為全面貫徹落實浙江省交通集團 “奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”活動有關(guān)精神和工作要求，確保杭金衢改擴建二期建設(shè)項目2020年度上半年建設(shè)目標任務(wù)圓滿完成，二期指揮部結(jié)合當(dāng)前工程進展實際情況，“三確�！被顒娱_展推進。

　　進行動員部署，確保活動高效開展。在集團公司2月28日召開交通建設(shè)項目“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”活動動員部署會后，二期指揮部即召集各參建單位進行了動員部署。明確要求2020年上半年項目建設(shè)“目標不變、任務(wù)不減、要求不降”，通過盡快調(diào)整施工計劃及施工組織，堅決打贏疫情防控及上半年生產(chǎn)任務(wù)兩場戰(zhàn)爭。隨后，各項目部均開展了動員部署，懸掛橫幅標語，成立先行者突擊隊等，迅速掀起了“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”活動開展高潮。

　　制定實施方案，確�；顒訁f(xié)同推進。指揮部立足疫情防控、上半年度投資進度及節(jié)點工程、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保、維穩(wěn)、廉潔等八方面主要內(nèi)容，制定了杭金衢改擴建二期項目“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”活動的具體實施方案，成立了以常務(wù)副指揮任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將活動考核納入勞動立功競賽，建立以月度檢查為載體，季度勞動立功競賽為抓手的獎罰機制，通過標準化建設(shè)技能比武、示范工程現(xiàn)場推廣會、美麗班組創(chuàng)建等手段全面開展活動。各參建單位從堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”出發(fā)，制定詳細的落地舉措。參建各方協(xié)同推進疫情防控和項目建設(shè)工作。

　　舉措又實又細，確�；顒勇涞綄嵦�。自開展活動以來，各參建單位加強組織領(lǐng)導(dǎo)、層層壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)；抓項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵部位，如衢江大橋的第一次交通轉(zhuǎn)換，金華江大橋、常山港大橋左幅鋼桁架安裝，金華互通至蘭溪互通、呂塘角樞紐至五里樞紐路段的路基試驗路段交驗，樊村隧道右線1#、2#、3#隧道老洞機電改造、完成第二次同向交通轉(zhuǎn)換等，倒排計劃，明確責(zé)任人和完成時間，精準到日；增強工期意識，配足工、料、機等資源，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全管控，加強標化文明施工管理；加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，強化過程糾偏；加強宣傳力度，營造良好的施工氛圍。同時，加快推廣信息化建設(shè)、樣板工程建設(shè)、標準化建設(shè)等工作；守住安全、質(zhì)量底線不放松。

　　截止3月份，杭金衢改擴建二期項目今年已完成投資4.02億元，占半年度任務(wù)14.8億元的27.2%、占年度總?cè)蝿?wù)35億元的11.5%，總體形象進度25.6%；累計到崗從業(yè)人數(shù)3800余人，復(fù)工強度達128%以上；復(fù)工班組63個，復(fù)工率100%。本項目增加了管理人員和一線作業(yè)人員的投入，目前實際已進場人員遠超計劃進場人員，為推進“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”活動開展、完成上半年投資任務(wù)創(chuàng)造了有利的條件。全線實現(xiàn)疫情“零”發(fā)生，并全面掀起施工高潮，保障了項目建設(shè)按計劃有序推進。(黃小羽）