又是新一輪應(yīng)屆畢業(yè)生的入職季。在這個入職季里，筆者聽到有人在議論“徐工之問”：徐州工程機械集團為何招不來博士生？

　　原來，徐工集團從20年前就開始引進博士，但如今近3萬員工里，博士學歷者僅53人。徐工集團是中國工程機械行業(yè)排頭兵，在2021全球工程機械制造商50強排行榜中位居世界第三。為何這樣的制造業(yè)龍頭企業(yè)卻招不來博士生？

　　徐工的博士不僅少，離職率還有點高，近三年的博士離職率達21.8%。另外，徐工近三年的績效考核中還末位淘汰了5名博士。這種博士與企業(yè)雙向滿意度不高的問題，并非徐工獨有，而是制造業(yè)企業(yè)的常見現(xiàn)象。高校培養(yǎng)方向與企業(yè)實際需求脫節(jié)，善于寫論文做研究的博士不一定能解決生產(chǎn)實踐中的卡脖子技術(shù)難題，是造成這種現(xiàn)象的根本原因。

　　如何破解“徐工之問”，讓更多高端人才進入企業(yè)，促進中國制造轉(zhuǎn)型升級？

　　首先，要培養(yǎng)更多理工科博士。

　　當今世界正面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，人工智能、合成生物學、量子計算、新能源、新材料等技術(shù)，將會重塑一個國家的經(jīng)濟和安全格局，各國要想在這些新興產(chǎn)業(yè)中競爭，就必須培養(yǎng)儲備強大的理工科人才庫。博士培養(yǎng)處于國民教育頂端，持續(xù)擴大理工科博士招生規(guī)模，才能滿足中國推動產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要。

　　過去20年，中國理工科博士培養(yǎng)規(guī)模一直在擴大，這有利于提升國家科技競爭實力。據(jù)美國喬治城大學最新研究報告顯示，2000年美國大學在理工和技術(shù)領(lǐng)域授予博士學位的數(shù)目是中國大學兩倍；但到2007年，中國的理工博士人數(shù)就超過了美國。

　　隨著博士培養(yǎng)規(guī)模的擴大，必然會有越來越多的博士選擇進入企業(yè)就職。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，2007年，中國博士畢業(yè)生選擇到企業(yè)就業(yè)的比例僅為5.9%。另一項調(diào)查顯示，到2018年，教育部直屬高校博士畢業(yè)生選擇到工業(yè)領(lǐng)域就業(yè)的比例急速攀升至19.39%。

　　其次，增加專業(yè)學位博士比例。

　　我國有兩類博士，專業(yè)學位博士和學術(shù)學位博士。專業(yè)學位主要培養(yǎng)高層次應(yīng)用型專門人才，學術(shù)學位主要培養(yǎng)學術(shù)研究人才。專業(yè)學位博士顯然更符合制造業(yè)實際需要，但在我國博士招生中占比太低。據(jù)統(tǒng)計，2019年，專業(yè)學位博士招生10386人，占比9.9%。

　　學術(shù)博士多，專業(yè)博士少，畢業(yè)生進高�；蜓芯克�做研究、發(fā)論文，遠比去企業(yè)做技術(shù)攻關(guān)更容易適應(yīng)，這也影響了博士們的就業(yè)意向。同是在徐州，江蘇師范大學和中國礦業(yè)大學的專任教師崗位里，博士都是1000多人的量級，比徐工高多了。因此，要讓更多博士選擇去企業(yè)就職，增加專業(yè)學位博士的招生比例勢在必行。

　　再次，改革博士招收培養(yǎng)機制。

　　很多博士是從校門到校門，一路在象牙塔中培養(yǎng)，沒有做過參與市場競爭的產(chǎn)品，難以理解企業(yè)的實際需求。要想培養(yǎng)更多有實踐經(jīng)驗、能結(jié)合市場需求的博士，必須進行博士培養(yǎng)機制的改革。比如，高校招收博士，能否給出一定比例的名額，要求生源具備企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷？再如，博士論文的選題，能否有一部分來自企業(yè)的需求榜單？

　　在科技創(chuàng)新引領(lǐng)制造強國建設(shè)的今天，“博士下工廠”大有可為。期待未來有更多博士投身制造業(yè)企業(yè)，讓中國制造早日由大變強。（佘惠敏 來源：經(jīng)濟日報）