日前，筆者參加企業(yè)工會(huì)組織的調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不少城市企事業(yè)單位的圖書閱覽室基本處于閑置狀態(tài)，大部分十天半個(gè)月都不開門，也沒有專門人員管理維護(hù)，里面的桌椅破舊損壞，圖書資料布滿灰塵，著實(shí)令人憂心。

　　曾幾何時(shí)，很多企事業(yè)單位投入大量人力物力財(cái)力建設(shè)了圖書閱覽室，成為單位重要的文化娛樂陣地，也是職工閱讀、學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所。然而，如今大部分圖書閱覽室少有人問津。

　　究其原因，部分圖書閱覽室配備的書目大多數(shù)是七八年前批量購入的，內(nèi)容陳舊過時(shí)，可讀性不強(qiáng)；隨著手機(jī)的智能化和網(wǎng)絡(luò)新媒體的發(fā)展，職工偏愛快節(jié)奏、碎片化的閱讀，致使閱覽室的書刊閑置；一些單位疏于對(duì)圖書閱覽室的管理，書籍和刊物或束之高閣或放置混亂，很多書刊缺失毀損嚴(yán)重，導(dǎo)致想看的人找不到、找不全，對(duì)職工的吸引力越來越低。

　　圖書閱覽室既可以豐富、充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，又可以陶冶職工情操、提高思想境界，其作用和功能不應(yīng)被忽視。要改變圖書閱覽室門可羅雀的被動(dòng)局面，不讓圖書資料積灰蒙塵，必須從明確圖書閱覽室建設(shè)定位、服務(wù)理念和改進(jìn)管理入手，促進(jìn)其健康發(fā)展。

　　這就要求圖書閱覽室將自身定位于文化陣地建設(shè)，明確建設(shè)和服務(wù)理念。一方面確保職工在閱覽室能看到、學(xué)到與工作相關(guān)的文化知識(shí)，能了解最前沿的行業(yè)動(dòng)態(tài)，為職工成長(zhǎng)提供良好的文化環(huán)境。另一方面確保圖書閱覽室能夠滿足職工對(duì)文化的需求，實(shí)現(xiàn)用高雅的文化熏陶人、用健康的文化感染人、用積極的文化鼓舞人。

　　疏于管理、無人管理甚至放任自流是當(dāng)前圖書閱覽室管理中存在的突出問題。要解決這些問題，就要重新修訂完善圖書閱覽室各項(xiàng)管理制度，明確相關(guān)部門和人員的管理職責(zé)，確定專人保管好書籍報(bào)刊并定期更新，維護(hù)好閱讀學(xué)習(xí)設(shè)施，營(yíng)造良好舒適的閱讀環(huán)境，讓職工養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。

　　要主動(dòng)迎合當(dāng)前職工閱讀方式和求知模式的轉(zhuǎn)變，建立閱讀微信群等，將紙質(zhì)閱讀與網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)相結(jié)合，配備電腦和WIFI，使職工讀書過程中遇到問題可以上網(wǎng)查詢，提高閱讀的效率和針對(duì)性。比如，某企業(yè)圖書閱覽室推行掃描微信借書制度，職工掃描二維碼，輸入個(gè)人信息，就可以到圖書閱覽室借閱圖書，免去了書面申請(qǐng)和登記借書的繁瑣程序，受到職工歡迎，很多新書一到，就被職工借閱一空。

　　同時(shí)，可以考慮廣泛招募青年志愿者作為兼職圖書管理員，擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)服務(wù)、收集信息、考核評(píng)比等角色，協(xié)助開展讀書知識(shí)競(jìng)賽、誦讀會(huì)、讀書心得征文等各類活動(dòng)，努力為職工群眾提供健康向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，引導(dǎo)職工多學(xué)習(xí)、多思考、多干事，不斷擴(kuò)大圖書閱覽室的影響，讓更多的職工參與到讀書熱潮中來。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：楊 濤）