經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京6月4日訊（記者錢箐旎）你知道每天工作20個小時的感受嗎？你嘗試過每天穿梭6個城市，工作超過120小時嗎？

　　這是創(chuàng)業(yè)家的常態(tài)。

　　凌晨2點的浦東國際機(jī)場，馬上消費金融CEO趙國慶飛機(jī)剛剛落地，這是他前一天工作的結(jié)束，清晨6點，他開始新一天的行程，直接在酒店約了面試者。趙國慶把面試叫做“溝通、請教、學(xué)習(xí)”。他說，“我每天都要面試，這是我很享受的一件事，通過跟不同的人才交流，你會發(fā)現(xiàn)自己特別渺小，每個人都有很多好的東西�！�

　　去年，趙國慶飛行次數(shù)480次，飛行里程787200公里，平均每周要奔波于10個城市，超過10次飛行。而這每一步努力都在馬上金融去年的業(yè)績得到印證：截止2017年底，馬上金融累計注冊用戶達(dá)3000萬，累計放款額701億，吸納就業(yè)人數(shù)超過1300人，幫助500萬“白戶”建立信用。

　　趙國慶的工作狀態(tài)，正是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)家們奮斗的縮影。

　　“創(chuàng)業(yè)就意味著必須忍受常人認(rèn)為是痛苦的事情，只有把人欲壓縮到極致的時候，才能給夢想足夠發(fā)揮的空間。“在決定創(chuàng)立馬上金融的那刻，趙國慶的角色也從前京東高管變成了一個創(chuàng)業(yè)者。

　　作為一個“全能CEO”，趙國慶要兼任公司的財務(wù)、出納、行政甚至HR。他把自己看作一個“苦行僧”，沒有專車、沒有助理、“紅眼航班”，甚至忙起來飯會忘記吃，就睡在公司辦公室里，睡前還會充當(dāng)一次保安，在辦公室走一圈，看到?jīng)]關(guān)的燈親自去關(guān)上才安心。

　　他說到這些的時候，語氣平淡溫和，聽不出炫耀或抱怨的情緒，當(dāng)別人問到：“你不覺得苦嗎？”趙國慶坦言：“如果你每天都有充沛的激情根本不會覺得累，你會覺得有足夠的能量讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實是一件多么自豪的事情，我理解的創(chuàng)業(yè)精神是不因辛苦而放棄追求�！�

　　相較于其他消費金融類機(jī)構(gòu)，持牌消費金融公司的優(yōu)勢則在于可以通過銀行同業(yè)拆借市場獲取成本較低的資金，進(jìn)行多元化融資，同時也可以接入央行的征信系統(tǒng)�！霸谶@個過程中我們又遇到了新的挑戰(zhàn)。”趙國慶說，“在連接征信的過程中，我們發(fā)現(xiàn)必須要開發(fā)系統(tǒng)去對接數(shù)據(jù)，所以2015年下半年我們投入了300多人撲在技術(shù)研發(fā)上，根本沒有機(jī)會去做業(yè)務(wù)。”

　　這種情況下，對于團(tuán)隊而言什么最重要？信心。趙國慶對團(tuán)隊說，“我們寧可不做業(yè)務(wù)，也不能將風(fēng)險外包�！背鲇跇I(yè)務(wù)需求驅(qū)動，馬上金融走上了自主研發(fā)的道路。從探索到逐漸清晰，再到技術(shù)呈現(xiàn)，核心技術(shù)能力的成功構(gòu)建也為團(tuán)隊帶來了極大的信心。

　　從實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的積累，接入人行、公安、社保、運營商、電商和各種合作數(shù)據(jù)商等幾十個數(shù)據(jù)源，到采用多種機(jī)器學(xué)習(xí)方法，建立面對不同業(yè)務(wù)場景和不同需求的幾十個大數(shù)據(jù)模型，擁有超過10W個維度，從而實現(xiàn)大部分業(yè)務(wù)采用數(shù)據(jù)決策，自動化審批，行程從數(shù)據(jù)到場景的全線上風(fēng)控閉環(huán)，在每一個傳統(tǒng)的金融環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)了科技融合的閃光點。

　　2016年，趙國慶帶領(lǐng)團(tuán)隊利用一整年的時間完成了所有全自研核心能力構(gòu)建�！拔覀児�司剛成立只有3個億的股本金，支撐自主研發(fā)是很難的，但只有通過自主研發(fā)，才能保證持續(xù)為用戶帶來更好的體驗服務(wù)�！边@支團(tuán)隊自主開發(fā)了400多套包括了賬務(wù)、風(fēng)控、催收、ABS、和審批在內(nèi)的全流程系統(tǒng)。依托于扎實的科技研發(fā)能力，作為一家金融機(jī)構(gòu)，馬上金融在過去兩年半申請了50項專利，計劃到2018年底申請150項專利。

　　對創(chuàng)業(yè)家而言，精神和信仰不僅是其個人精神，更多的是體現(xiàn)在一個企業(yè)團(tuán)隊每個人源源不斷的向上動力。當(dāng)前，中國具有一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，他們就像是汽車的發(fā)動機(jī)一樣，用自身的精神帶動了整個企業(yè)組織文化的形成，這種力量猶如不熄的篝火，風(fēng)越吹反而越旺。而趙國慶和他所帶領(lǐng)的馬上金融，或許就是這樣的一群人。

　　從消費金融的用戶畫像來看，小微企業(yè)、個體工商戶、創(chuàng)業(yè)者等薄弱領(lǐng)域仍然是占比最大的用戶群體，正因為如此，這些人更迫切需要平民化的金融服務(wù)，而消費金融正是以這樣一種小額、分散的產(chǎn)品特性為比他們提供了更有尊嚴(yán)的選擇，滿足小微企業(yè)主創(chuàng)業(yè)啟動、個體工商戶經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)等需求，極大提升借款人群資金規(guī)劃、資產(chǎn)配置的自由空間。讓人們能夠感受到金融的溫度，讓未來的美好生活更可觸摸。

　　滴水穿石，久久為功，普惠金融之路任重道遠(yuǎn)。今天的金融成本效率已經(jīng)發(fā)生極大改變，用“望遠(yuǎn)鏡”來看行業(yè)的未來發(fā)展，打開思路，把市場真正缺失的問題看得更深一些，金融長期可持續(xù)發(fā)展大有可為。趙國慶說，“憑借科技與金融深層次結(jié)合，我們會繼續(xù)探索可復(fù)制可推廣的金融服務(wù)經(jīng)驗，讓每個人都找到理想的生活方式�！�