè)家，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著近乎偏執(zhí)的堅(jiān)守。

　　今年全國(guó)兩會(huì)期間，經(jīng)濟(jì)“虛實(shí)之爭(zhēng)”再度引發(fā)關(guān)注，實(shí)體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對(duì)峙，電商假貨、虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)等話題受到宗慶后等代表委員的廣泛關(guān)注。宗慶后認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)，首先是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，是解決就業(yè)的經(jīng)濟(jì)，而且是富民強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)，政府提出大力振興發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是很正確的。

　　事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題不是總量和速度問題，而是結(jié)構(gòu)的均衡問題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)最突出的結(jié)構(gòu)性矛盾之一，就是虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的嚴(yán)重不均衡，甚至脫節(jié)：金融領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了資產(chǎn)泡沫現(xiàn)象，非實(shí)體經(jīng)濟(jì)聚集了過多的資源，嚴(yán)重削弱了增長(zhǎng)新動(dòng)力賴以形成的基礎(chǔ)，造成“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不實(shí)，虛擬經(jīng)濟(jì)太虛”。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的動(dòng)力源泉和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一方面，一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)往往誕生于實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域；另一方面，如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，虛擬經(jīng)濟(jì)也將難以健康發(fā)展，甚至?xí)�出現(xiàn)因虛擬經(jīng)濟(jì)過度膨脹而危害整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　今年全國(guó)兩會(huì)上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基�！苯衲甑摹墩�府工作報(bào)告》也指出，實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來都是我國(guó)發(fā)展的根基，當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　宗慶后這位商場(chǎng)上身經(jīng)百戰(zhàn)的“老將軍”，當(dāng)之無愧地稱得上實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守者。已帶領(lǐng)娃哈哈在實(shí)體經(jīng)濟(jì)之路上奮戰(zhàn)30年的宗慶后，并不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，娃哈哈近年來也已經(jīng)通過對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化系統(tǒng)對(duì)管理、生產(chǎn)、銷售流程的全覆蓋。但他堅(jiān)持認(rèn)為，虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，兩者如長(zhǎng)時(shí)間對(duì)立，“脫實(shí)向虛”問題長(zhǎng)期持續(xù)，會(huì)產(chǎn)生危機(jī)。

　　當(dāng)前，我國(guó)正大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，改革的根本目的在于通過改革完善體制機(jī)制，促進(jìn)形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。要培育新的增長(zhǎng)動(dòng)力，關(guān)鍵是要把壯大、做優(yōu)、提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目標(biāo)。

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)，在于轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，真正把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處；大力改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展智能制造作為主攻方向，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)中國(guó)智造向中高端邁進(jìn)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 徐 達(dá)）