在早年間網(wǎng)絡(luò)游戲興起的時(shí)期,公會(huì)在大多數(shù)玩家心中一直是一個(gè)神圣的存在。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公會(huì)已經(jīng)完成了從玩家自發(fā)性組織向正規(guī)經(jīng)營(yíng)的公司化轉(zhuǎn)變,公會(huì)的專注領(lǐng)域也從過(guò)去的游戲延伸至直播行業(yè),且已成為直播行業(yè)重要的商業(yè)生態(tài)版塊。

　　1月5號(hào),虎牙直播舉辦的星盛典上透露了其2018年的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。作為游戲直播第一股,虎牙在2018年月活用戶實(shí)現(xiàn)從2000萬(wàn)到一個(gè)億的突破;主播數(shù)平均每月活躍數(shù)達(dá)66萬(wàn)。

　　虎牙CEO董榮杰在現(xiàn)場(chǎng)表示:“截至目前,已經(jīng)有超過(guò)3萬(wàn)家公會(huì)同我們合作。” 與此同時(shí),同為直播行業(yè)頭部玩家斗魚直播,也在18年年末大張旗鼓舉行了一次年度公會(huì)賽。斗魚一改以往對(duì)公會(huì)諱莫如深的姿態(tài),強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)�？梢�,公會(huì)對(duì)于直播行業(yè)而言已是不可或缺的一環(huán)。

　　虎牙公會(huì)生態(tài)體系的“飛輪效應(yīng)”

　　不過(guò),一個(gè)公會(huì)要想在競(jìng)爭(zhēng)充分的紅海市場(chǎng)脫穎而出,除了自身的實(shí)力外,如何與直播平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成合力來(lái)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也顯得尤為重要。

　　正如虎牙高級(jí)副總裁劉靖所言,“公會(huì)行業(yè)正在改變,整個(gè)直播行業(yè)會(huì)從追求收視率的階段慢慢過(guò)渡到提供高質(zhì)量?jī)?nèi)容的階段,因?yàn)檫@樣才能帶來(lái)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。對(duì)虎牙和公會(huì)而言,我們要真正擺脫內(nèi)容同質(zhì)化,要讓內(nèi)容有持續(xù)的增長(zhǎng)。”

　　從當(dāng)前來(lái)看,虎牙對(duì)公會(huì)的運(yùn)營(yíng)非常清晰合理。

　　首先,虎牙脫胎于擁有YY的歡聚時(shí)代。要知道YY當(dāng)初正是早期公會(huì)的重要聚集地。甚至可以說(shuō),沒(méi)有YY便不會(huì)有公會(huì)的繁盛,公會(huì)與YY已經(jīng)形成了十分牢固的依附。正是因?yàn)槎嗄陮?duì)公會(huì)的成功運(yùn)營(yíng),也讓YY在后期直播時(shí)代來(lái)臨時(shí)迅速轉(zhuǎn)型,并在直播行業(yè)占得一席之地�；⒀烂撎ビ跉g聚時(shí)代,同樣繼承了公會(huì)運(yùn)營(yíng)基因,深諳公會(huì)運(yùn)營(yíng)之道。同時(shí),經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,虎牙早已經(jīng)形成了成熟的公會(huì)體系生態(tài)。

　　劉靖補(bǔ)充道:“在虎牙的體系里,平臺(tái)賦能公會(huì),公會(huì)驅(qū)動(dòng)主播,讓主播可以專注在游戲直播內(nèi)容上,進(jìn)而吸引用戶的快速成長(zhǎng),用戶的發(fā)展反過(guò)來(lái)又會(huì)讓虎牙加大投入,提升賦能的力度,吸引更多公會(huì)和主播加入其中,最終形成飛速轉(zhuǎn)動(dòng)的齒輪,變得越來(lái)越鋒利�！�

　　在虎牙的運(yùn)營(yíng)策略里,“平臺(tái)-公會(huì)-主播”是一個(gè)重要的三角生態(tài)。有別于斗魚將優(yōu)質(zhì)資源緊攥手中的做法,虎牙對(duì)于公會(huì)、主播而言是一個(gè)服務(wù)平臺(tái),給他們創(chuàng)造一個(gè)利于打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、快速成長(zhǎng)、快速變現(xiàn)的良好環(huán)境。同時(shí),虎牙還擁有公開透明的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,以及公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,提高公會(huì)及主播進(jìn)步發(fā)展的積極性。特別是虎牙用戶的打賞習(xí)慣,可以確保公會(huì)、主播在虎牙上的努力能夠獲得同等的回報(bào)。

　　從虎牙單季營(yíng)收實(shí)現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)億到十幾個(gè)億的增長(zhǎng),并且其也成為唯一一個(gè)連續(xù)四季度盈利的游戲直播平臺(tái)來(lái)看,這套打磨多年的生態(tài)體系已經(jīng)形成“飛輪效應(yīng)”。

　　斗魚試水,道阻且長(zhǎng)

　　反觀斗魚,從目前的情況來(lái)看,斗魚的暴力跟進(jìn)似乎并沒(méi)有上演絕地反擊的好戲。

　　無(wú)論是今年早期從虎牙重金挖角渝萬(wàn)公會(huì),還是年末聲勢(shì)浩大的年度公會(huì)賽,斗魚對(duì)公會(huì)效仿的結(jié)果可謂是“尷尬”。公會(huì)與用戶體驗(yàn)通常是被斗魚用戶視為“不可共存”的。斗魚公會(huì)一經(jīng)公開,水友的抵觸情緒驟然而起。斗魚公會(huì)的強(qiáng)勢(shì)推行,不但沒(méi)能討好用戶,連主播也避而遠(yuǎn)之。由于用戶情緒太過(guò)激烈,眾多人氣主播紛紛曬出合同自證清白,急于與公會(huì)撇清關(guān)系。斗魚此次對(duì)虎牙的公會(huì)效仿無(wú)疑是難言成功的。

　　據(jù)悉,斗魚公會(huì)目前的運(yùn)營(yíng)策略是,斗魚自身成立子公司公會(huì),狂攬頭部主播。同時(shí),花重金簽約或挖角其他大型公會(huì)。如此雖可以短期內(nèi)快速形成公會(huì)成群的熱鬧景象,但并不能持續(xù)穩(wěn)定為平臺(tái)提供輸出。

　　首先在用戶端,斗魚平臺(tái)作為一個(gè)沒(méi)有公會(huì)群眾基礎(chǔ)的情況下,盲目推行公會(huì),不但無(wú)法達(dá)到公會(huì)用戶粘性超強(qiáng)的特性,反而會(huì)由于用戶缺乏情感認(rèn)同,形成反噬效應(yīng)。而對(duì)于公會(huì)而言,斗魚大舉招攬公會(huì),看似扶持公會(huì),但頭部主播等優(yōu)質(zhì)資源依舊牢牢把控在斗魚手中,其他公會(huì)無(wú)法獲取,封閉的做法也注定無(wú)法讓公會(huì)生態(tài)長(zhǎng)久維系。

　　由此可見,對(duì)于直播行業(yè)而言,公會(huì)模式如同一把玄鐵重劍,一邊讓虎牙揮舞自如,在直播行業(yè)勢(shì)如破竹,一邊卻讓斗魚積重難行。

　　直播作為互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè),需要技術(shù)與內(nèi)容并駕齊驅(qū),當(dāng)直播技術(shù)壁壘逐漸抹平,平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)則成為直播行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之關(guān)鍵。而要想打造出一個(gè)良性發(fā)展的生態(tài),就需要平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游的深刻理解,找到屬于自己的發(fā)展之道,而非簡(jiǎn)單的商業(yè)模仿。顯然,互聯(lián)網(wǎng)“凜冬將至”的楚歌中,公會(huì)更像是斗魚在直播行業(yè)中的慌亂擺尾,而對(duì)于虎牙而言,則更顯鋒利。