■本報(bào)記者 王 崢

　　2017年6月30日，深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號(hào)，與以往不同，一塊鮮紅的指示牌矗立在萬科總部大門入口處的LOGO旁，于周邊一片蔥綠的草坪中異常顯眼。

　　指示牌上的內(nèi)容——“2016年度股東大會(huì)”，清晰的告訴了來訪者今天這里將要舉辦的活動(dòng)。作為資本市場(chǎng)今年最為重要的一場(chǎng)股東大會(huì)，在距離會(huì)議正式開始前2個(gè)小時(shí)，萬科總部中心廣場(chǎng)上便已是人來人往。

　　下午2時(shí)30分，身著黑色西裝暗色領(lǐng)帶的王石，走在主席臺(tái)隊(duì)伍的最前面，第一個(gè)步入會(huì)場(chǎng)，郁亮、深鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)林茂德緊隨其后。而這或許也預(yù)示了“后王石”時(shí)代，萬科的權(quán)力格局。

　　王石的“遺產(chǎn)”

　　雖然確定不再擔(dān)任萬科的管理職位，但本場(chǎng)股東大會(huì)，王石仍是絕對(duì)的主角。以至于其不得不在上半場(chǎng)的提問環(huán)節(jié)，多次向臺(tái)下股東表示，“涉及我本人的問題，等會(huì)兒統(tǒng)一回答”。

　　對(duì)于最終離開萬科，王石也坦言，這是一個(gè)半月前做出的決定，當(dāng)時(shí)糾結(jié)了兩三天，但糾結(jié)過后一切照舊。

　　實(shí)際上，對(duì)于自己一手創(chuàng)辦的萬科，王石充滿了留戀。畢竟，在王石治下，萬科從一家名不見經(jīng)傳的小公司，成長(zhǎng)為房地產(chǎn)業(yè)的全球龍頭，并躋身“世界500強(qiáng)”行列。

　　在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有股東問王石，“一個(gè)半月前決定離開的最大原因是什么？是不是您的本愿？”王石則笑著回答，“我不告訴你”。而以王石的個(gè)性，他顯然不愿意在這個(gè)特殊的場(chǎng)合說出違心的話。

　　但在領(lǐng)導(dǎo)萬科33年后，縱有不甘心，王石也可以放心平靜的離開。正如他自己說的，“我成功的時(shí)候就是萬科不再需要王石的時(shí)候。萬科沒我在的話，會(huì)發(fā)展得更好�？梢哉f我一直在等著這一天，當(dāng)真正確定時(shí)我的心情是喜悅的”。

　　王石認(rèn)為，33年的萬科生涯里，他首先是給公司選擇了一個(gè)行業(yè)；其次，建立了一個(gè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度；最后，則是培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)和品牌。

　　與王石同時(shí)代的另一位地產(chǎn)大佬馮侖也指出，創(chuàng)業(yè)者是不是在掌控一家公司都關(guān)系不大，只要價(jià)值觀和治理模式被傳承下去，創(chuàng)辦者就應(yīng)該很高興，就算是很成功。“萬科已經(jīng)形成了非常強(qiáng)大的一種治理模式，而且這個(gè)模式很有效，另外它的價(jià)值觀一直都是‘創(chuàng)造豐盛人生’，積極陽光的一種價(jià)值觀，這些都傳遞下去，創(chuàng)業(yè)者在和不在，都問題不大”。

　　郁亮的挑戰(zhàn)

　　作為王石指定的接班人，于“君萬之爭(zhēng)”中初露鋒芒的郁亮，在加入萬科27年后，又在“萬寶之爭(zhēng)”落幕之時(shí)，登上了這家公司的權(quán)利巔峰。

　　而談及王石對(duì)自己的栽培時(shí)，一向喜怒不形于色的郁亮，則幾近哽咽的表示，“如果說沒有王石就沒有萬科的話，我可以說沒有萬科的王石就沒有萬科的郁亮。我對(duì)王石主席充滿感激”。

　　對(duì)于郁亮來說，這哽咽中或許還有對(duì)自己曾經(jīng)艱苦奮斗、如履薄冰的感慨。

　　一直以來，郁亮在王石面前都保持了足夠的謙遜，但僅憑這一點(diǎn)，顯然并不能讓這個(gè)北大畢業(yè)生在萬科總經(jīng)理的位置上穩(wěn)坐十幾年。

　　實(shí)際上，正是在郁亮擔(dān)任萬科總經(jīng)理的十幾年里，讓這家公司實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，并穩(wěn)居房企綜合實(shí)力的第一名。王石也曾說，郁亮的毅力、沉穩(wěn)和出色的專業(yè)能力，最終打動(dòng)了自己。甚至在2016年的股東大會(huì)上，王石公開表態(tài)稱，“如果郁亮能成為董事長(zhǎng)，我愿意辭職”。畢竟目前的情況下，郁亮也是讓萬科的價(jià)值觀和治理模式，最大限度被傳承下去的人選。

　　不過，成為萬科第二任董事長(zhǎng)的郁亮，恐怕并沒有什么時(shí)間來享受“加冕”的喜悅。來自于內(nèi)外的壓力均威脅著萬科的進(jìn)一步發(fā)展。外部環(huán)境中，既有恒大、碧桂園的步步緊逼，也有政策收緊帶來的市場(chǎng)波動(dòng)；而在內(nèi)部，“后王石”時(shí)代，內(nèi)部人員的調(diào)整、與新任大股東關(guān)系的處理，都需要郁亮謹(jǐn)慎的應(yīng)對(duì)。

　　郁亮自己也表示，在過去兩年的股權(quán)之爭(zhēng)中，萬科多多少少受到影響，加上市場(chǎng)本身也在調(diào)整和轉(zhuǎn)型之中，要解決轉(zhuǎn)型和發(fā)展問題，挑戰(zhàn)極大。

　　萬科的未知數(shù)

　　而作為本次大會(huì)最為重要的議題，萬科董事會(huì)的換屆選舉也進(jìn)行的異常順利。與外界預(yù)期的一致，由大股東深鐵遞交的這個(gè)提案，最終獲得高票通過。

　　郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金和張旭當(dāng)選為萬科第十八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事；康典、劉姝威、吳嘉寧和李強(qiáng)當(dāng)選為萬科第十八屆董事會(huì)獨(dú)立董事。

　　非獨(dú)立董事中，郁亮、王文金、張旭來自萬科管理層，茂德、肖民、陳賢軍則來自深鐵集團(tuán)，孫盛典作為深國(guó)資旗下賽格集團(tuán)董事長(zhǎng)，也被外界認(rèn)為立場(chǎng)更傾向于深鐵方面。由此，市場(chǎng)擔(dān)心管理層對(duì)于萬科獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)可能會(huì)受到影響。

　　事實(shí)上，在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)于萬科品牌今后的獨(dú)立性，在眾多股東的提問中均有涉及。

　　對(duì)此，林茂德在股東大會(huì)上表示，作為萬科的基石股東，深鐵不會(huì)干預(yù)萬科的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不會(huì)參與。

　　郁亮在隨后內(nèi)部信中也指出，公司基石股東深鐵集團(tuán)明確表示，支持萬科的混合所有制結(jié)構(gòu)；支持萬科城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機(jī)制；支持萬科管理團(tuán)隊(duì)按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理；支持深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式。

　　但對(duì)于郁亮來說，在萬科引入一個(gè)持股接近30%的大股東后，他應(yīng)該清楚變化是在所難免的。而深鐵的這種不干預(yù)能否達(dá)到華潤(rùn)當(dāng)年的程度，或許連他自己也不能確定。

　　值得注意的是，萬科第二大股東寶能系雖然沒有獲得任何一個(gè)董事會(huì)席位，但其也投下了贊成票。

　　林茂德稱，“就董事會(huì)換屆，我們與寶能已有充分的溝通，深鐵出面發(fā)出商函請(qǐng)求他們的支持，寶能則以書面形式進(jìn)行了回復(fù)，表態(tài)將支持深鐵提出的董事會(huì)換屆方案”。并且，在股東會(huì)進(jìn)行期間，寶能還公開表示，“從大局出發(fā)，支持萬科換屆方案，支持萬科持續(xù)發(fā)展。”

　　對(duì)于萬科來說，股權(quán)紛爭(zhēng)基本得到解決，無疑是一件好事。

　　同時(shí)，深鐵入局雖然讓萬科有了成為其附庸的風(fēng)險(xiǎn)，但其給萬科帶來的機(jī)遇也是顯而易見的。

　　林茂德指出，軌道交通建設(shè)在未來10年—15年都是黃金時(shí)期，全國(guó)批準(zhǔn)建設(shè)軌道交通的城市有58個(gè)，深鐵如果和萬科把這個(gè)模式做好，軌道交通的大規(guī)模建設(shè)就可以全面推進(jìn)。

　　他還透露，“深地鐵在這個(gè)領(lǐng)域探索了10多年，同時(shí)深鐵和萬科‘軌道+物業(yè)’的合作已經(jīng)全面展開，最近一個(gè)月很多大城市的相關(guān)負(fù)責(zé)人到深圳來看這方面的建設(shè)，希望引入萬科，應(yīng)該說萬科在這方面已經(jīng)甩開了同行一條街”。

　　郁亮也表示，“我毫不懷疑深鐵會(huì)拿出更多的資源跟萬科合作，萬科自己把活干好是更重要的事情”。

　　而在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的當(dāng)下，郁亮與深鐵這對(duì)新搭檔能否讓萬科延續(xù)王石時(shí)代的輝煌，也只有時(shí)間才能檢驗(yàn)。