牧原食品股份有限公司創(chuàng)立于1992年，2014年上市，現(xiàn)已形成集飼料加工、生豬育種、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工為一體的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈。近日，記者與牧原股份董事長秦英林就生豬產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展、農業(yè)強國建設、弘揚企業(yè)家精神等進行了對話。

　　記者：中央農村工作會議指出，沒有農業(yè)強國就沒有整個現(xiàn)代化強國；沒有農業(yè)農村現(xiàn)代化，社會主義現(xiàn)代化就是不全面的。牧原集團將如何為加快建設農業(yè)強國作出更大貢獻？

　　秦英林：強國必先強農，農強方能國強。在以往的印象中，生豬養(yǎng)殖行業(yè)被不少人認為臟、亂、差，沒有技術含量。經(jīng)過幾十年發(fā)展，我國生豬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，從過去的手工勞動到機械化、自動化，發(fā)展到現(xiàn)在的智能化。

　　對標全球養(yǎng)豬技術先進的國家，國內生豬養(yǎng)殖還有差距。我國要從養(yǎng)殖大國向養(yǎng)殖強國邁進，生豬產(chǎn)業(yè)必須走高質量創(chuàng)新發(fā)展道路。從技術元點發(fā)力，實現(xiàn)業(yè)務底層突破，用技術創(chuàng)新大幅提升現(xiàn)有資源生產(chǎn)轉化效率。

　　牧原集團自1992年創(chuàng)建以來，持續(xù)以科技創(chuàng)新引領發(fā)展，構建自身核心技術，探索出種、料、康、養(yǎng)、智、潔、宰等20項先進技術，攻克了生豬育種、飼料營養(yǎng)、疫病防控、智能養(yǎng)殖、環(huán)境保護等一系列難題。

　　未來，牧原將繼續(xù)以智能創(chuàng)新為引擎，助推中國由養(yǎng)豬大國向養(yǎng)豬強國邁進。

　　記者：黨的二十大報告提出，要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)。您認為企業(yè)家精神對民營經(jīng)濟發(fā)展有何意義？

　　秦英林：企業(yè)家精神時刻激勵著我們做大做強，創(chuàng)造更大的社會價值。牧原公司在依靠自身實力、實實在在創(chuàng)造價值、不逐虛利的價值觀指引下，堅持價值創(chuàng)造，規(guī)避了很多誘惑和捷徑。同時，牧原公司用企業(yè)價值觀選人育人，敢用少年大將軍，打造了一支志同道合、純正純粹、成果突出的人才隊伍。

　　企業(yè)家要成為科技創(chuàng)新的引領者，價值創(chuàng)造的堅守者，超級目標的追夢者，助人成功的領導者，才能創(chuàng)造更多價值，取得更大成就，銳意進取，守正創(chuàng)新，為社會美好和人類幸福作出更大貢獻。

　　記者：中央經(jīng)濟工作會議指出，要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來，從政策和輿論上鼓勵支持民營經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展壯大。牧原集團對此有何理解？將如何發(fā)展壯大？

　　秦英林：鼓勵支持民營經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展壯大，為我們企業(yè)下一步發(fā)展指明了前進方向，堅定了未來發(fā)展信心。

　　企業(yè)高質量發(fā)展之路，需要專注創(chuàng)新精神，更需要有著眼長遠、可持續(xù)發(fā)展的責任擔當。作為新時代的民營企業(yè)，要擔起發(fā)展重任，扛好三面大旗：一要扛好發(fā)展大旗。專注主業(yè)，做強做優(yōu)，提升產(chǎn)品質量和服務水平，增強市場競爭力，將“肉盤子”牢牢端在中國人手中。二要扛好創(chuàng)新大旗。從技術元點發(fā)力，實現(xiàn)業(yè)務底層突破；堅持向無人區(qū)進發(fā)，讓企業(yè)的競爭力更強，盈利能力更強。三要讓員工、合作伙伴、社區(qū)共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　牧原集團將積極響應國家戰(zhàn)略，用科技引領發(fā)展，為社會謀發(fā)展、為行業(yè)謀進步、為民眾謀幸福，守好群眾的“肉盤子”，為全國生豬穩(wěn)產(chǎn)保供和經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多貢獻。

　　記者：您認為民營企業(yè)攻堅克難的信心從何而來？如何更好保持民營企業(yè)發(fā)展的動力和活力？

　　秦英林：企業(yè)的發(fā)展一定要從高質量發(fā)展做起，企業(yè)發(fā)展的信心來自于內部技術的創(chuàng)新升級。牧原的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。通過創(chuàng)新，牧原解決了發(fā)展過程中遇到的飼料、育種、疾病、環(huán)保等行業(yè)難題。

　　創(chuàng)新背后是人才。人才驅動創(chuàng)新，沒有人才，創(chuàng)新也無從談起。人才來源于企業(yè)機制、企業(yè)的組織模式、內部的獎勵機制。機制上面是境界，有什么樣的境界設計出什么樣的機制。

　　從創(chuàng)新、人才、機制、境界4個層面來看，創(chuàng)新能給企業(yè)的管理帶來直接的成本下降。人才能讓企業(yè)把不可能做成可能，把不可能化為成功，這是人才的價值。機制能讓更多優(yōu)秀的人才匯集在一起。最后是考量企業(yè)家的境界、團隊的境界。

　　企業(yè)發(fā)展，要看社會需要什么，而不是當下市場需要什么，找到客戶需求，就找到了企業(yè)存在的價值，找到企業(yè)的發(fā)力點。企業(yè)發(fā)展的宗旨就是服務社會，只有把社會責任擔起來，才能把企業(yè)做大做強，這也是企業(yè)發(fā)展的機遇。社會進步、商業(yè)文明、政府期望和利益相關者的訴求都是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)價值，要謀長遠，要從經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益方面推動社會進步。 （經(jīng)濟日報記者 夏先清 楊子佩）