近日，掌門(mén)1對(duì)1對(duì)外公布E-1輪3.5億美元融資情況，由CMC資本、中金甲子、中投海外直接投資有限責(zé)任公司聯(lián)合投資，某知名國(guó)際組織、sofina、海通國(guó)際、元生資本等機(jī)構(gòu)跟投，掌門(mén)1對(duì)1的該筆融資也創(chuàng)下了迄今為止K12在線一對(duì)一全科輔導(dǎo)賽道的最高融資記錄。

　　回顧O2O大行其道的2015年，在線一對(duì)一模式并不被投資人看好。按掌門(mén)1對(duì)1創(chuàng)始人兼CEO張翼的話來(lái)說(shuō)“不說(shuō)自己是O2O，都融不到錢(qián)”，但他堅(jiān)信在線一對(duì)一的模式是好的切入點(diǎn)。

　　在度過(guò)了一段艱難的市場(chǎng)磨合和適應(yīng)期，掌門(mén)1對(duì)1在O2O席卷投資的大潮中，一枝獨(dú)秀，喜遇資本伯樂(lè)。從2014年天使輪的青松基金，到之后順為資本、達(dá)晨創(chuàng)投、華興新經(jīng)濟(jì)基金、StarVC、華平投資、元生資本等資本力量的不斷加持，再到資本寒冬中E-1輪3.5億美元融資達(dá)成，我們看到的是掌門(mén)1對(duì)1一步步贏得市場(chǎng)和資本的廣泛認(rèn)可。

　　(掌門(mén)1對(duì)1融資歷史)

　　顯然，一次正確的轉(zhuǎn)變與選擇，讓掌門(mén)1對(duì)1的快速發(fā)展開(kāi)始提上日程，產(chǎn)品實(shí)力在握，加上5年內(nèi)斬獲七輪融資，累計(jì)數(shù)十億人民幣的資本表現(xiàn)，掌門(mén)1對(duì)1一躍成為K12在線一對(duì)一教育的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　作為掌門(mén)1對(duì)1此輪融資新的投資方，CMC資本合伙人兼首席投資官陳弦表示：“伴隨著消費(fèi)升級(jí)，公眾對(duì)教育的投入意愿日益增強(qiáng)，對(duì)更優(yōu)質(zhì)更有效的教輔產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)。K12領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)5000億人民幣且仍在快速增長(zhǎng)，其中一對(duì)一教學(xué)一直是針對(duì)性最強(qiáng)、效果最優(yōu)的輔導(dǎo)方式之一”。陳弦認(rèn)可掌門(mén)1對(duì)1在教研、教學(xué)、技術(shù)等領(lǐng)域的表現(xiàn)，繼而表示將充分利用CMC資本在媒體、教育和科技等領(lǐng)域的資源與經(jīng)驗(yàn)，為掌門(mén)的發(fā)展助一臂之力。

　　海通國(guó)際私募股權(quán)投資部董事總經(jīng)理鄧晞女士同時(shí)表示：“掌門(mén)1對(duì)1借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，讓匹配、課堂和評(píng)測(cè)等功能智能化，為學(xué)生提供更有效且更個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，并將服務(wù)觸達(dá)優(yōu)質(zhì)教育資源稀缺的三四線城市，讓傳統(tǒng)的邊界變得模糊，讓世界更加緊密。在這個(gè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)被打破的時(shí)代，掌門(mén)作為在線課外輔導(dǎo)一對(duì)一細(xì)分賽道的領(lǐng)跑者，共享社會(huì)責(zé)任，聆聽(tīng)和引導(dǎo)，不僅跟上潮流，更重要的是能引領(lǐng)潮流。”

　　資本的看好與支持，讓掌門(mén)1對(duì)1跑得快，更跑得穩(wěn)。掌門(mén)1對(duì)1自此一路高歌猛進(jìn)，從未停下超越自己的步伐。在資本強(qiáng)勢(shì)助推下，掌門(mén)1對(duì)1的師資、教研、用戶規(guī)模、技術(shù)、品牌等多維度發(fā)展后盾更加堅(jiān)實(shí)，也贏得了越來(lái)越多家長(zhǎng)和學(xué)生的信賴。

　　大浪淘沙始見(jiàn)金，時(shí)至今日，在線教育已邁入了初步成熟階段，而在線教育企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭依舊迅猛，把握資本優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其真正助推作用，將能真正有效助力用戶體驗(yàn)升級(jí)。