新員工不喝領(lǐng)導(dǎo)敬酒被打耳光;企業(yè)危機(jī)之下被“隱性失業(yè)”——職場上的委屈總會(huì)在某一時(shí)刻觸發(fā) “我不干了!”的想法。“不確定性”之下的2020年,職場人對(duì)待裸辭的態(tài)度發(fā)生了怎樣的變化?又是什么因素左右著職場人對(duì)于裸辭的判斷?
日前,職場社交平臺(tái)脈脈發(fā)布“2020職場人裸辭現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告”,從諸多數(shù)據(jù)維度揭示了職場人裸辭的決然態(tài)度和堅(jiān)守下去的理由,并對(duì)裸辭后職場人的選擇做出分析與闡述。
脈脈招聘專家表示,無論是地域間還是行業(yè)間、企業(yè)間,人才流動(dòng)不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也讓職場環(huán)境愈發(fā)平等。但具體到并沒有新offer在手的“裸辭”行為,對(duì)個(gè)人來說,則需要理性對(duì)待。相較身處職場空窗期的主動(dòng)求職者,并不急于換工作的被動(dòng)求職者更有競爭優(yōu)勢。更值得所有職場人借鑒的是,與其到崗之后憤而裸辭,不如當(dāng)初多圍繞目標(biāo)企業(yè)做背景調(diào)查,免于之后發(fā)現(xiàn)踩坑,進(jìn)退兩難。
裸辭三大原因:不開心,工資低,沒盼頭
裸辭,意指職場人還沒找好下家就辭職,不考慮后路,決然離開。數(shù)據(jù)顯示,近8成職場人有過裸辭的想法,從沒想過裸辭的硬核職場人,只有22%。從頻率上看,“偶爾”想過幾次占大多數(shù),49%的受訪者用“意念”來釋放壓力;10%受訪者“每個(gè)月”想;“每周都想”占3%;而有16%的受訪者,“天天想”。
裸辭的想法,不同性別人群間,也存在差異。24%的男性職場人“從沒想過”裸辭;26%的女性職場人“每天想”裸辭。
意料之外的是,在裸辭這件事上,職場人的執(zhí)行力真的很強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示,超7成職場人真的曾把裸辭的想法付諸行動(dòng),只有30%的人“只是想一想”。
這其中,職場“前浪”裸辭的行動(dòng)力比“后浪”還果敢。
數(shù)據(jù)顯示,進(jìn)入職場5年以上的“職場老兵”,裸辭過的比例遠(yuǎn)高于“菜鳥”們。工作5-10年和10年及以上的受訪者中,分別有66%和55%的人有過裸辭經(jīng)歷,高于1-3年和3-5年受訪者中的50%比例。不過,有62%工作經(jīng)歷未滿一年的受訪者,剛?cè)肼殘鼍透鎰e江湖,以逃離來自社會(huì)的“毒打”。
心里委屈,比錢不到位更想讓人辭職。數(shù)據(jù)顯示,最讓人想裸辭的三大原因是:不開心,工資低,沒盼頭。即:選擇“工作氛圍不佳”(54%)、錢不到位(48%)和看不到升職加薪的希望(44%)占據(jù)前三位。所以說,心情、薪情和希望,都很重要。
其它原因的排序是:工作不出業(yè)績/內(nèi)容無趣(33%);身體健康出現(xiàn)問題(23%);經(jīng)常加班(22%)以及工作影響家庭生活(19%)。
數(shù)據(jù)顯示:三四線城市超過35%的職場人“從沒想過”裸辭,“每天想”裸辭的比例也降到個(gè)位數(shù)。從這一點(diǎn)來看,小城市的職場生活似乎更幸福。
各線城市想裸辭的原因也不盡相同。小城僅有6.82%的職場人表示“加班令我想裸辭”,而北上廣深杭以及二線城市人群,選擇這一項(xiàng)的分別達(dá)25%和21%的比例。
從崗位來看,在“每天都想”裸辭的人群中,公關(guān)(33%)、HR(32%)和產(chǎn)品(30%)排名前三!皬臎]想過”裸辭的崗位排名中,老師(51%)、醫(yī)生(50%)、行政(40%)位居前三,屬于內(nèi)心最踏實(shí)的崗位。
堅(jiān)守or告辭 三成職場人裸辭“底氣金”超百萬
無論多委屈,攔住職場人“告辭”的第一大原因是:錢。
“什么是你裸辭的最大阻礙?”50%受訪者選擇“房貸車貸孩子教育等錢的壓力”;47%受訪者選擇“害怕下一份工作不好找”;“社保公積金不能斷檔”占31%;“自己接受不了沒有工作”占30%;“親友等周圍人的看法”最不重要,占11%。
到底有多少“余糧”才能積聚起向老板說出“我不干了”的底氣?針對(duì)“存款多少時(shí)才敢裸辭”的問題,33%的受訪者選擇“不少于100萬元”;28%的受訪者表示要“不少于10萬元”;11%的人“不少于2萬元”;有3%的人將“不少于5000元”作為自己裸辭的“底氣金”。
令人意外的是,有26%的人回答“無所謂,我自帶底氣!弊魅绱税詺饣貜(fù)的主要集中在兩個(gè)人群,一群進(jìn)入職場少于一年;另一群進(jìn)入職場超過10年,這兩個(gè)人群做出“自帶底氣”選擇的比例均超過30%。這或可以理解為,一邊是年輕氣盛、無所畏懼;一邊是有積蓄有經(jīng)驗(yàn)有人脈,隨時(shí)能東山再起。
“后浪”和“90后”們并非想像中的“少年不識(shí)愁滋味”,步入社會(huì)一年,年輕人就意識(shí)到存錢的重要。數(shù)據(jù)顯示,入職一年,“月光族”從38%降迅速至15%。而90后和95后并不比“前輩們”更愛花錢。
超過55%的90后資產(chǎn)可以支撐職場空白期3個(gè)月以上,其中26%的90后資產(chǎn)可以支撐職場空白期長達(dá)一年。
裸辭之后 僅9%的人選擇回老家
那些祼辭的人,后來都怎么樣了?如果祼辭成真,你如何規(guī)劃裸辭后時(shí)代?
數(shù)據(jù)顯示:裸辭后選擇“回老家發(fā)展”的僅為9%;考慮“換城市但仍堅(jiān)守一線城市”的人為14%;“仍在目前所處城市發(fā)展”占比最大,為43%;“會(huì)考慮換城市,看工作機(jī)會(huì),對(duì)城市沒有要求”的占35%。
聚焦到目前身處一二線城市的受訪者人群,考慮“回老家發(fā)展”的比例進(jìn)一步降至6.7%和3.8%。
數(shù)據(jù)顯示,隨著工作年限的增長,選擇“回老家”的人數(shù)逐漸減少。工作未滿一年的受訪者中,有19%的人群選擇“回老家發(fā)展”;而工作10年及以上的人群中,做這一選擇的比例降至5%。
祼辭之后的計(jì)劃,女性更求“穩(wěn)”,男性更求“變”。數(shù)據(jù)顯示,女性選擇留在同一座城市發(fā)展的比例達(dá)47%,遠(yuǎn)超男性的30%。而男性選擇“跟著工作機(jī)會(huì)”走的比例為29%,與“留在目前這座城市”的比例趨同,遠(yuǎn)高于女性的19%。
充滿“不確定性”的2020年,職場人對(duì)待裸辭的態(tài)度更加謹(jǐn)慎。61%受訪者表示 ,會(huì)“更謹(jǐn)慎地做出裸辭的決定”;31%的受訪者“跟以往一樣”;有8%的人會(huì)“更果斷地行動(dòng)”。
專家建議:裸辭需謹(jǐn)慎 “被動(dòng)求職者”更受青睞
“當(dāng)前,穩(wěn)就業(yè)的任務(wù)依然艱巨,不確定性因素仍然較多!比涨埃肆Y源和社會(huì)保障部部長張紀(jì)南如此表示。他特別強(qiáng)調(diào),“今年受疫情影響,高校畢業(yè)生市場需求下滑、招聘延期、求職受限,青年失業(yè)水平走高。隨著7、8月份高校畢業(yè)生集中進(jìn)入市場,重點(diǎn)群體就業(yè)將面臨新的壓力。”
業(yè)界的共識(shí)是,未來一段時(shí)間中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與外部環(huán)境均面臨一定不確定性,這些都是職場人不得不面對(duì)的問題。
對(duì)于裸辭,脈脈招聘專家表示,一方面,我們理解職場人的苦衷,若當(dāng)前的公司“為非作歹”,堅(jiān)守下去若沒有成長只有傷害,需要當(dāng)斷則斷。但是,切忌因?yàn)橐粫r(shí)的情緒而盲目裸辭。頻繁跳槽的職場履歷會(huì)令HR產(chǎn)生“不踏實(shí)”的印象,HR對(duì)求職者的穩(wěn)定性有要求,一份工作堅(jiān)持3-5年比較合適。
特別是對(duì)于職場經(jīng)驗(yàn)并不豐富的年輕人來說,裸辭更會(huì)被貼上“抗壓能力差”的標(biāo)簽。根據(jù)脈脈上從985院校畢業(yè)十年的用戶公開資料分析,這些職場人第一份工作的時(shí)長,以堅(jiān)持工作兩年、三年的占大多數(shù)。甚至,一做就是十年的也有7.8%。
另一方面,候選人目前的工作狀態(tài)也會(huì)是企業(yè)面試人才的考量角度之一。目前,越來越多的招聘方傾向于在職場社交平臺(tái)上與優(yōu)秀的中高端人才建立聯(lián)系,這是因?yàn)椋噍^于在求職平臺(tái)上四處投簡歷的候選人來說,處于在職狀態(tài)的“被動(dòng)求職者”通常更會(huì)是公司的核心人才。正處職場空窗期且急于謀求工作的候選人會(huì)在競爭中處于劣勢。
更為直觀的影響是,職場人在同一行業(yè)中換一家公司工作,通常心理預(yù)期會(huì)有20%左右的加薪或升職。而如果是裸辭,則會(huì)在與用人單位談?wù)撔劫Y待遇等方面不具備更多的籌碼。
對(duì)于如何正確地轉(zhuǎn)換職場跑道,脈脈招聘專家建議,首先,多做雇主和相關(guān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)背景調(diào)查很重要,求職者要充分利用自己的人脈和職場社交平臺(tái)上的豐富信息,了解企業(yè)的價(jià)值觀與用人風(fēng)格,所招職位的角色定位、團(tuán)隊(duì)組成、未來成長路徑等等,善于發(fā)現(xiàn)職位描述背后隱藏的信息,避免進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)踩坑,落得進(jìn)退兩難的境地。
與此同時(shí),在職場人應(yīng)積蓄自身實(shí)力,并通過職場社交平臺(tái)不斷展示自己,通過分享觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),與相關(guān)企業(yè)和個(gè)人建立聯(lián)系,有備無患才有更足的底氣在職場上自由流動(dòng),擁有更多的人生選擇。
專家建議,職場人應(yīng)定期復(fù)盤和明確自己的職業(yè)規(guī)劃,多通過職場社交平臺(tái)吸納職場動(dòng)態(tài)與行業(yè)趨勢,從而在個(gè)人能力與市場需求上找到最佳契合點(diǎn),目標(biāo)明確,才能理性地做出任何決定。對(duì)于企業(yè)來說,通過建立人才成長機(jī)制,塑造良好的企業(yè)文化,來打消人才裸辭的想法,也是“不確定性”之下尋求突圍的題中之義。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 錢箐旎)