9月底,隨著北京首個共有產(chǎn)權(quán)房項目迎來公開搖號,有關(guān)“共享”的住房想象再次泛起漣漪。
事實上,在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域,早有不少嘗鮮者爭先試水。
莊海就是其中的一員。今年4月,住宿分享平臺途家正式對外宣布,由途家控股機構(gòu)總裁莊海牽頭打造VaShare,致力推出用于度假住宿的共有產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。
半年來,莊海馬不停蹄地確定用戶痛點、尋找解決方案、做營銷和服務(wù)上的調(diào)整。7月底,VaShare宣布獲執(zhí)一資本數(shù)百萬美元Pre-A輪融資。加上今年3月的數(shù)百萬美元天使輪融資,VaShare的融資總額已達(dá)到千萬美元。
讓旅游地產(chǎn)變得“有用”與“價值最大化”,是莊海選擇做VaShare的初心。為此,中國城市報記者特別專訪了VaShare CEO莊海,以揭開共享度假房的神秘面紗。
門檻高、難變現(xiàn)、高空置——旅游地產(chǎn)痛點頻發(fā)
VaShare源于“Vacation Share”的縮寫,代表公司對于共享度假的期待。
莊海想做的是一個交換的巨大平臺,業(yè)主購買一部分帶產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品后,可以把使用權(quán)交換出來,和所有人共享。實現(xiàn)一處置業(yè),全球度假。
莊海分析,人們目前購買旅游地產(chǎn),無非有兩個目的——自住或投資。
但這背后也不乏痛點:從投資的角度來說,門檻高,至少需要幾十萬的總金額;此外流動性差,旅游地產(chǎn)很難變現(xiàn)。
從自住的角度來說,人們本身去旅游地居住的時間有限,且假期又少,這意味著資產(chǎn)的多數(shù)時間處于閑置狀態(tài);同時,中國人喜歡全世界去度假,每年都去相同目的地的可能性很小。
“也許幾年內(nèi)只住一個禮拜,甚至幾天,這時候算上房產(chǎn)每年的物業(yè)、維修費等成本,可能比住酒店還貴!
按照莊海的設(shè)想,VaShare產(chǎn)品主要分類2類:有產(chǎn)權(quán)和無產(chǎn)權(quán)。
據(jù)他透露,目前無產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品已在8月中旬開始落地。以1年期產(chǎn)品為例,記者登錄官方微信發(fā)現(xiàn),其售價為2998元,合計交換分值是26,按照官方描述,購買此產(chǎn)品預(yù)定酒店,可以享受同類OTA(旅游網(wǎng)站預(yù)定)價格8-9折的優(yōu)惠,等同于Booking約3500元的消費金額。酒店的選擇范圍,則囊括50多個國家、1200余個度假點。
無產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品與攜程等OTA有何差別?莊海表示,第一是便宜,第二是VaShare的產(chǎn)品更精選!氨热缯f攜程,它面對的是各個階層的用戶,有商務(wù)辦公、快捷酒店等。而我們則主打度假需求。”
分權(quán)度假的“省錢經(jīng)”:入住成本減少50%
相比之下,帶產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品顯然更復(fù)雜,但也更值得期待。目前市場并無可參照的成熟模型,在莊海看來,這將是在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域,對于共享、分權(quán)的一次完全革新。
為何要引入分權(quán)?莊海認(rèn)為,這一方面能提高旅游地產(chǎn)的使用效率,同時能大幅度降低原本占比近50%的入住成本。
他給記者算了一筆賬:按照每人每年(約50個星期)度假1個星期的平均值算,全年只有2%的時間在使用旅游地產(chǎn)——這也意味著,整個旅游地產(chǎn)小區(qū)的平均入住率也只有2%。
這種情況下,不僅容易導(dǎo)致空城、鬼城,且商城、醫(yī)院等配套也無法支撐運營。
而通過分權(quán),若將一份房屋產(chǎn)權(quán)分成10份,入住率也就提高了10倍,旅游地產(chǎn)的使用效率也就提高了10倍。“這將對配套設(shè)施的完善、旅游地的引流、避免土地資源的浪費等,都起到積極作用!
另一方面,莊海分析,以前的分時度假,多數(shù)是分時為主,交換為輔。最大的缺陷是價格昂貴,預(yù)定起來很麻煩。“買了分時度假產(chǎn)品以后,你發(fā)現(xiàn)最后花的錢比直接網(wǎng)上定的還要貴!
如今,他的設(shè)想是引入產(chǎn)權(quán)共享,從而最大限度地“省錢”。莊海指出,以往運營酒店的最大成本,就是物業(yè)租金,約占總成本的50%!熬褪钦f,我住一晚400塊錢的房子,其中有200塊錢可能給了房東!
其他服務(wù)如前臺接待、打掃衛(wèi)生、WIFI服務(wù)、床單等清潔客用品等,莊海表示,只占總成本的15%-30%;還有一部分的營銷成本。
目前VaShare共享產(chǎn)權(quán)度假產(chǎn)品的設(shè)計是至少5年起售。5年后房子會進(jìn)行清算,按照市場價格,每一份帶產(chǎn)權(quán)的業(yè)主按比例進(jìn)行分成。
“售價100萬的房子,假設(shè)5年后漲到150萬,原來買的是10萬塊錢一份(以原產(chǎn)權(quán)均分10份為例),屆時扣掉稅費每人可能拿到14萬!鼻f海解釋。
“交給信托去實現(xiàn)” 旅游地產(chǎn)回歸居住屬性
不過,莊海也多次對記者強調(diào)收益是“小額”。他認(rèn)為,旅游地產(chǎn)的本質(zhì)應(yīng)該是回歸它的使用屬性,提高入住率和降低業(yè)主成本。相比之下,投資屬性要弱化一些。
“不想作為一個金融產(chǎn)品去炒作,不創(chuàng)造新的杠桿,只做一個簡單的產(chǎn)權(quán)拆分,降低風(fēng)險!鼻f海說,在具體產(chǎn)品設(shè)計上,將更多交給信托機構(gòu)去實現(xiàn),是房產(chǎn)證券化的一種。
“按照物權(quán)法的規(guī)定,是允許共享房屋所有權(quán)的,即一個房產(chǎn)證可以寫多個人的名字。但這在實際操作上會有很大問題,因為賣房子時,需要房產(chǎn)證上的所有人都出現(xiàn)!
于是,莊海設(shè)想讓信托來持有房產(chǎn)——實際上大家購買的是信托產(chǎn)品,VaShare只提供交換平臺和服務(wù)。而信托具有權(quán)威性,能更大程度上保證資產(chǎn)安全。
同時,VaShare預(yù)付款會員費回籠的資金,可以交給信托機構(gòu),一方面幫助公司滿足部分低風(fēng)險投資的需求,比如銀行存款、購買國債等;另一方面,信托機構(gòu)會按年撥給公司會員款,以保證客戶資金?顚S。
定位都市白領(lǐng) 年底覆蓋國內(nèi)酒店6000家
在此之前,記者注意到,已有部分開發(fā)商試水分權(quán)度假,如今典集團旗下的紅樹林酒店等,也是通過分散購買產(chǎn)權(quán),實現(xiàn)體系內(nèi)300多家酒店的交換。
對于二者的不同,莊海認(rèn)為,賣房子仍然是開發(fā)商的主要盈利驅(qū)動——從賣房的利潤中,再抽出錢來做交換服務(wù)。此外,其可用于交換的點非常少。“如果全國有30個樓盤,就只能從這30個項目里共享度假!
莊海把自己的產(chǎn)品和開發(fā)商分時度假產(chǎn)品的關(guān)系,比作廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)的關(guān)系,VaShare想做一個更大的平臺,把所有的房源都打通。以服務(wù)增值作為盈利模式,不僅依靠滾動銷售。
另一方面,記者了解到,VaShare的客戶群是以城市白領(lǐng)為主的中產(chǎn)階級。首先,他們有一定的旅游度假需求。其次,有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。最后,生活的穩(wěn)定程度和可預(yù)期性高。
而在房源獲取上,和開發(fā)商合作是主要形式。主要針對新房,因為品質(zhì)相對“靠譜”。
對此莊海解釋,存量房屋的流轉(zhuǎn)會更“復(fù)雜”。這首先體現(xiàn)在房源的獲取上!皹I(yè)主都不在,怎么去找到他們?進(jìn)而怎么說服他們把房屋交易?”
另外莊海認(rèn)為,國內(nèi)雖有不少旅游地產(chǎn)在布局,但實際每年的新增項目仍然非常多,能達(dá)到幾千個。
按照設(shè)想,無論產(chǎn)品是否帶有產(chǎn)權(quán),用戶都可以使用VaShare交換到全球多處酒店——這意味著,其覆蓋范圍將不僅限于自有物業(yè)。
而目前,這個范圍還在起步階段。尤其在國內(nèi)市場,以北京為例,記者發(fā)現(xiàn)一個城市僅有一處可交換的酒店項目。
莊海承認(rèn),這也是接下來要拓展重點拓展的一方面!拔覀冋谧ゾo努力。國內(nèi)合作覆蓋的酒店,至少要在今年達(dá)到6000家!
對于共享度假房,莊海透露,目前已洽談的約有40個房地產(chǎn)項目。讓他欣慰的是,在前期談判階段,幾乎所有開發(fā)商都對VaShare產(chǎn)生了濃厚興趣。
按照節(jié)奏,有產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品正在抓緊推出,目前合作的一個項目就在海南,大致將推出十幾套房源。預(yù)計明年第二季度,產(chǎn)品將陸續(xù)面世。