這些年，我國服務業(yè)加快發(fā)展，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。不過，能否以服務業(yè)替代制造業(yè)，甚至將發(fā)展服務經(jīng)濟等同于去工業(yè)化？必須明確回答。

　　服務業(yè)較為復雜，一般包括商業(yè)、物流，以及金融、保險，互聯(lián)網(wǎng)和相關服務、科研和技術服務，教育、衛(wèi)生、文化、體育和娛樂業(yè)，居民服務等。其中，既有實體經(jīng)濟，又有虛擬經(jīng)濟，還有二者融合、延伸和衍生的經(jīng)濟形態(tài)。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟的新特點還在于，市場那只“看不見的手”能夠魔術般地轉(zhuǎn)移利潤抑或分配利潤，將生產(chǎn)企業(yè)的利潤“分給”非生產(chǎn)性服務企業(yè)，將實體經(jīng)濟領域的利潤“轉(zhuǎn)到”虛擬經(jīng)濟領域。我們常常聽到企業(yè)家抱怨“為銀行打工”，企業(yè)利潤率趕不上銀行貸款利率，以至266家制造業(yè)企業(yè)凈利潤不敵5家商業(yè)銀行，均為表象，其背后都是“看不見的手”發(fā)揮了很大作用。早些年，往往是生產(chǎn)企業(yè)利薄、商業(yè)企業(yè)利厚；零售商利薄、批發(fā)商利厚�，F(xiàn)在，電商又集批發(fā)、零售為一體，獲取了豐厚的商業(yè)利潤。這也是“看不見的手”在起作用。

　　事實上，電商不僅利厚，逐漸替代實體商業(yè)，還在一定程度和一定范圍占據(jù)了市場重要地位。生產(chǎn)企業(yè)對于電商常常表現(xiàn)出一種既愛又恨的復雜心態(tài)。

　　我們必須順應和適應這種新的發(fā)展趨勢。但可否以服務業(yè)來替代制造業(yè)呢？回答是否定的。

　　制造業(yè)和服務業(yè)的關系，與電商和傳統(tǒng)商業(yè)的關系，有著根本性區(qū)別，不可類比。新的商業(yè)形態(tài)盡管發(fā)展快、變化多，但是任何時候都不能替代制造業(yè)。

　　生產(chǎn)性服務業(yè)也好，生活性服務業(yè)也好，無不依托于一個發(fā)達的工業(yè)體系。比如生產(chǎn)領域的信息服務、設計研發(fā)、倉儲物流和技術支持服務，都是為工業(yè)技術進步、產(chǎn)業(yè)升級、提高生產(chǎn)效率提供保障的；生活服務需求的快速增長，也是隨著工業(yè)化不斷推進，社會產(chǎn)品日益豐富，人民基本需求得以滿足后才出現(xiàn)的。制造業(yè)與服務業(yè)的發(fā)展，是相互借重、相互倚靠的螺旋式上升；發(fā)展服務業(yè)，絕對不是、也不應當是去工業(yè)化。

　　許多地方和企業(yè)嘗到了發(fā)展服務業(yè)的甜頭之后，勁頭更足�，F(xiàn)在的問題在于，必須讓“看得見的手”更好發(fā)揮作用。市場經(jīng)濟的盲目性是多方面的。其能夠促進一些實體經(jīng)濟加快發(fā)展，也容易制造經(jīng)濟泡沫；可以轉(zhuǎn)移或者重新分配利潤，但也會造成虛擬經(jīng)濟擠壓、侵蝕實體經(jīng)濟的現(xiàn)象，以至形成“虛擬化陷阱”，危害國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　由此看來，運用“看得見的手”來控制和減少市場經(jīng)濟的盲目性，就顯得格外重要。這是宏觀經(jīng)濟管理部門的職責所在，應盡快通過各種調(diào)節(jié)手段，處理好生產(chǎn)企業(yè)與服務業(yè)之間的關系，千萬不能買櫝還珠，導致經(jīng)濟空心化。

　　對于制造業(yè)來講，廣大企業(yè)既要有自信、有定力，還要以變求變，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升自己、利用虛擬經(jīng)濟更好服務自己。

　　我國擁有一個完整工業(yè)體系，如果都能實現(xiàn)智能化躍進，所釋放出的新動能不可限量�。ń�(jīng)濟日報評論員）

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