在介紹自己的城市時，武漢人習慣用上“大”這個字眼。然而，這個曾經(jīng)“駕乎津門,直追滬上”的“大武漢”，前些年卻遇到了產(chǎn)業(yè)迭代升級難成規(guī)模、“人才東南飛”的尷尬。近年來，武漢正視問題，提出了“建設國家中心城市，復興大武漢”的口號。

　　“大武漢”靠什么復興？

　　如今，答案呼之欲出：靠創(chuàng)新。

　　產(chǎn)業(yè)變軌：

　　從“鋼產(chǎn)量”到“硅含量”

　　新中國成立以來，工業(yè)重鎮(zhèn)一直是武漢的“城市名片”。“一五”計劃國家確定的156個重點建設項目中，武鋼、武重、武鍋等7個項目安排在武漢。武鋼鋼鐵產(chǎn)量一度占全國鋼產(chǎn)量的十分之一，“鋼城”讓武漢分外榮光。

　　但改革開放的大潮涌來時，武漢也嘗到“結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展粗放、活力不足”的苦楚。面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的壓力，武漢市將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和激發(fā)民營經(jīng)濟活力作為主攻方向。

　　一手削減傳統(tǒng)重工業(yè)產(chǎn)能，一手發(fā)展全新支柱型產(chǎn)業(yè)，武漢十年如一日推進重工業(yè)精細化升級，打造中部重要的新型產(chǎn)業(yè)大本營。

　　武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)因為距離主城區(qū)較遠，一度被戲稱為“武漢地圖外2厘米的地方”，如今它有了一個響亮的名字——“中國光谷”。穿行在光谷最邊緣的左嶺大道，短短8公里，聚集了長江存儲（國家存儲器基地）、武漢華星光電等4000億元的新興產(chǎn)業(yè)投資項目。僅國家存儲器基地，總投資就將超過1600億元。

　　從我國第一根實用化光纖誕生開始，我國光通信領(lǐng)域幾乎所有的“第一”，均源于武漢郵電科學研究院及由其改制而來的烽火科技集團。集團副總裁、中國工程院院士余少華說，烽火科技將每年銷售收入的10%投入研發(fā)，最近5年4次打破光通信世界紀錄。

　　從存儲器到智能汽車，從網(wǎng)絡安全到商業(yè)航天，依托4大國家基地建設，武漢搶占創(chuàng)新制高點，加速騰籠換鳥，再造綠色發(fā)展新動能。新一代信息技術(shù)、生命健康、智能制造等產(chǎn)業(yè)去年產(chǎn)值達6555億元，占規(guī)模以上工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超九成。目前，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重達70.8%。全市高新技術(shù)企業(yè)快速增長，累計達2827戶。

　　機制變活：

　　構(gòu)建一流創(chuàng)新生態(tài)體系

　　在華中科技大學數(shù)字制造裝備與技術(shù)國家重點實驗室里，張海鷗教授團隊正在從事一項3D打印技術(shù)的研發(fā)。這項名叫“智能微鑄鍛”的技術(shù)，在世界上首次實現(xiàn)了鑄鍛一體化3D打印，并打印出了高性能金屬鍛件。

　　“國際巨頭正在投入巨資布局金屬3D打印，但目前我們的技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還有很多障礙，有可能丟失發(fā)展的機會�！睆埡ｚt有著自己的擔憂。

　　去年7月份，武漢正籌備成立科技成果轉(zhuǎn)化局，組成涉及科技、規(guī)劃、財政等全鏈條的服務部門，專門承擔科技成果轉(zhuǎn)化工作。張海鷗上報相關(guān)需求后，不到一周相關(guān)人員就上門調(diào)研。

　　武漢市科技成果轉(zhuǎn)化局成立后，張海鷗很快就與中鋼設備公司簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)化協(xié)議，項目實現(xiàn)初步落地。目前，武漢市科技成果轉(zhuǎn)化局正與張海鷗對接，共同打造一家以其團隊技術(shù)為基礎的工業(yè)技術(shù)研究院，開展更大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作，這一技術(shù)有望為武漢帶來一個千億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

　　張海鷗的科研成果得以轉(zhuǎn)化，還得益于武漢科技成果使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)“三權(quán)”改革。2012年，武漢推出科技成果“黃金十條”，提出高校成果轉(zhuǎn)化收益“三七開”，規(guī)定科技成果完成人或團隊可得轉(zhuǎn)化收益的70%以上。去年，武漢又出臺“新黃金十條”，進一步下放科技成果的處置權(quán)和收益權(quán)，規(guī)定市屬高校、科研院所與人才團隊可自主選擇成果轉(zhuǎn)化方式、自主決定轉(zhuǎn)化收益獎勵，比例最高可達成果轉(zhuǎn)化所得凈收益的90%。

　　光谷創(chuàng)新發(fā)展研究院院長趙榮凱告訴記者，“新黃金十條”推動解決的是成果轉(zhuǎn)化的確權(quán)問題，將成果從源頭上量化到個人，科技人員成為“大股東”，將更深層激發(fā)其持續(xù)創(chuàng)新。

　　“無平臺，不創(chuàng)新。”武漢市科技成果轉(zhuǎn)化局局長李有祥介紹，聚焦政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，武漢組建了14家工業(yè)技術(shù)研究院，打造經(jīng)濟和科技創(chuàng)新共同體。聚焦大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，全市構(gòu)建“眾創(chuàng)空間—雙創(chuàng)基地—創(chuàng)谷—創(chuàng)業(yè)街區(qū)—環(huán)大學創(chuàng)業(yè)帶”全鏈條雙創(chuàng)體系，建成國家雙創(chuàng)基地4個、國家級眾創(chuàng)空間55個、創(chuàng)谷13個、連片創(chuàng)業(yè)街區(qū)3個，科技企業(yè)孵化器面積超過1000萬平方米，在孵企業(yè)達到1.2萬余家。

　　人才變優(yōu)：

　　昔日東南飛 今朝鳳還巢

　　3年前，直播分享網(wǎng)站斗魚的CEO張文明將“戶口”遷回武漢。這位畢業(yè)于武漢理工大學的年輕人說，在武漢創(chuàng)業(yè)，心里更踏實。如今，斗魚以超過100億元的估值，成為武漢互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　武漢現(xiàn)有普通高校89所，在校大學生最多時近130萬人。武漢打出一套“招才引智”“招商引資”的組合拳，推進“大學＋”發(fā)展新模式，實施“四大資智聚漢工程”，挖掘“菁英經(jīng)濟、校友經(jīng)濟、院士經(jīng)濟、海歸經(jīng)濟”的“金礦”，走出“人才引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的新路子。

　　憑畢業(yè)證即可落戶、購房租房“打八折”、出臺最低年薪指導標準……優(yōu)厚的人才政策吸引著越來越多的大學生落戶武漢。

　　在武漢光谷的公共服務中心，大學畢業(yè)剛兩年的焦麗星正在辦理落戶手續(xù)。她剛剛從深圳來到武漢，在光谷的一家科技公司上班。焦麗星告訴記者，“現(xiàn)在越來越多的大公司會把第二總部或者分公司遷到武漢來，福利待遇好，機會更多”。

　　在離公共服務中心不遠的未來科技城人才公寓，剛剛畢業(yè)的大學生徐輝說，他選擇在武漢落戶，從事通訊產(chǎn)業(yè)，“人才公寓離工作地點很近，這么好的條件每月租金只要1000元，很實惠”。

　　武漢還以全新理念引才聚才，引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端人才，與他們結(jié)為“城市合伙人”、結(jié)成“奮斗共同體”，讓領(lǐng)軍人才真正發(fā)揮領(lǐng)軍作用。目前，已引進2批共116名武漢“城市合伙人”。

　　同時，武漢堅持刀刃向內(nèi)深化“放管服”改革，優(yōu)化營商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境。按照“減多、減繁、減時、減負”的要求，武漢探索“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”改革，基本做到“進一個門、跑一個窗、上一個網(wǎng)”就能辦結(jié)所有事項。（經(jīng)濟日報記者 鄭明橋 柳 潔）