萬向認為，正如自然界有生態(tài)平衡，經濟界也有經濟生態(tài)。發(fā)展國企和發(fā)展民企并不矛盾，二者完全可以通過“聯(lián)姻”實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同完善經濟生態(tài)

　　多年來，萬向與眾多國企實現(xiàn)成功合作，秘訣在于堅持誠信共贏。畢竟，任何合作都必須建立在共贏的基礎上，只有設身處地為對方著想，為對方提供價值，真正與對方形成利益共享、風險共擔、共同進退的命運共同體，才有國企民企共同發(fā)展的美好明天

　　2017年，萬向集團被列入國家雙創(chuàng)示范基地，成為汽車行業(yè)唯一一家國家雙創(chuàng)示范基地。最新資料顯示，萬向還計劃在杭州建設萬向創(chuàng)新聚能城，構建大中小微企業(yè)融通發(fā)展的雙創(chuàng)新業(yè)態(tài)，闖出一條“雙創(chuàng)+互聯(lián)網+中國制造2025”的產業(yè)之路。

　　“推動企業(yè)改革發(fā)展，最重要的是要有永不滿足、追求卓越的心態(tài)和不斷調整、與時俱進的能力。為此，我們必須時刻保持自我革新的勇氣與決心。”萬向集團公司黨委書記、董事長魯偉鼎如是說。

　　“老虎出山好，猴子照樣跳”

　　對于國企和民企的關系，早在上世紀90年代初期，萬向集團創(chuàng)始人魯冠球就有一個很形象的比喻。他把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比作“猴子”，把國有企業(yè)比作“老虎”。當時有人提出疑問，國有企業(yè)強大之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么辦？魯冠球的回答是，“老虎出山好，猴子照樣跳”。

　　魯冠球認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用，國有企業(yè)有國有企業(yè)的作用，兩者雖有競爭，但也具有相互依存的關系。自然界有生態(tài)平衡，經濟界也有經濟生態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正是完善經濟生態(tài)的重要一環(huán)。

　　“放到今天也是一樣的道理�！濒攤ザφJ為，發(fā)展國有企業(yè)和發(fā)展民營企業(yè)并不矛盾，二者完全可以通過“聯(lián)姻”實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源對接，共同提高發(fā)展的效率和質量。

　　正是基于這樣的思路，萬向很早便開始與國企合作。上世紀80年代，萬向與中國汽車投資公司開展了緊密合作；2001年，收購承德露露，為集團實施大農業(yè)戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎；2004年，收購浙江省工商信托投資股份有限公司，新增信托資格，并于2012年正式改組為萬向信托；2005年，收購湖北通達，進入汽車燃油箱及排氣消聲系統(tǒng)制造領域；2015年，與上汽合資成立上汽萬向新能源客車公司，在杭州建立新能源客車生產基地，在開拓國內市場的同時利用雙方股東優(yōu)勢共同開拓海外市場。如今，合資公司生產的新能源客車已在杭州多條公交線路上運行，并服務于2016年杭州G20峰會……

　　“利他共生、共創(chuàng)共享”

　　“聯(lián)合是最有效率的發(fā)展。我們要‘聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素’，努力‘積聚實力引豪門’�！闭劶皣�企民企如何共同發(fā)展問題，魯偉鼎妙語連珠。

　　為什么萬向能和這么多國企實現(xiàn)成功合作？魯偉鼎認為，關鍵在于堅持誠信共贏，充分利用雙方優(yōu)勢優(yōu)化資源配置，真正形成利益共享、風險共擔、共同進退的命運共同體，用萬向人自己的話說，就是“利他共生、共創(chuàng)共享”。

　　“任何合作都必須建立在共贏的基礎上，都必須設身處地為對方著想。尤其是在與大型國企合作的過程中，必須想清楚一件事，別人強我們弱，人家為什么要和我合作？原因只有一點，我一定要為對方提供價值。”魯偉鼎說。

　　比如，萬向與上汽合資成立的上汽萬向新能源客車公司，萬向占51%的股份，上汽占49%的股份，規(guī)劃目標為年產新能源客車5000輛。上汽是國內最大的汽車集團之一，近年來積極探索新能源汽車領域，自主品牌汽車發(fā)展迅速。萬向是國內最大的獨立汽車零部件生產企業(yè)，從1999年開始涉足新能源汽車產業(yè)研發(fā)，在電池、電機、電控和電動力總成等方面多年保持行業(yè)領先優(yōu)勢。雙方不僅在環(huán)境保護和汽車工業(yè)發(fā)展趨勢方面達成了共識，還有各自的產業(yè)優(yōu)勢，這樣的“結合”自然水到渠成。

　　“隨著改革的深入推進，很多以前民企不能參與的領域都敞開了大門，未來合作的機會更多了�！濒攤ザφf。

　　“種下未來的種子”

　　萬向集團40多年的發(fā)展史，就是一部不斷自我調整、不斷自我革新的奮斗史。

　　萬向的第一個10年以粗放型經營為主；第二個10年走的是“小專精、市場化”道路，通過對12項整頓和用工、分配、產權等多方面的大膽改革，在短短幾年間就迅速成長為國內規(guī)模最大、效益最好的“萬向節(jié)生產企業(yè)”；第三個10年以“四高×國際市場”（通過高起點投入、高層次人才、高精尖設備、高檔次產品占領國際市場）的思路為主要特點，通過進一步提升企業(yè)“綜合素質”實現(xiàn)生產專業(yè)化、產品系列化，奠定了中國汽車零部件行業(yè)領軍者地位，并在國際上嶄露頭角；第四個10年則聚焦“調整、完善、提高”，通過提早布局，在全球金融危機中贏得先機，實現(xiàn)了多領域協(xié)同發(fā)展；至于萬向的第五個10年，重點在于發(fā)展清潔能源，籌建萬向創(chuàng)新聚能城，“種下未來的種子”。

　　“新起點、新征程意味著沒有先例可循，注定要靠自己開創(chuàng)一條新路。萬向選擇的產業(yè)方向是清潔能源、工業(yè)互聯(lián)網、智能制造等，這其中包含著很多顛覆性的技術，必定會遇到不可預測的困難和挑戰(zhàn)。唯有堅守初心、堅定信心，不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢，才能持續(xù)獲得新的發(fā)展�！濒攤ザφf。（經濟日報·中國經濟網記者 黃 鑫）