最近,大眾汽車集團(tuán)在中國市場對管理架構(gòu)進(jìn)行了根本性調(diào)整。其中包括“一把手”在內(nèi)的三項(xiàng)新的人事任命和建立一個全新的“中國董事會”。由于新架構(gòu)賦予了中國區(qū)更大自主權(quán),引發(fā)關(guān)注。
大眾在中國進(jìn)行高層管理方面的調(diào)整,去年年底就有相關(guān)消息傳出。雖然不少媒體進(jìn)行了多個版本的猜測與不同角度的解讀,但梳理此次方案,核心信息可以歸結(jié)為三點(diǎn):一是從8月1日起,貝瑞德將加入大眾汽車集團(tuán)管理董事會,并擔(dān)任“中國董事會”主席,級別比前任馮思翰更高。二是大眾“中國董事會”新增奧迪品牌、CARIAD以及大眾汽車乘用車品牌中國CEO。此前奧迪業(yè)務(wù)獨(dú)立于大眾中國,因而這一舉措也被輿論視為大眾在中國市場“擴(kuò)權(quán)”的重要標(biāo)志。三是新設(shè)大眾中國CTO,凸顯大眾總部對中國區(qū)自主研發(fā)工作的重視。
之所以如此大幅度調(diào)整在華管理架構(gòu)和高層人事,有分析認(rèn)為,直接原因在于近兩年大眾在華發(fā)展略顯疲態(tài)。隨著新冠肺炎疫情的暴發(fā)與反復(fù),以及芯片短缺掣肘,大眾在華銷量連續(xù)兩年下滑,年銷量已從2019年的最高峰423萬輛,跌落至去年的330萬輛。更重要的是,大眾在華電動化轉(zhuǎn)型不如預(yù)期。去年大眾汽車集團(tuán)在華售出電動車9.27萬輛,其中大眾品牌為7.7萬輛。這一成績不僅被特斯拉甩出好幾條街,就是與比亞迪和造車新勢力“蔚小理”相比,也沒什么存在感。
事實(shí)上,大眾電動化轉(zhuǎn)型在車企巨頭中最為激進(jìn)。從斥巨資打造純電動車型的MEB平臺,到將軟件部門獨(dú)立,再到推出可擴(kuò)展系統(tǒng)SSP平臺,大眾不僅努力,而且出手闊綽。去年大眾還提出,計(jì)劃在未來5年總共投資1590億歐元,其中890億歐元用于電動出行和數(shù)字化相關(guān)技術(shù),足見其擁抱電動化和智能化的雄心。就連特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·里夫·馬斯克也盛贊,大眾在大眾汽車集團(tuán)首席執(zhí)行官赫伯特·迪斯的帶領(lǐng)下,在電動化上所做的嘗試,“比任何其他大型車企都多”。
然而,這一努力與成績并不成正比。問題究竟出在哪里?業(yè)界為此有過很多討論甚至爭議,但關(guān)鍵還是產(chǎn)品不夠給力。隨著各路玩家跨界進(jìn)入汽車業(yè),當(dāng)前中國新能源市場競爭激烈程度一點(diǎn)都不亞于傳統(tǒng)燃油車市場。面對自主品牌和造車新勢力20萬元級別的產(chǎn)品,無論在智能化還是在電動性能上,大眾ID系列并不占優(yōu)勢。有消費(fèi)者在將大眾電動汽車與中國造車新勢力產(chǎn)品對比后,形象地稱之為“信用卡與微信支付”的不同,由此不難想見差距之所在。
與此同時,大眾在電動車定價上,又很難放下身段。和很多外資品牌在華營銷思路一樣,同等規(guī)格的產(chǎn)品,大眾產(chǎn)品價格比自主產(chǎn)品明顯高出不少。如果消費(fèi)者不接受這種不合理溢價,那么大眾在銷量上無疑難有大的突破。此外,在銷售終端,南北大眾正在積極探索從授權(quán)制向代理制的轉(zhuǎn)型,雖說是為了減少電動汽車銷售中間環(huán)節(jié),為消費(fèi)者提供高效的數(shù)字化銷售服務(wù),但實(shí)際效果不佳。
作為全球汽車產(chǎn)銷大國,中國是大眾汽車集團(tuán)最為倚重的市場。上世紀(jì)80年代初,大眾汽車集團(tuán)前董事長卡爾·哈恩憑借敏銳嗅覺,率先進(jìn)入中國,在推動中國汽車市場繁榮的同時,也促進(jìn)了大眾汽車集團(tuán)在全球的崛起。今天,面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,大眾要想繼續(xù)成為全球汽車產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,中國市場無疑是重要籌碼,不容任何閃失。畢竟,中國現(xiàn)在不僅是全球傳統(tǒng)燃油車最大市場,也是全球新能源汽車最大市場,更是全球汽車產(chǎn)業(yè)最具創(chuàng)新活力的高地。大眾此次在華“擴(kuò)權(quán)”,無疑有利于“中國董事會”更好地調(diào)動和協(xié)調(diào)資源,加快推動在中國市場的電動化和智能化轉(zhuǎn)型。雖說最終效果如何還需要時間和市場來檢驗(yàn),但從戰(zhàn)略層面上來看,大眾又為其他跨國車企樹立了一個新的標(biāo)桿。 (楊忠陽 來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào))
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